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あなたがすべてを知っているミューズだと人々が思ったらどうするか

Boyd Varty: What I learned from Nelson Mandela (六月 2025)

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Anonim

仕事で何をしているのかを 正確に 知ることは素晴らしい気持ちです。 あなたは自信があり、アイデアに満ちており、あらゆることに取り組む準備ができています。

例外として、最近、同僚があなたを避けているように見えることに気づきました。 彼らはグループプロジェクトへの招待を延長しているわけではなく、あなたが話すときに彼らが彼らの目を転がすのを捕らえたと確信しています。

何が得られますか?

厳しい答えは、古い決まり文句を引用することです:「誰もが知っていることを好む人はいません」。時間、彼らはそのチャンスを持っていません。

したがって、最高のアイデアを用意するだけでは不十分です。アイデアをどのように提供するかに注意を払う必要があります。

明るい面では、いくつかの簡単なシフトがあなたの評判を救うのを助けることができます、そして、そうすれば、あなたは良いアイデアと思慮深さの完全なパッケージを手に入れるでしょう。

本日から開始できる3つの変更を次に示します。

1.我慢する

最初にアイデアを共有するとき(特に強力な場合)、チームメイトの貢献能力を覆します。 はい、彼らはまだあなたが言ったことに基づいて構築したり、別の何かを追加することができますが、あなたの行動はあなたが彼らの言っていることを本当に気にしないというシグナルを送ります。 結局のところ、誰もがあなたの計画を受け入れることに同意した場合、他の誰かを聞く理由はありません(読んでください:機会)。

逆に、他の人に最初に話させると、あなたは彼らにチャンスを与えます。 聞いてみる価値のあるアイデアもあると思います。

この戦略には、他の誰かがあなたと同じ素晴らしい考えを持っているというリスクがあり、彼または彼女はそれを信用するでしょう。 しかし、それは良いことです! 同意するなら、「ティナの提案が好き」と言ってそれを増幅することができます。それはあなたがあなたの意見だけを評価するという印象を修復するのに大いに役立ちます。

2.質問を受け入れる

最初に話さなければならないのは、あなたがディスカッションをリードしているときです。 しかし、ご存じのとおり、アイデアを提示してフィードバックを求める方法は2つあります。

1つ目は、アイデアを共有し、フォローアップすることです。「これが最良の戦略であることに全員が同意することはできませんか?」確かに、これは質問です。 」

2番目の選択肢は、チームメイトに「これについてのあなたの考えが好きです:改善するための領域がありますか?」彼らのビジョンを実行し、あなたは他の人が貴重な貢献をするためのスペースを作るためにあなたの邪魔をしています。 (これをもう少し掘り下げたい場合は、ここでフィードバックを求める正しい方法と間違った方法を説明します。)

3.チームプレーヤーになる

真実の話:通常、過剰な良いアイデアよりも、すべてを知っていると見なされることの方が多くあります。 それはしばしばside慢の側面を伴います。

意欲的で、可能な限り意味のある貢献をするように自分自身を押し進めることは良いことですが、チームメイトを次点者のように感じることを犠牲にしてはなりません。

だから、自問してください:他の誰かが良いアイデアを持っていることを認めますか? 自分が間違っているときは認め、それが違いをもたらさないときは後退しますか?

以前に人々のアイデアの穴を検索したことがある場合は、自分の強みを探してコメントするように挑戦してください。

このように外れることを避けるのに苦労する人として、私はそれを抑制することに伴う不安を知っています。あなたはあなたが知っているすべてを軽視し、それのために機会を失うことを心配します。 または、ディスカッションでリーダーシップの役割を一度も辞めたくありません。 または、他の誰かがあなたが考えていて、自分自身を保持することを余儀なくされたアイデアの信用を得た場合、見落とされていると感じるでしょう。

大切なのは、自分を沈黙させたり、天才を隠したりすることではないということです。 アイデアがあり 、最初 に発言したい場合は、それを選んでください。 プロジェクトを特定の方向に進めることを強く感じているなら、そう言ってください。 常にその速度で操作する必要はないことを理解してください。 瞬間を選ぶと、他の人にチャンスを与えるだけでなく、他の人もあなたをより支えてくれることでしょう。