私は（慈悲深く）短すぎる時間をチームに費やし、十分な人数がいませんでした。 上司は午後に笑顔で私たちを解任し、みんなに家に帰って楽しむように勧めました。 いいですね。
そんなに早くない。 この態度のために、人々は成功し、他人を悪く見せることを恐れて、より大きなプロジェクトに取り組むことを恐れていました。 頭を下げないようにという仲間からのプレッシャーにより、非生産的な人々のグループは彼らの能力をはるかに下回って働いていました。 実際、私たちは大きな目標に一緒に取り組む時間をほとんど費やさなかったため、チームにいるような感覚はありませんでした。
私の正確な状況はそれほど一般的ではないかもしれませんが、多くの作業環境は、人々がより大きなチーム間ではなく、サイロとして動作しているように感じるように構成されています。 したがって、これを読んでいて、おなじみの音に気づいたとしても、てないでください。 代わりに、いくつかの手順を実行して状況を修正し、すべての人を成功へと導きます。 ここでは、はしごのどこにいても、まとまりを築くのに役立つテクニックを紹介します。
1.マネージャーとして
独立して働くことには利点があります（つまり、人々は自分のやり方で物事を行うことができます）。 しかし、従業員が原則として自分自身を隔離すると、同僚からの貴重な情報を逃してしまいます。 言うまでもなく、一緒に働くことは仕事の満足度を高めることができ、幸せな労働者はより良い労働者になる傾向があります。
そのため、チームにフィードバックを求め、進行中の作業を共有し、プロジェクトに参加するようお互いに招待することをお勧めします。 過酷な個人主義の過剰な連帯がある場合、包括的であることは少し余分な努力を要するかもしれませんが、それは価値があります。
開始方法は次のとおりです。
キックオフミーティングをスケジュールし、人々が現在取り組んでいることを説明し、コラボレーションに適したプロジェクトを特定します。 全員が利害関係のある興味深いプロジェクトを選択するように奨励します。 チームにとって何が重要かを強調することを忘れないでください。
プロジェクトの立ち上げに関するアドバイスを求めて誰かがあなたに来たら、彼女がチームに手を差し伸べることを提案します。 多くの人は、タスクを開始することが最も難しい部分であると感じており、簡単なブレーンストーミングセッションのためにギャングをまとめると、創造性と新鮮な視点が向上します。 一般的な信念に反して、ブレーンストーミングは楽しくて非公式であり、そしてボーナスです！それはチームビルディング活動としても機能します。 これらのノーフェイルのヒントに沿って、また自信を持ってさまざまなアプローチを試して、従業員がセッションをリードできるようにします。
あなたがメール文化に詳しいなら、明確な質問に答えるプロジェクト概要を送ることをお勧めします。 ほとんどすべてのプロジェクトを開始する場所は次のとおりです。推奨する他のアプローチはありますか？ このプロジェクトが失敗するのはなぜですか？ どうしますか？ 私は何が欠けていますか？
2.同僚として
チームメンバとして、コラボレーションカルチャーを構築するために自分自身に取り組む必要があります。これは、実際には単なる上位職の仕事ではありません。 これを実現するための重要な方法は、特に大企業のプロジェクトへの同僚の貢献をサポートすることです。
たとえば、会議に参加していて、上司があなたが持っていた素晴らしいアイデアや解決した困難な問題を強調しているとしましょう。 それはあなたのアイデアだけではありませんでした：それはチームの努力でした。 上司に丁寧に感謝し、他の人の貢献を強調して対応するようにしてください。 「関与したすべての人に感謝したい」または「実際に私たちの何人かにクレジットが行きます」といったフレーズは、同僚の尊敬を集め、あなたの誠実さを強調します。
チームを支援するもう1つの簡単な方法は、メールでの送信です。 自分の貢献を強調するお祝いのメッセージを受け取ったとしましょう。他の人の貢献はありません。 見過ごされた同僚全員を追加して応答し、自分の貢献を呼びかけます。 大きな成果であれば、上司や主要な利害関係者も追加してください。 大規模なグループの場合（そして、あなたの反応を受賞のスピーチに変えることを避けるため）、チーム名または部門名を使用します。
たとえば、「おめでとうメール、ビル、ありがとう。 私が提案したウェブサイトのデザインの更新は、開発者の貴重なフィードバックなしではほとんど機能しなかったでしょう。」
最後になりましたが、プレゼンテーションスライド（またはドキュメントの脚注）を追加することで、関係者全員に感謝することで、いつでも同僚を認識できます。
3.誰でも
常にそのように感じるとは限りませんが、チームは共通の目標に向かって取り組んでいます。 物事が壊れていて整合が取れていない場合は、一歩下がって、達成しようとしていることを思い出してください。 チーム全体が責任を負う重要な成果物と優先事項について考えてください。 全員が集まって成功の様子を話し合い、全員がより良い仕事をするためのアイデアを共有します。
今日あなたが試すことができるいくつかの事柄があります：あなたの同僚と実際の会話をすることから始めてください。 誰かの好きなスポーツ、夏休みをどこで計画しているのか、週末に何をしたのかを尋ねます。 仕事に加えて何か話すことがあれば、物事が軽くなり、別のレベルでつながることができます。 これらの友好的な交流は、関係構築をスピードアップします-あなたの興味が本物であることを確認してください！
別のオプションは、チームランチ、コーヒー、または士気を高めるイベントを開催することです。 大きな予算は必要ありません。無料の野外コンサートを試すか、近くの公園に茶色の袋に入れてください。 急ぎの会議や緊急の成果物のプレッシャーを取り除くと、誰もが油断できません。 あなたがオフィスの外に建てる仲間は、翌日もあなたと一緒にいます。
企業文化は、インタビューで問い合わせる以上のものです。 チームが結束力を欠いている場合、あなたのオフィスは楽しい職場ではありません。 良いニュースは、いつでも軌道に乗せることができるということです。
