ボスは揮発する可能性があります。 ある瞬間、彼らは経営陣に対するチームの業績について自慢しています。 次に、彼らはプロジェクトが完了していないと発言しています。
ある程度、それは予想されています。結局のところ、マネージャーにはプレッシャーに満ちた仕事があります。
しかし、悪い気分がどこからともなく出てくるボスもいます。どんな日でも、どんな瞬間でも、警告なしに、気分が心地よいものから耐え難いものに変わる可能性があります。 そしてもちろん、あなたのマネージャーは彼または彼女の周りのすべての人にそれを取り出します。 あなたを含みます。
上司の気分に関係なく、仕事を続けなければなりません。理想的には、1日全体を台無しにしないでください。 では、上司の機嫌の悪さからどのような影響を受けないのでしょうか？
私はそこに行ったことがありますが、簡単ではないことをお伝えしますが、それは可能です。 方法は次のとおりです。
それを食べさせないでください
上司が床を一周して、何がうまくいかないか、期限が守られない、目標が達成されない、重要なプロジェクトを予定通りに進める予定がない人がいることを発表しているとき、チームはそのキューを利用して、同じ考え方を開始します。 私たちは皆それを見てきました。上司が幸せなとき、チームが幸せなとき、そして上司が倒れたとき、チームは倒れます。
しかし、あなたの上司が機嫌が悪いからといって、それに追随する必要はないことを思い出すことが重要です。
どのように抵抗しますか？ 物事を視野に入れることから始めます。 プロジェクトが軌道に乗っていないため、上司はひどい気分になっていますか？ その特定の割り当てに関与していない場合は、自分自身に影響を与える必要はありません。 あなたがそのプロジェクトに参加している場合、あなたのマネージャーがあなたがあなたの部分のトップにいることを知っていることを確認してください。
多くの場合、プロジェクトと優先順位はマネージャーのプロジェクトと優先順位と同じではありません。そのため、上司の機嫌を損なう原因があなたの日にも影響すると考えないでください。
トリガーを探す
上司の激しい気分に細心の注意を払い、パターンを検出できるかどうかを確認します。 たとえば、上司は、週次のエグゼクティブレポートの期限が切れる前の朝、さらに興奮する可能性が高いですか？ または、木曜日の昼食後、彼女が子供のバレエのクラスのために午後5時にすぐに出なければならない前に仕事を終わらせようとしているとき？ あるいは、朝一番に始まり、3杯目のコーヒーを飲むまで続く日課だろう。
それが何であれ、上司がチームの感情を取り去る可能性が高くなる時間とトリガーを特定できれば、可能であればそれらに対処することができます（考えてみてください。週次レポートの私の部分は早めに開始できるように」）、または制御できない場合は、通過するまで距離を保ちます。
これにより、次のことが可能になります。
可能な場合は避ける
特に、上司の引き金を知っている場合-知らない場合でも-必要に応じて（可能であれば）上司を避けても大丈夫です。
そして、確かに、常に可能とは限りません。 やむを得ない会議が予定されている場合や、顔を合わせて回答する必要がある緊急の質問がある場合があります。
しかし、そうでない場合は、マネージャーのオフィスを勇気づけるのではなく、質問をメールで送信すること、気分が終わるまでマイナーアップデートを行うこと、またはネガティブなものをブロックするためにヘッドフォンを挿入することでよいことを知ってください。
それは絶対確実な解決策ではないかもしれませんが（ボスは Office Space スタイルのキュービクルドライブバイを頻繁に引っ張るように思われます）、フォールアウトを避けるために取ることができる小さなステップです。
あなたと何か関係があると思い込まないでください
あなたが上司の射線にいることに気付いたとき、あなたがしたことはそのひどい気性を刺激しているに違いないと思いがちです。
覚えておいてください：ボスにも欠点があります。 上司には最高の時間管理スキルがない場合があります。 彼は最後の可能な秒まで大きなプロジェクトを先送りし、必要な課題を時間通りに作成することをほぼ不可能にします。 あるいは、彼女は家庭生活で個人的な問題を抱えており、オフィスでのパフォーマンス（および気分）に影響を与えています。
状況がどうであれ、上司の気分の悪さの原因となる可能性のあることを故意に行っていない限り、それはあなたがしたことから生じたものではないと想定しても構いません。 難しいですが、個人的に受け入れないようにしてください。
（あなたが必死なら）落ち着いて
上司の気分があなたに大きな影響を与えており、特定の状況について上司と対決する準備ができている場合は、落ち着いて中立的な態度でやりましょう。
たとえば、上司が計画どおりに進まない大きなプロジェクトに腹を立てている場合は、「イライラしているのがわかります。 または、彼が目を転がして、あなたが提示した提案に皮肉な笑い声をあげたら、「その提案はあなたを困らせるように見えた。 アプローチする最善の方法は何だと思いますか？」
あなたの上司は、それが彼がどうやって来ているのか理解していないかもしれません。
上司の気分を制御することはできませんが、上司の反応を制御することはできます。 私のアドバイスは？ 自分で鍛え、物事を視野に入れ、続けてください。
