「街は車のようなものです。」
ハッピーアワーの会話は、今後の市長選挙に向けられました。 私は27年間ニューヨーク市で働いていた同僚とおしゃべりしていました。 彼は30年間で4人の異なる市長で働いていたので、行政の変化について話す一定のレベルの権限がありました。 「新しい市長が来ると、車はピカピカの新しいボンネットになります」と彼は私に言った。 「しかし、そのフードとその下のすべてを持ち上げます-全体をカチカチ音をたてるギアは同じままです。」
主要な経営陣の変化が足を踏み入れたとき（それが新しく選出された役員であろうと新しいCEOであろうと）、組織の上位層の間で緊張が高まることがよくあります。 彼らの仕事は安全ですか、それとも新しい上司の信頼できるアドバイザーに置き換えられますか？ 彼らが2年間苦労してきたプロジェクトは、優先順位が下げられますか？ そして、ハッピーアワーから週末のブラックベリーポリシー、暗黙のワードローブ要件まで、職場文化はどうなりますか？
私の同僚の機械的な比phorには、いくつかの真実があります。大規模な組織のトップで変化があった場合、エンジンは回転し続けます。 給料が送られ、照明は点灯したままになります。 しかし、その管理構造の最上部に近づくほど、反響を感じる可能性が高くなります。そして、変化を生き抜くだけでなく、それに直面して成功するための計画を立てることがより重要です。
変更の準備
政府の世界では、役人は定期的な周期に従って選出され、その有効期限は最初からしっかりと定められています。 このサイクルの固定された性質により、従業員は計画と先見の利益を得ることができます。 反対に、政治的任命の現実は、新しい指導者はしばしば到着時に家を掃除し、新しい秩序のために余地を作るためにいくつかの仕事が一掃されるかもしれないということです。
先見性の力を振り回しながら、この大きな経営変化に直面している従業員は、1982年にThe Clashが最も雄弁に提示した質問を考慮する必要があります。 私の立場は私のマネージャーの職と密接に結びついているので、彼女が追い出されたら、私は彼女と一緒に追い出されますか？ 私の職務は懐疑論者の精査のテストに合格する可能性がありますか？ 時間が近づいている可能性に直面することは、あなたが押し出される前に風景を調査し、発見する機会です。 シャッフル中に頻繁に発生する音楽椅子のゲームがあります。 これはあなた自身のために物事を揺るがす機会である可能性があり、あなたはあなたが選んだ椅子に着陸するように早期にネットワーク化することから始めることができます。
雇用の安定が問題にならない場合、次の在宅 勤務の 質問はより微妙なもの です。この新しいリーダーのために働きたいですか？ ニューヨーク市で働く私の同僚の多くは、市長への政治的執着からキャリアを始めました。彼らの任期の一部は彼のキャンペーンにまで遡ります。 彼らのリーダーのビジョンを実行するための彼らの熱意は、彼らがそのリーダーを新しい誰かと交換することを想像したとき、衰えました。 しかし、他の同僚は、公共サービスへのコミットメントまたは特定のプログラムに対する興奮のために、市政府の世界に入りました。 彼らにとって、船の船長は乗組員に取り組む機会ほど重要ではありませんでした。
移行の岩の波を乗り切る計画で自己質問のこのラインから出てくる人々にとって、準備は鍵です。 上司、上司のボス、上司のボスのいずれであるかにかかわらず、新しい市長またはCEOを調査します。 彼がパーティラインをけん引する傾向があるか、物事を揺るがすために生きているかどうかにかかわらず、彼が以前の組織でやったことについて感じてください。 自分が何をしているのかをよりよく理解すれば、すぐに変化を最大限に活用することができます。
変化を乗り切る
新しいリーダーシップの下での最初の日です。 特定のすべてが再び不確実です。 あなたはあなたのキュービクルにあなたの道を作り、あなたの朝のビールを醸造し、あなたが最初に行うこと：絶対に何もない。
印象を与え、50のアイデアのリストを新しい上司のデスクに持ってくるのは良い時間のように思えるかもしれませんが、あなたができる最善のことは、プレイする前に新しいゲームを聞いて、観察し、体感することです。 新しいマネージャーのために8ページのGoogle検索結果を調べたとしても、彼女が実際に動作するのを見るまで、彼女が本当にどんな人になるかを予測することはできません。 数週間以内に、彼女がトップダウンの変更と注文に従う従業員であるかどうか、または彼女が彼女の頭の現状を変えるのを助けるマーベリックを探しているかどうかを感じる必要があります。 この時点で、そのアイデアのリストが熱狂的に受け取られるか、眉間が浅くなるかを、より自信を持って決定できます。
ただし、順応することは、まったく異なる従業員に変わることを意味するわけではないことを忘れないでください。 ルイビル大学のビジネススクールの前学部長であるボブ・テイラーは、真正性の重要性を強調しています。「あなたの役割を変えて、新しい人が望むと思う人にならないでください」と彼は言います。 「新しいリーダーは誰でも、透明で本物のトップの人材を探しています。 あなたが最高の成績を収めている場合は、続けてください。 潜在能力よりも貢献度が低い場合は、新しいリーダーにあなた（および潜在能力）をどのように見せたいかを考えてください。」
管理の変更は、作業を再評価する機会も提供します。 新しいリーダーは、彼の前に来たすべてのイニシアチブに懐疑的かもしれません。 結局のところ、物事の新しい方法で羊飼いをすることは彼の仕事です。 他の誰かがあなたに尋ねる前に、あなたがしている仕事の重要性とそれを実行する上でのあなたの重要な役割を説明できるかどうかを自問してください。 ただし、バランスをとるのに注意してください。作業はあまりにも激しく正当化してください。そうすれば、古いやり方に対する頑固な忠誠心を失ってしまう可能性があります。
同社のLocomotive Solutionsがエグゼクティブチャーンを通じて多くのビジネスを支援しているビジネスコンサルタントであるPaul Schwadaは、守備を得るための落とし穴に関するこの警告を繰り返します。 「ホールドオーバーができる最悪のこと」と彼は言います。「自分が老兵の揺るぎない部分であることを示すことです。 通常、それは新しい管理下で再考する必要がある計画と仮定を守ることを意味します。 それらが良い計画と仮定であれば、それらを再考することは害になりません。 そして、組織にとって最適なものに広くオープンであることを新しいリーダーシップに示します。」
変更後の繁栄
今年のニューヨーク市の市長の移行に続いて、一つのことは痛々しいほど明確になりました。これらには時間がかかります。 時には、ほとんどの人が受け入れようとする以上のことがあります。 内側からのささやきは、上からの指示なしに盲目的に前進することを話します。 代理店はいつ新しいコミッショナーを獲得しますか？ 古い制度で非常に高く評価されていた私のプログラムが、新しい制度からあまり注目されないのはなぜですか？ 新しいリーダーが動いている複雑な組織を理解するには時間がかかります。そして、移行を通して忍耐の深い予備があなたを助けます。
忍耐とともに、高度な開放性をもたらします。 多くの人が新しいリーダーを歓迎します。彼らは同じ古い問題への新しいアプローチの準備ができているからです。 このフレッシュテイクは、外部の人々（政府に依存している大衆またはビジネスを愛用する顧客）だけでなく、内部の従業員にも利益をもたらします。 機会を利用して、自分の仕事、組織での役割、ビジネスを行うための組織のアプローチを確認するフレームワークに挑戦してください。
現状に挑戦することは、マクロレベル（管理スタイル）からミクロレベル（プロセスの特定の側面）にまで及びます。 「再編成」という言葉が発せられたときに、開いたままでいることを意味する場合があります。 おそらく、現在の組織図のレイアウトを改善することができます。 新しい会議のスケジュールやステータスレポートの形式に合わせて調整するだけの場合もあります。オフィスライフの細かな部分は刷新の機が熟しており、想像以上に変化の可能性を秘めています。 私たちは習慣の生き物であり、この種の開放性は言うよりも簡単です。 しかし、私たちの仮定に挑戦しないことは、ハムストルングの進歩のための確かなレシピです。
あらゆる組織の上位にある大変動は、熱狂的なホッチキスを握る不安にあなたを導く可能性があります。 しかし、それをどこで探すべきかを知っていれば、機会にも満ちています。 光沢のある新しいフードをお楽しみください。また、カードを適切にプレイすれば、その機械的基盤の中であなたの位置が改善できることを認識してください。
