それはあなたの年次レビューの時であり、あなたは昇給を求めています。 上司とのミーティングに参加する理由は、給与の値上げに値する理由のリストです。これには、より上級の同僚が会社を辞めてからの余分な責任、先月の主なプロジェクト、一貫したプラスなどが含まれます。過去1年間にクライアント、同僚、マネージャー、直属の部下から受け取ったフィードバック。
あなたが集めたサポートポイントで、あなたはバッグにこれを持っていると確信しています。
しかし、ポイントを渡すと、上司に「ごめんなさい。この時点では給与を調整することはできません。 6か月後にもう一度確認して、良い仕事を続けてください。」
拒否の刺し傷- ハード 。
昇給、昇進、またはその他の追加特典（有給休暇や遠隔勤務の特権の追加の週など）を要求するのは非常に勇気がかかる可能性があるため、要求が拒否されたとき、それは腸のパンチのように感じることができます。
次のステップを評価しているときに、新しいポジションを探し始めるか、必要な新しいスキルを開発する計画を立てるか、しばらく待つだけです。意欲を維持し、熱心に前進することが重要です。として、より多くない場合、前にやった。
しかし、それに直面しましょう：どんなに一生懸命良い顔をしようとしても、やる気を維持するのは本当に難しいです。 そのため、答えを「いいえ」にした後の勢いを維持するために従うべき5つのステップがあります。
ステップ1：共感して詳細を把握する
まず、監督者が直面している外部要因と圧力を理解するようにしてください。 最初の会議で「いいえ」の明確な理由が得られなかった場合は、フォローアップして確認してください。 会話中に「何があなたの決定に寄与しているのか」などの自由回答形式の質問をします。厳密に「はい」または「いいえ」で質問するよりも、状況について多くのことを学びます。
おそらく、たとえば、上司が会社を辞めた同僚の代わりになりたいと思っていることがわかります。あなたは余分な責任を引き受けることに興味がありません。 そして、あなたはその余分な仕事にボランティアで参加することで良いことをしていると思っていたとしても、それはあなたの上司が望んだ、または必要としたものではありませんでした。
意思決定者が状況をどのように見ているかを理解することで、意思決定の内容をより明確に把握でき、最終的に必要なものを迅速に入手するのに役立ちます。
ステップ2：積極的なフォローアップと創造的な代替案のブレインストーミング
共感の第2の部分は、マネージャーの視点から状況を見て、マネージャーがより納得できる代替案を考え出すことです。
これを効果的に行うには、最初の会議中またはフォローアップのメモのいずれかで、状況についての認識を上司に伝えることから始めて、マネージャーがあなたがどこから来たのかを理解できるようにします。 たとえば、「今朝は会社のロードマップを明確にしてくれてありがとう。 大変な年でしたが、来年に向けてしっかりとした計画があるようです。 Q1でProject Xに価値を提供する方法については、すでにいくつかのアイデアがあります。 再度会うときに2週間で確認できる概要をまとめます。」
この応答では、上司のオープン性に感謝の意を表しただけでなく、上司の問題を解決するための積極的な措置を講じました。これは、課題に直面した場合のコミットメント、解決、回復力を示しています。
次に、最初のリクエストに対して、より実現可能または達成可能な（そして「はい」になる可能性が高い）創造的な代替案をブレインストーミングして共有します。 たとえば、会社に悪い四半期があり、昇給するのに予算の範囲内ではないかもしれませんが、あなたのマネージャーは、週に数日リモートで仕事をして長い通勤を削減することを許可します。 雇用主には費用はかかりませんが、生活の質が向上し、真の勝利が得られます。
より広い意味でリクエストについて考える場合、トップに出るには多くの方法があります。
ステップ3：忘れられない
あなたの要求が拒否された理由についての知識で武装して前進し、あなたがマネージャーの理由を理解し、共感することを示したので、不可欠で忘れられないチームメンバーになるためにあなたの行動を導きます。 上司に尋ねる前に上司のニーズを予測するために最善を尽くすか、チーム全体の見栄えを良くする最高の結果を提供するために余分な努力を払ってください。
あなたなしではできない貴重な仕事をしている場合、経営陣は将来のリクエストを許可する可能性が非常に高くなります。
ステップ4：サポートを求める
今こそ、メンターのサポートを得るのに最適な時期です。 メンターはあなたを励まし、刺激するのに役立つだけでなく、あなたのリクエストが拒否された理由について異なる視点を提供することもできます。 。
それは簡単かもしれませんが、「いいえ」を聞いた後でも、エネルギーを与え、集中し、前向きな状態を保つのに役立つという観点では、別の視点が大いに役立ちます。
ステップ5：目標を設定する
個々のプロジェクトのように、次のステップにアプローチしてください。 次の四半期に売り上げを20％増やすなど、大きな目標ではなく、来月中に新しい顧客に署名するなどの小さな目標に向かって取り組むと、やる気を維持しやすくなります。 達成可能かつ挑戦的な目標を設定すると、一度に1つのアクティビティに集中できます。さらに重要なことは、成功を達成するために火をつけてくれることです。
マイルストーンに到達するたびに、お気に入りの寿司屋での夕食のような小さな報酬で進捗状況を認識してください。 それぞれの小さな目標に基づいて祝うことは、進歩するにつれて蒸気を維持するのに役立ちます。
これらの手順に従うことで、「ノー」の答えが痛みを軽減し、エンディングではなくチャンスを表すように、モチベーションを保つことができます。 最初は難しいように思えますが、勢いを維持することは、現在の役割でも新しい役割でも、期待を超える扉を開く可能性があります。
