私たちは2015年の第2四半期にいます。多くの人にとって、これは、今年の最初のパフォーマンスレビューのバッチがまもなく提供されることを意味します。
皮肉なことに、レビューで最も欲しい体験は、多くの場合、準備が最も困難です。肯定的なフィードバック。 ゴールドスターと「A +」ステッカーの学年のように、「お元気ですか！」と聞いてとてもうれしいです。 問題ありません！ 仕事を続けてください。」 しかし、良い仕事をそこで止めることは絶対にできません。
MTV Networksの私のボスは、過去9年間、私の脳に刺青されてきたレビューに対するアプローチを持っていました。 彼は、彼のキャリアのあらゆる段階で優れた業績を上げた「40 Under 40」タイプの1人であり、大手コンサルティング会社で史上最年少のパートナーの1人だったこともあります。 ある日、私は彼がどのように改善するためのモチベーションを維持したか尋ね、彼は「四半期ごとに勝ちたい」と言った。
私は、彼が3ヶ月ごとに彼の作品を見て、彼が彼の会社に貢献した価値について強い主張をしたかったということを意味しました。 彼は彼の道に沿って「良い仕事！」を聞いていたに違いありませんが、彼はその「良い」を「素晴らしい」に変えることを約束しました。
それが彼のために働いていれば、それは私たち全員のために働くことができます。 レビュー時でもいつでも、正のフィードバックを最大限に活用するために実行できる3つの簡単な手順を次に示します。
文書化する
マネージャー、チームメンバー、およびクライアントから肯定的なフィードバックを受け取ったら、必ず継続的に追跡してください。 「自慢」フォルダーを作成して、受信ボックスに賞賛を記録します（詳細はこちら）。 会話でフィードバックを得た場合は、その人の言ったことを書き留めて、自分にメールで送信してください。
良いフィードバックを文書化することの利点は、時間が経つにつれて、あなたの特定の強みが何であるかに気づき始めることです。 昇給や昇進を主張するためにそれらを使用することができますが、より重要なことには、より多くのエネルギーを投資して素晴らしいものになる場所がわかります。 たとえば、書くことのコツがあります。 あなたの分野に関連するコピーライティング、グラントライティング、またはその他のコースを受講して、マスターになろう。
接続する
自慢するときは、会社の業績に合わせてパフォーマンスを調整できるように、会社全体のパフォーマンスに注目してください。 たとえば、会社が効率と精度に目標を設定している場合、あなたがプロジェクトを予定通りに終わらせていることを確認してください。 良い仕事をすることに興味があるだけでなく、会社の収益に影響を与える 正しい 仕事をすることに興味があることを示しています。
さらに良いのは、まだチーム全体と共有されていない可能性のある長期的な目標について上司に尋ねてから、それらの指標でパフォーマンスを狙うことです。 ホッケーの偉大なウェイン・グレツキーが言ったように、「パックのある場所に向かって滑る」。
失せろ
良いフィードバックが得られたら、「WWJD」を自問してみてください。または（マイケル）ジョーダンは何をしますか？ 史上最高のバスケットボール選手は、彼の最初のチャンピオンシップ、または彼の最初の3回の後に停止した可能性があります。 しかし、彼は自分自身と彼のチームを6つのチャンピオンシップ、1シーズンで最も多くの勝利、そして10の個人スコア記録に押し上げました。 タスクをより速く、より良く、またはより大きなインパクトで行うには何が必要ですか？
個人的な注意として：ビューロー・ブランクでは、私のチームは、クライアントが直面する課題を理解するために使用するプロジェクト概要を書く責任があります。 5年前に最初にそれらを書き始めたとき、1つを完了してそれについて気分が良くなるまでに最大2日かかりました。 私はチームとクライアントから良い反応を得ていましたが、ブリーフは必ずしもそれほど長くはかからないことを知っていました。 筆記プロセスを短縮する方法を見つけることに挑戦しました。 1つの改善点は、テンプレートを開発することでした。 今、私または私のチームのメンバーにとって、強力なブリーフは約2時間で終わる可能性があります。
企業のニーズが急速に進化している時代では、あなた自身の動機付けになることが重要です。 正のフィードバックを使用してパフォーマンスをピークに追い込むと、自己満足に打ち勝つだけでなく、「最近私のために何をしましたか？」
