あなたが高校にいたとき、それらの不快なグループプロジェクトを割り当てられたことを覚えていますか？ まあ、私はあなたがあなたの指を交差させ、あなたのチームに割り当てられる ことを望んで いた少女でした。
詳細なタイムライン、色分けされたバインダー、および既に徹底的な背景調査で急いで来て、自分でほとんど作業をし なく ても済むようにしました。 私はむしろ完全にコントロールし、プロジェクトの大部分を自分でやりたいです。つまり、私のチームの残りの部分が座って、簡単に獲得できる良い成績の栄光に浸ることができました。
その態度は私を成人期まで順調に追い続け、私はしばしばその傾向を肯定的な特徴として言い訳しました。 私はチームプレーヤーであり 、自分自身に考えています。 これは、私が本物のやり手だということを証明しています。 私は「物事を成し遂げる」一種の女の子であり、人々はそれを高く評価しています。
しかし、何かを実現するのにそれほど時間はかかりませんでした。イニシアチブを取ることと単純に利用されることの間に鉛筆のような細い線があります。 公園から物をノックアウトしたいというあなたの欲求は、あなたの同僚が自分の体重を引っ張らないように簡単にします。
あなたは現在、この状況にあなた自身で立ち往生していますか？ さて、私の仲間の玄関マットは、私が完全なプッシュオーバーにならずに、私がイニシアチブをとる誰かとして自分自身を位置づけるのを助けたいくつかの苦労したことといけないことについて詳しく説明できるようにします。
あなたの助けを提供してください
あなたの同僚はプロジェクトの一部にこだわっており、そのハードルを乗り越えるためのあなたのガイダンスを求めています。 彼らはあなたがそれを理解するのを助ける専門知識を持っていることを知っています。
絶対にチームプレーヤーになり、アドバイスを提供できます。 その人を「自分の仕事をする」タイプの反応でcurする必要はありません（あなたが本当にオフィスで新しい敵を作ろうとしているのでなければ）。
しかし、引き継ぐだけではありません
覚えておいて、誰かが最善の方法を見つけ出すのを支援することと、責任を負うことと、彼らのために全体を行うこととの間には大きな違いがあることを忘れないでください。
それはすべて、古典的な「男に魚を教える」ということわざに戻ります。 チームメンバーに自分のプロセスを見せることを忘れないでください。そうすれば、チームメンバーは将来自分でそれを行えるようになります。
自分で処理する方が速いでしょうか？ 恐らく。 しかし、それはまた、あなたが自分が 常に そのタスクを処理しなければならない立場にいることを意味します。
チームのために最善を尽くす
あなたは一流の仕事に誇りを持っています。それは素晴らしいことです。
活用されたくないのは、自分の基準を下げて、質の低い結果を生み出さなければならないということではありません。グループの残りの人にとって自分が簡単なターゲットのように見えないようにするためです。
しかし、他の人のために繰り返しカバーしないでください
同僚が自分の仕事をときどき改善できるようにすることは問題ありませんが（奨励されることさえありますが）、他の人の欠点を補うために繰り返し介入する必要があるという意味ではありません。
同僚が共有プロジェクトについて少しゆるやかになり始めており、同僚から期待されていることの半分しか行っていないか、物事を後回しにしている場合は、自分の能力を最大限に発揮してください。突進し、混乱を一掃するように促す
上司や他の部門が、特定のピースが欠落している、または完全に光沢がない理由を疑問に思っているときは？ さて、あなたは掘り出し物の終わりを遅らせました。 自分の部分が完了しない理由を説明するのは、チームメンバー次第です。
期待を明確にする
あなたのチームはたくさんのマインドリーダーでいっぱいではありません。 そして、あなたが手綱をつかみ、すべてを処理する人になるという前例を既に設定している場合、それは揺るがすのが難しい評判になる可能性があります。
それが、あなたが少し断定的であり、分かち合う仕事への期待を痛々しいほど明確にすることに集中する必要がある理由です。 タイムラインから役割、個々のアクションアイテムまで、すべてがチームメンバーに明らかであるため、誰が何に対して責任を負うのか、いつ完了する必要があるのかは疑いようがありません。
しかし、すべてをやろうとしないでください
チーム全体のプロジェクトを完了するために処理する必要のあるさまざまなタスクをすべてマッピングしました。 あなたはあなたのグループに何をリードしたいかを尋ねると、あなたはクリケットの鳴き声に会うだけです。
跳ね上がる誘惑に抵抗し、不当な負荷の仕事を自発的に処理します。 自分のために妥当な量のタスクを選択し、残りのタスクをカバーする必要があることをチームに思い出させます。
すべての負担を自分で負担し続けると、同僚は自分のプレートにそれらの割り当ての一部を追加する必要性を感じなくなります。
私は、グループの常に信頼できるオーバーアチバーになりたいという衝動を完全に理解することができます（信じてください、私は私の人生の大部分でそれらの靴に立っていました）。
ただし、チームの他のメンバーの貢献に関係なく、常に物事を成し遂げる人であるということは、繰り返し利用される立場にあなたを置くことにもなります。
次回チームで作業するときはこれらの注意事項を覚えておいてください。そうすれば、そのグループプロジェクトを魔法のように1人の人間に変えることなく、主導権を握り、誇りに思う仕事を生み出すことができます。ショー。
