良いマネージャーは、多くの点でコーチのようなものです。 彼らは教え、修正し、あるレベルから次のレベルに移動するときにプレイヤー（別名、従業員）をサポートします。
だから、そこにいる最高のボス、つまりオリンピックのコーチからよりも、正しい種類のボスになる方法を学ぶためのより良い方法は何でしょうか？ これらは、強力なパフォーマーをチャンピオンに変え、勝者を押し続けて勝ち続け、さらに良くなるようにベストを訓練した人々です。
途中で、彼らは彼らと同じようにメンターにいくつかの素晴らしいアドバイスを提供しました。あなたがあなたのマネジメントスキルを向上させたいなら、彼らが言わなければならないことをチェックしてください：
1.すべての従業員を個別に管理する
ボブ・ボウマンの写真（Al Bello / Staff / Getty Images提供）
23回の金メダリスト、マイケルフェルプスのコーチで最も有名なボブ・ボウマンは、人々は個人であることに気付きました。
「ロジックに反応する人もいれば、モチベーションに反応する人もいます。一方、仕事をするためにただ一人になりたい人もいます。コーチもリーダーも、個々の従業員へのアプローチを調整する必要があります。」
これは、ある従業員を他の従業員よりも優先すべきだと言うことではなく、それぞれの従業員が働き、考え、動機付けが異なることを意味します。 1種類の管理スタイルがすべての人に役立つと想定しないでください。
たとえば、フィードバックを絶えず受け取ることを好む1人の従業員と定期的に1対1でやりとりしますが、書面によるコミュニケーションを好むため、別の従業員にチェックインメールを送信します。
2.立ち退くタイミングを知る
Aimee Boormanの写真（Aimee Boormanの厚意による）。
金メダリストのシモーネ・ビルズを訓練し、指導したアメリカの体操コーチであるエイミー・ボーマンは、残りの仕事をするのはアスリートに任せる前に、コーチができることはそれほど多くないことを知っています。
「それは彼女の体操です…彼女はそれを実行しなければなりません、そして彼女はホームスクーリングを選択し、余分な時間を働かせ、余分な柔軟性のある仕事をしなければなりません。 それが彼女の選択です。 私はちょうど彼女のガイドです」と彼女は ヒューストンクロニクルの インタビューで言います。
従業員に必要なすべてのツールとリソースを提供し、従業員に期待する内容の詳細をすべて説明することができますが、フォローするのは従業員次第です。 最高のマネージャーは細かな管理は行いませんが、直属の部下が自分の仕事を所有して主導権を握れるようにします。
3.期待を現実的にする（しかし動機付け）
イアンバーカーマークダズウェル/スタッフ/ゲッティイメージズの写真。
元銀メダリストであり、オリンピックセーリングのコーチであるイアン・バーカーは、特に最も感情的な時期に、常にアスリートの接地を維持するよう努めています。
彼にとっての鍵は、あなたの期待を平準化することです。 そして、常にコミュニケーションをとることでこれらの期待を一致させておく必要があります…多くの人と一緒に仕事をすれば助かります」と彼はConnectedCoaches.orgのインタビューで述べています。
同様に、優秀な上司は、従業員（特に新入社員）にあまりにも早く期待することはありません。 または、それらを非現実的な標準に保持します。 代わりに、彼らは目標を頻繁かつオープンに伝え、合理的な課題を生み出します。 何かがうまくいかないとき、彼らは正直なフィードバックを与え（そうでなければ結果を知っているので）、経験から学び、より良くするのを助けます。
4.アライメントに焦点を当てる
ベンライアンの写真（ベンライアン提供）
リオオリンピックで金メダルを獲得するためにフィジーラグビーチームをコーチしたベンライアンは、素晴らしいチームを作る理由を理解しています（彼はそれについての本を書いていることもあります）。
「コーチとしての私の最終目標は、チーム間の連携を確立して、自分の役割を冗長にしてスタンドから見ることができるようにすることです」と彼は2016年のワールドラグビーカンファレンスアンドエキシビジョンで述べました。
マネージャーとして、すべてのショットを簡単に呼び出して、従業員がガイダンス、承認、またはアドバイスのために行く唯一の人になることができます。 ただし、チームが協力して作業する（および他のチームと作業する）ことを奨励することにより、仕事が簡単になるだけでなく、従業員が互いに学び、独立することができます。 最終的には、最高のアイデアのいくつかがそこから生まれます。
5.従業員の気を散らすものを理解する
マイククルジゼフスキの写真（FIBA提供）
従業員は個人的な問題を経験したり、悪い日を過ごしたり、落胆したりします。 米国代表男子バスケットボールチームを3つの金メダルでコーチしたマイククルゼウスキは、気を散らすこれらの瞬間を認識することはリーダーの仕事だと考えています。
「誰もが気を散らされていないなら、あなたはより良いリードができます…彼らにどのように感じているかを尋ねるか、彼らを悩ませている何かがあるかどうかはあなたの懸念を示しています。 ワシントンポストの 記事で、デューク教授のシムシトキンとのインタビューを引用して、彼はチームの重要な部分であることを確認しています。
それが深刻なものである場合、優秀な上司は従業員に彼らにふさわしい空間と時間（または休暇さえも）を与えます。
6.関係構築を優先する
マイク・ルイス/オラ・ビスタ写真提供のデイビッド・マーシュの写真。
デビッドマーシュは、19か国から49人のオリンピック水泳選手を指導してきました。 米国の女子水泳チームを率いて学んだ大きな教訓の1つは、チームメイト間の関係が重要であるということです。「魔法はすべてが仲良くなったときに起こる」と彼は シャーロットオブザーバーの インタビューで語っています。
一部のマネージャーは、従業員と仲が良い限り、従業員同士の関係を気にしません。 しかし、Marshがインタビューで指摘しているように、成功は信頼に基づいています。チームが相互に信頼することを学ぶ唯一の方法は、関係構築の重要性を強調することです。
オフサイトをセットアップし、仕事の後の飲み物や外出をスケジュールし、従業員に大きなプロジェクトにタグを付けるように勧めます。 競争力や個人主義ではなく、チームワークと前向きな励ましに基づいた文化を作ります。 従業員の幸せと生産性の向上が保証されます。
オリンピックにふさわしいチームを作る準備はできましたか？ これらのヒントに従ってください、そしてあなたは必ず金（または、少なくとも「今年のボス」）を獲得するでしょう。
