就職の面接をするとき、あなたはあなた自身について話すように頼まれますが、あなたの過去を説得力のある物語に変える方法は、雇用管理者があなたを必見と見なす可能性を左右する可能性があります-チームに追加します。
面接官の口からこぼれる「時を教えてください…」という言葉をすでに想像していても、あなたが本当に誰であり、なぜあなたが最も適格であるかを教えて示す簡潔なpar話を作ることは依然として困難です仕事の候補。
Boost Your Interview IQの作成 者であり、面接コーチのエキスパートであるキャロル・マーティンは、これらのタイプの質問に応えて素晴らしいストーリーを伝える方法について、次のアドバイスを提供します。将来のボス。
準備して
雇用主は過去の行動を将来の成功または失敗の指標と考えている、とマーティンは言います。 仮定のシナリオ（「どうしたら…」）について問い合わせるのではなく、雇用管理者は、たとえば、あなたがプレッシャーの下で輝いたり、困難な状況を勝利に変えることができた過去の時間を聞きたいと思っています。
インタビュアーが特定の状況でのあなたの行動の例を求めるとき、彼らは1つの特定のインスタンスを求めていることに留意してください。 優れた顧客サービスを提供した時間を思い出すように求められた場合、「ああ、私はいつも顧客と仕事をしています！」などの一般的なもので応答しないでください。 従業員に求めている資質を持っていることを証明する具体的なアカウントを提供します。
マーティンは、あなたの武器庫にいくつかの物語を持ち、それらの質問があなたに迅速かつ猛烈に発射されたときに引き出すことを提案します。 しかし、あなたはあなたの舌の先端にどの物語を持っているべきですか？ 疑わしい場合は、求人に戻り、説明をスキャンしてキーワードを繰り返します。
「職務内容は私が雇用主のウィッシュリストと呼んでいるものです」とマーティンは言います。 「上級管理アシスタントの職に応募するクライアントがいましたが、「機密」という言葉が飛び出し続けました。 そのため、彼女が機密情報を処理し、その情報を提供するか、友人を失うリスクを負うかを決定しなければならなかった時期について、彼女が確実に話をするようにしました。」
マーティンはまた、昔ながらの常識に頼ることを推奨しています。 「それが人事のポジションである場合、彼らはおそらくあなたが難しい従業員を処理しなければならなかった時期について聞きたいと思うでしょう。 セールスポジションに応募する場合、他の人に影響を与える能力を示すストーリーが必要になります。」
計画、整理、強力なコミュニケーション、問題解決能力を説明するストーリーも、これらのスキルが業界や職業全体で高く評価されているため、在庫を維持するのに最適です。
あなたの割合を完璧にし、恥ずかしがらないでください
良い物語のように、あなたのものは始まり、中間、終わりを持っているべきです。 簡単そうですね。 それほど速くはない、とマーティンは言います。 「ストーリーテリングに関して最大の課題はプロポーションです。 理想的には、20-60-20または10-80-10のペースにする必要があります。」つまり、堅実なセットアップと解像度が必要なことは言うまでもありませんが、ストーリーの本当の意味は中間のアクションであるべきです。
そして、スターとして、「私」という言葉を使うことをためらわないでください、マーティンは主張します。 「自慢ではありません。 それは情報提供であり、それは彼らがあなたを人として知ることを可能にします」と彼女は言います。
たとえば、サッカーチームについて「私たちが勝ちました！」と言った場合、誰があなたが勝利でプレーしたかを知りません。
「ボールをエンドゾーンに持ち込みましたか？ あなたは勝利パスを投げたクォーターバックでしたか？ あなたはコーチでしたか？ それとも、ベンチに乗ったのですか？」と彼女は尋ねます。
「チームに私はいません」という格言に私たちはすべて精通していますが、マーティンは、この見解は必ずしも正しいとは限らないと主張しています。少なくとも、インタビューではそうではありません。 「私はあなたがチームで演じた役割です。 あなたが私たちと言い続けると、インタビュアーはあなたが誰なのかわかりません。 インタビュアーは あなたの 業績について聞きたいと思ってい ます 。」
簡潔に、しかし興味深い
別のマラソンの逸話を始めたとき、インタビュアーの目がかすかに見えるほどあなたの自信を落とすことはありません。 では、平均的なストーリーの長さはどれくらいですか？ 2〜3分、Martinに助言します。
自分の気持ちやストーリーの中心で行った行動について話すことは、リスナーの興味を引き付けるのに役立ちます。
「テクニカラーを追加してください。 白黒にしすぎないでください。 誰かの注意を引くのに一定の時間しかないので、賢く使ってください」とマーティンは言います。
どうやってやるの？ マーティンは、「私がやったことは…」で始まり、「これを感じた…」、そして「他の人がこれをやった…」と続くことをお勧めします。 強力な動詞（ここでは185個）と形容詞を必ず組み込んでください。これにより、ストーリーは説得力が増し、インタビュアーは次に何が起こったのか聞きたくなるでしょう。 ストーリーの内容にこだわり、できるだけアクション満載にしてください。 （STARメソッドは、回答を簡潔で印象的なものにする素晴らしい方法です。）
また、サードパーティの承認を得て、ストーリーに重みを付けることもできます。 特定の状況やプロジェクトを処理した方法の結果として受け取った肯定的なフィードバックや賞賛は、言及する価値があります、とMartinは述べています。
練習が完璧に
インタビューの他の部分（標準の「自己紹介」など）の準備をするのと同じように、ストーリーをリハーサルして、ペースと屈折を完璧にできるようにします。
「あなたは、自然で会話的なものに出会いたいのです」とMartin氏は言います。
自分のストーリーが他の人にどのように聞こえるかを知るには、自分で録音するか、友人やインタビューコーチとスカイプでリハーサルしてみてください。 これにより、改善すべき領域を特定し、神経質なチックや習慣をなくすことができます。神経質なチックや習慣は、面白くて本物であると判断するのに不可欠です。
多くの人はストーリーテリングを芸術だと考えていますが、注意深く考えて準備すれば簡単に習得できるものです。 明確な形式でストーリーを準備し、綿毛を切り取り、ドレスリハーサルの時間を作ることで、集中力を維持し、雇用主が求めている答えを提供することができます。
