私のキャリアは困難な仕事でいっぱいです。
あまりにも一般的なカテゴリのビジネスの学位を取得して卒業しましたが、特定の業界の準備はまったくできていませんでした。 そのため、ヘルスケアやテクノロジーについてまったく何も知らないヘルスケアテクノロジー企業でのキャリアに落ち着くと、厳しいギグに直面しました。
私の上司は私を彼女のオフィスに引き寄せ、次の任務を急いで行きました。「聞いてください。新しい会計ソフトウェアに切り替える前に、私たちの最大のクライアントのプロバイダーのリストを請求書と調整してください。
うなずいてメモを取りましたが、内部では恐怖と欲求不満が入り混じって胃がひっくり返っていました。 どこから始めればいいのかさえわからない 。 彼女は私にこれをどのように期待していますか？
しかし、問題は、あなたが何かをする方法を知っているかどうかに関係なく、それが達成されることを確認することはあなたの仕事の一部です。 会社の正式なトレーニングを常に受けられるとは限らず、多くの場合、上司がタスクを順を追ってガイドすることはできません。 それをどのように見るかを決めるのはあなた次第です。
かなりのフラストレーションの後、私は最終的にその完全に圧倒された感覚を取り、それを生産的な何かに変える方法を学びました。 方法は次のとおりです。
1.ネガティブな見通しを取り除く
あなたが何か新しくて難しい仕事をしなければならないとき、あなたの最初の考えは「私はこれをすることはできません。」と思われます。 頭を抱えて机に座って、不可能なプロジェクトのすべての段階を経て、戸惑い（「上司がこれを行うことを本当に期待する方法はありません」）から否定（「これは間違い-私は本当にこれをする必要はありません」）全面的に拒否する（「上司にこのプロジェクトを他の人に渡すように伝えます」）。
しかし、最終的には、実際にやらなければならないことに気づきます。そして、早く始めるほど、より良い結果になります。 だから、否定性を蹴り、スキルを獲得し、新しいつながりを作り、上司にあなたが何でもできることを証明するためにタスクを使用するという態度でプロジェクトにアプローチしようとします。
2.小さなステップから始める
一見不可能なプロジェクトに取り組むための最良の最初のステップは、タスクの小さな部分に取り組むことであることがわかりました（そして、非常に、非常に、とんでもない詳細を意味します）。
たとえば、プロバイダーの調整プロジェクトを担当していたときの最初のステップは、リモートチームメートの1人に電話会議の招待の送信ボタンを押して、タスクについて話し合うことでした。 これは、プロジェクトの大企業との重要な会議ではありませんでしたが、私のカレンダーに閉じ込められており、出発点となりました。
使用するスプレッドシートの骨組みを作成する場合でも、連絡を取る必要がある連絡先の電話番号を調べる場合でも、開始するだけです。 最初はささいなことのように思えるかもしれませんが、1日の終わりには、自分にはできないと自分自身に言い続けていた場合よりもずっと先に進むでしょう。
3.情報とリソースを収集する
コミットされたので、状況を掘り下げて、現実の状況に直面します。プロジェクトを実際に完了するために必要なすべてのツールや知識が揃っていない場合があります。 しかし、それは大丈夫です-それらを追跡するだけです。
知識のある同僚を見つけて、彼があなたの仕事を手伝ってくれるか、彼女の脳を選んで自分でそれをする方法を学べるかを尋ねるのと同じくらい簡単な場合もあります。 また、プロジェクトに直接貢献する従業員を募集するか、課金システムやビジネスアナリストの洞察を得るために、たとえば経理部門の誰かに紹介を依頼して、レポートの作成を支援する必要があります。必要な情報を提供します。
何であれ、誰であれ、手を差し伸べ、必要なものを尋ね始めます。 イニシアチブをとると、通常は人々が喜んで支援し、リソースが利用可能であることがわかります。 そして、その知識に頼ることは、自分ですべてをやろうとするよりもはるかに優れた選択肢です。
4.それを強打してください
すぐに、これ以上準備（または先延ばし）を行うことができない状態になります。 リソースを追跡し、紹介会議をスケジュールし、資料を準備しました。
あなたはまだなじみのないタスクに飛び込むことに対して不安を感じるかもしれませんが、失敗の脅威が迫っている間、あなたはそれのために行く以外にできることは何もありません。
実際には、起こりうることは2つだけです。すべてが計画どおりに進み、成果が得られるか、最初の試行では十分に達成できず、ステップ5に進むことができます。
5.評価と繰り返し
最初の試みを行った後は、さらに価値のあるツールを利用できます。上司や同僚からのフィードバックです。
何かやら何かをやったら、チームメイトはこれまでの進捗状況を見て、どこが間違っていたのか、あるいはプロジェクトやタスクに別の方法でアプローチできる場所を特定できるかもしれません。
チームの残りの部分を切り詰めて、星よりも少ない試みで上司にアプローチしなければならない場合でも、上司に何かをもたらすことは、単にプロジェクトを最初から抗議した場合よりも多くのイニシアチブと成功への意欲を示します。 そして、おそらく、彼または彼女はあなたを新しい方向に向けることができるでしょう。
なじみのないプロジェクトに取り組むことは信じられないほど困難な場合がありますが、前向きな姿勢とよく考え抜かれた戦略でプロジェクトに取り組むと、思っているよりはるかに実行可能です。 私から取ってください。
