怠zyな同僚をやる気にさせる方法-The Muse

私は最初の仕事にどれほど興奮していたかを覚えています。私は16歳で、アメリカンイーグルアウトフィッターズのセールスアソシエイトでした。デニムの色と、おしゃれなレジの使い方を学ぶのが待ちきれませんでした。

数週間後、私は自分のチームにますます不満を感じていました。「何もすることがなくても、できることは常にある」と言われて育ちました。だから、私は顧客の支援、シャツの折り畳み、バックカウンターの整理、ジーンズの山の補充を忙しく続けました。私はあちこちで物事を修正している間、同僚がカウンターに寄りかかってしゃべり、公然と新しい服を試着したり、長いコーヒーブレイクをしたりしたので、明らかに誰もメモを手に入れなかったようです。

軽く言えば、イライラしました。仕事に全力を尽くし、周りの人がかろうじて姿を現しているとき、それは決して良い気分ではありません。私は同僚に腹を立てながら（あまりにも）時間を過ごしましたが、それ以来多くのことを学びました。主に、同僚に文句を言うよりも、同じページで同僚を紹介する方が生産的です。

しかし、あなたが上司でないとき、あなたはどのようにそれをしますか？これらの戦術を試して、あなたの同僚が活動的で関与し続けるように動機付けてください。

1.動機付けを認識する

モチベーションに関する素晴らしい講演で、著者でありニューヨークタイムズのベストセラーであるGretchen Rubinは、4つのタイプの人々と彼らがルールにどのように対応するかについて語っています。

「アップホルダー」とは、外側のルール（あなたに課せられたもの）と内側のルール（個人的な目標）の両方を順守し、フルフィルメントによって動機付けられる人です。この人は、「今日のスケジュールや予定リストには何がありますか？」
「質問者」とは、理にかなっている場合にルールに従う人であり、したがって健全な推論によって動機付けられます。この人は「今日何をする必要があるのか」と考えて目を覚ます。
「反逆者」はすべてのルールに抵抗する人であり、代わりに現在の欲求によって動機付けられています。この人は「今日は何をしたいのか」と考えて目を覚ます。
「The Obliger」とは、外部のルールに従いますが、自身の内部のルールと格闘するため、外部の説明責任によって動機付けられます。この人は「今日の私に何を期待しているの？」と考えて目を覚ます。

同僚に近づく前であっても、彼または彼女がどんな人なのかを知っておいてください。彼女は何かを「達成する」ことからインスピレーションを受けていますか？彼はすべてに疑問を投げかけますか、それともルールに従うことを嫌いますか？これらの品質は、コミュニケーションを開始する方法に実際に影響します。

したがって、同僚が信頼できるアプローチ（「反逆者」）に応答しない傾向がある場合、コマンドよりもチャレンジを提示する方が賢明かもしれません。「ジルは今日の午後までにプレゼンテーションを完了できるかどうかわからない」。または、彼女が「質問者」である場合、彼女は貢献する理由を必要とするかもしれません。「ねえ、あなたは営業チームにその要約メールを書くことができますか？私はそれがあまりにも過酷になっていて、あなたは私よりもこれらのことを表現するのが上手だと心配しています。」

本当に、それはあなたが人が実際に聞くかどうかですべての違いを生むリクエストをどのように表現するかと同じくらい簡単かもしれません。

2.助けを求める-または助けを求める

あなたが上司でなければ、おそらく同僚に仕事をするように露骨に言いたくないでしょう。それはおそらく効果的ではないでしょうし、おそらくあなたがオフィスであまりにも多くの友人を獲得することはないでしょう。だから、代わりに、あなたは彼を呼ぶよりも、彼を連れてくるべきです。

どういう意味ですか？同僚の1人にAEで棚の在庫を補充するように簡単に頼むことができたように、同僚に依頼してプロジェクトを分割したり、執筆中のプレスリリースに関するアドバイスを与えたり、あなたと一緒にファイル。

一方、誰かがまったく何もしていないように見えるとき、彼を助けるために申し出ることはしばしば生産的です。彼が怠けている理由は、彼がアイデアに引っかかっているか、割り当てについて混乱している可能性があるか、あきらめるまで圧倒されている可能性が常にあります。「ねえ、あなたは一日中あなたのコンピュータを見つめていることに気づきました-少し自由になります、私があなたを助けることができるものは何でも？」彼は軌道に乗るまたは開くために必要なすべてかもしれません。または、最良のシナリオでは、彼は単に「いいえ、ごめんなさい、気が散ってしまいました。ありがとう！」と彼自身に焦点を合わせます。

3.これがあなたにどのように影響するかについて直接

しかし、これが一般的な出来事になり、あなたの仕事から離れ始めたとき、あなたは彼女の努力の欠如があなた自身の進歩に影響を与えていることを彼女に丁寧に伝える権利があります。（注：上司や会社ではなく、自分自身のために話していることを確認してください。）

私は、「今週のテッドが私たちに与えてくれたこの任務に本当に圧倒されています。いつそれを始める時間があるか知っていますか？」または「私は心配しています」などの「I」ステートメントの大ファンです。この十分に活用されていないコミュニケーション戦略は、常にあなたのコメントを対立的ではなく、「あなたが必要です、どうすれば一緒に修正できますか？」と感じさせます。

あなたの同僚があなたを悪く見せる方法として意図的に怠け者ではないと仮定すると、この直接的なアプローチはしばしばトリックを行います。たとえ彼が仕事を気にしなくなったとしても、オッズは高く、誰も（あなたを含めて！）彼に腹を立てて欲しくありません。

あなたは仕事の警察ではありませんが、彼らのために他の人の仕事をする責任もありません。そのため、必要に応じて発言してください。人々が聞くことができるような方法で話していることを確認してください。