CEOの名前がニュースの見出しにひどく散らばったらどうなるのだろうと思ったことはありませんか？ または、会社が合併または大規模なレイオフを経た場合はどうなりますか？ または、突然組織全体の予算が半分に削減された場合はどうなりますか？
あなたの会社が危機モードに入ったとき、それは確かに恐ろしいです-そして、あなたは2つの選択肢しか持っていないように感じることがよくあります：
- それを待って、その失敗で知られている組織に関連付けられていることの長期的なキャリアの結果に苦しむ
- 船を飛び越えて短期的に仕事の不確実性に直面する
しかし、あなたのオフィスでのメルトダウンはあなたのキャリア危機を意味する必要はありません。 実際、混chaとした状況から実際に多くのことを学び、得ることができます。
私はキャリアの中で企業の混乱を繰り返してブラシをかけてきました。 私の夢の仕事のためにニューヨークからミネアポリスに引っ越してすぐに、20代半ばに初めて来ました。 私の会社は別の大きな会社と合併し、多くの仕事を危険にさらしました。 しかし、私のボスは、混乱が私たちにまったく新しいニーズをもたらしたことを認識しており、驚くべきことに、彼女は私を移行チームに指名しました。
確かに大変な作業でしたが、新しい企業が形作られたとき、私はテーブルに座りました。 チーフストラテジストと緊密に連携して、実地訓練に没頭し、自分を価値あるものにしようとしました。 この経験は私の履歴書を強化するだけでなく、戦略と円滑化における私のキャリアの長期コースを設定しました。 最後に、私のスーパーバイザーは、新しい会社で私のためのポジションを作成することによって、私のハードワークに報いさえしました。
そして、組織が困難な時代に直面するのを支援する経営コンサルタントとしての私の仕事において、私が気づいた興味深いことの1つは、危機から抜け出すことができるのは上司だけではないということです。 優秀な肩書きを 持たない 従業員でさえ、どのようにしてリーダーシップを発揮し、輝かしい瞬間を見つけることができるかを見てきました。
たとえあなたが上司でなくても、ビジネスをサポートし、すべての希望が失われたように思えるとき、あなたのキャリアを成長させる方法は次のとおりです。
1.安定性と適応性の擬人化
事実は、パニックの瞬間に、リーダーが常にすべての答えを持っているとは限らないということです。 そのため、彼らはスキャンして課題に立ち向かうことができる人を見つけました。そして、あまりにも頻繁に、準備ができている従業員がほとんどいないことを発見します。 （どうすればいいのでしょうか？誰もが潜在的な災害の準備ではなく、毎日の仕事に集中していました。）
それが、着実で順応性のある人々が際立っている理由です。 急速に変化し、新しい状況に適応する能力を実証すると、キャッシュが上昇します。
私が次の企業危機に見舞われたとき、私は成長している通信会社の中間管理職にいました。 ある日、私たちは光ファイバーケーブルを敷設し、次の日は倒産しました。 発表の午後、私は不確実性の下で一人のスーパーバイザーがフォールドするのを見ました。 彼は通知せずに建物を離れ、二度と戻りませんでした。 しかし、彼の従業員はすぐにたるみを取り戻しました。 数週間のうちに、彼らは彼らの着実な存在感とやる気のある態度で認められたエリートグループに加わりました。
危機に直面したとき、感情的になったとき、否定的に考えたとき、または物事を古いやり方でやり続けようとして、最終的にはうまくいくと確信している人の一人にならないでください。 むしろ、この機会を利用して創造的に考え、アプローチを変えることにオープンになります。
2.主導権を握る
危機の間に気づき、報われる人々は、何をすべきかを言われるのを待ちません。 すべてが不確実な場合、収益に貢献し、同僚、顧客、会社をサポートし、物事を改善する方法を見つけるのはあなた次第です。 さらに、上司が新しい責任に圧倒され、少し必死になったと感じると、上司はチャンスをつかみ、新しいことに挑戦できるようになります。
次の手順のいずれかを実行できます（もちろん、境界を超えることはありません）。
- チームとブレインストーミングセッションを開催して、出力、ワークフロー、またはリフレッシャーを使用すると思われるその他のものを改善することをお勧めします。 会社全体が苦労している場合でも、あなたのチームはまだ油が塗られたマシンのように動作し、トラブルが最終的に解決するときはより良く見えます。
- カオスは、現金、評判、労働力、顧客の忠誠心、またはその他の貴重な資産であっても、損失の本当の脅威をもたらします。 だから創造的になり、出血を止める方法を見つけてください。 顧客満足度の指標を監視するチームを結成または参加できますか？ 成功率が低下した場合、短期的なソリューションの設計を支援できますか？ 限られたリソースやサポートでビジネスを成長させ続けるための独自の戦略を思いつくことができますか？
- 部門間のチームを編成して、日々の問題を解決します。 混乱は新しい一連の課題をもたらし、長期にわたるソリューションは部門間の調整とコミュニケーションにかかっています。 自分で新しいチームを率いる準備ができていない場合は、上司に相談してから、それを開始する権限を持つリーダーにアイデアを提案してください。 参加したいことを明確にしてください。
3.機会としての危機の再構築
危機は現時点では厄介で激しいものですが、これらすべてを振り返り、それがあなたとあなたのキャリアにとってどれほど重要な機会であるかを認識する日が来るでしょう（いつものように）。
事は、あなたがここに着くために後知恵を待つ必要がないということです。 積極的に行動し、今すぐ自問してください。これから何を学び、獲得し たい ですか？
次に、それを達成するために自分をどのように配置できるかを検討します。 について考える：
- アクションの中心にどれだけ近づけることができますか？ 誰から学びたいですか？ チームに参加するように求め、努力するか、人々が最も緊急の問題や知識の範囲を超える問題に対処する会議に出席します。
- カオスの間、頭を下げたくないという誘惑に抵抗してください。 代わりに、新しい橋を建設し、何らかの形であなたを後押しできる個人に身を包んでください。
- あなたの分野で、上級レベルの職位または管理職に昇進するには、どのようなスキルが役立ちますか？ この危機により、今すぐそれらを構築して実践することができますか？
状況を再構築することは、単に生産的なことではありません。 危機は、履歴書を強化し、自信をつけ、将来の就職面接で聴衆を驚かせる記憶に残る物語を蓄積するまれな機会を提供します。
4.好奇心（恐怖ではない）に駆られて
最上位での決定があなたの役割にどのように影響するかを心配するのは普通です-最後に仕事をするかどうかも含めて。 ただし、 あなた はそれを制御できないので、そこに留まらないでください。
個人的な恐怖や最悪のシナリオを甘やかす代わりに、誠実な質問に導かれた好奇心and盛な観察者になります。会社 を どのように支援し、その過程で収集できるものについて。 例えば：
- 独自の効果的なリーダーに注意してください。 彼らは何をしていますか？ それらをエミュレートできますか？
- 今日の混乱が、以前は理解していなかったビジネスの側面を明らかにするかどうかを検討してください。 この新しい露出は、貴重なまたは不可欠なビジネスの洞察力を完成させるのに役立ちますか？
- 周りを見渡して、どの従業員が不可欠であるかを確認します。 技術的なスキルや対人スキルを身につけて、彼らのスキルに匹敵することができますか？
このアプローチを取ることにより、あなたの神経を落ち着かせるでしょう。 さらに、火による試練だけが生み出すことができる自信と冷静さを養います。
