マイクロ管理されたり、上司と頭を突き合わせたりすることに慣れている従業員にとって、距離を保つマネージャーがいるのは夢のように思えるかもしれません。
しかし、特に業界や職務に慣れていない場合に仕事を本当に成功させるには、上司から質の高い、1対1の集中的なフィードバックとコーチングを受けることが重要です。
そのため、上司にその時間がないとき、つまり、会議から会議に絶えず急いでいるとき、または会話が大まかな挨拶を超えない瞬間の大きなプロジェクトに関与しているとき、通り抜けますが、あなたは本当に成長する方法を学びません。
私が最近のキャリアの動きをしたとき、私は私を管理する時間がないように思えた上司と突然自分自身を見つけました。 彼は常に会社の複数の場所を行き来していたので、私は彼をめったに見ませんでした。 それで、私は通常、外に出ました。
この注意力の欠如は、あなたを苛立たせ、無視しているだけでなく、キャリアの成長を深刻に妨げる可能性があります。 常に仕事を改善し、スキルを伸ばすことでキャリアを前進させていない場合、昇給や昇進で最初に並ぶことはありません。
あなたが上司から必要な注意を引いていない場合、私はあなたが取ることができる2つの主なルートがあることを学びました。 （または、すべてのベースをカバーして両方を実行してください！）以下にその方法を示します。
オプション＃1：担当する
正直なところ、管理者が管理していない可能性があるという言い訳はありません。 確かに、ボスは忙しいですが、彼らの主な仕事は他の人を管理することです。 したがって、必要なものが手に入らない場合は、それだけで苦しむ必要はありません。
マネージャーがセットアップされた週1回または隔週の1対1がまだない場合は、率先して上司のカレンダーに定例会議を設置してください。 そうすれば、何か必要なときに上司のオフィスに立ち入ることができない場合でも、問題を話し合い、必要なフィードバックを求めることに専念することができます。
さらに、あなたのマネージャーはあなたが率先してあなたに感謝するでしょう。 現実には、おそらく上司はある時点で一対一のセットアップを行うことを意図しており、本当にあなたを助けたいと思っていますが、それをするための時間を確保する必要があります。
それから、あなたがその会議に参加しているとき、上司に任せてコーチングの機会を育てないでください。 彼または彼女にそれを簡単にし、あなたが議論したいものの特定のリストを持参してください。 ディスカッションをガイドすることで、最もよくわからないトピックや課題に焦点を合わせることができます。
常にアクセス可能な上司にフィードバックを与えることはありませんが、開始時よりもはるかに優れた立場になります。
オプション＃2：他の場所でフィードバックを見つける
それがうまくいかない場合、幸いなことに、ほとんどのオフィスには、適切に使用すれば、マネージャーから得ていないコーチングに代わるものを提供できる他のリソースがいっぱいです。
たとえば、私の状況では、別の部署のマネージャーが、私が苦労していることを知り、彼が支援できることはないかと連絡を取りました。 私は彼によって私のプロジェクトの最初のドラフトのいくつかを実行し始めました、そして、彼は私にフィードバックをくれました。 時間が経つにつれて、彼はメンターになり、私のボスよりもずっと多くの一定のガイダンスとフィードバックのソースになりました。
もちろん、この状況を微妙に処理する必要があります。 メンターを見つけるのは素晴らしいことですが、彼が管理すべき直属の部下と、果たすべき彼自身の責任があることを認識して、彼の時間を尊重する必要があります。 しかし、あなたがアドバイスやコーチングを信頼し、あなたのために時間を割いて喜んでくれる他の人を見つけることができるなら、その機会を利用してください。
同僚も役に立ちます。 チームメイトと知り合いになった後、自分の意見を大切にしている人、自分の役割で成功している人、自分の役割で成功するために余分な時間を費やすつもりの人をいくつか特定できました。
たとえば、ある同僚は実際に私が入社する前に私の正確な位置にいましたが、それ以来、より上級の役割に昇進しました。 彼女が私の職務についてある程度の専門知識を持っていることを知っていたので、私は時々、彼女をマネージャーに変える前に私の仕事を見てもらうように頼みました。 彼女は洞察に満ちた質問をし、思慮深いフィードバックを与えてくれました。これは私の仕事をより良くする方法を学ぶのに役立ちました。
繰り返しになりますが、これは使いすぎたくないリソースです。同僚は自分の仕事をする必要があり、それ以外の割り当てをすべて見ることはできません。 ただし、信頼できる同僚を何人か揃えておくと、質問やフィードバックの依頼を誰かに負担する必要がなくなります。 さらに、複数のパースペクティブが得られるため、個人の経験を超えて自分の視野を広げ、改善することができます。
継続的なコーチングを取得することは、あなたのキャリアを前進させるための鍵です。そのため、上司がそのフィードバックを提供する時間がない場合は、ただ待つだけで済まないでください。 片方または両方のアプローチを試してください。ただし、遠方の上司にキャリアアップの邪魔をさせないでください。
