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あなたの闘争があなたをトップに導く方法

安冨歩「「道」とは何か? :『論語』と『老子』の世界観」ー東洋文化研究所公開講座 2017 「アジアの知」 (六月 2026)

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Anonim

オリンピックのシーズン中に、それらのスポーツのトレーニングを提供する場所で学生が増加することに気づいたことはありますか? 体操であれ、スキーであれ、水泳であれ、金メダルのファンタジーの魅力はほとんど魅力的です。

今、私はどんな統計にも精通していませんが、人々がそれらのスポーツのいずれかで熟練を達成することが実際にどれほど難しいかを理解したら、彼らはあなたができる前にプールとストリートシューズから出ていると思います「マイケル・フェルプス」と言います。

文化として、私たちは金メダル、輝くトロフィー、オスカーの勝者、そして背後からの物語が大好きです。 勝利の結末が大好きです。 ですから、すぐに優れているのではなく、何か新しいことに挑戦して苦労するとき、「一体何が悪いのか」と思うかもしれません。

私はいつもそれを見ます。 私は最近、主な仕事の変更を受けたクライアントと頻繁に仕事をしています。 彼らはうまくやっている仕事を辞め、昇進し、会社を切り替え、移転し、または新しい役割に移りました。 通常、約6週間で、彼らは私を少しパニックに電話します。 「間違いを犯したと思う」と彼らは言う。 「この仕事に就くべきではなかった。」

しかし、問題を掘り下げるとき、彼らが本当に言っているのは、「私はすべてを行う方法を知らないのが嫌い」、「助けを求めなければならないのは不快だ」、「嫌いだ」この学習プロセス。 痛くて恥ずかしいです!」

彼らが気に入っているのは、新しい機会を持っていることです。 彼らが嫌いなのは、それを考えずにすべてをうまくやる方法を知っている状態(別名「無意識の能力」)から、すべてを行う方法がわからないために不器用で不快な状態になることですまあ(「意識的無能」)。

この不十分さの感覚は、完璧な10点を獲得することに執着していることのせいです。 私たちは終盤に固執します。 しかし、私たちは、それに伴う長年の献身、実践、試練、そして失敗を望んでおらず、しばしば準備ができていません。

職場での新しい状況に直面したとき、たとえば、新しい仕事に就いたり、再編成で新しい上司を獲得したりすると、気分が悪くなることがあります。 おそらく苦労するでしょう。 失敗のように感じるかもしれません。

しかし、それはまったく問題ありません。 闘争こそが、比meta的なオリンピック表彰台にたどり着くものだということを覚えておくことは重要です。 それは、あなたが習得、自己規律、および能力を構築するのに役立ちます。

そのため、何か新しいことに苦労しているときは、これらの3つの信条に留意してください。

1.闘争は弱さではない

何かと格闘することは弱さの兆候であると考えるのは簡単です。 たとえば、子供の頃に数学が苦手なら、あまり賢くはいけません。

しかし、機会として闘争を大切にし、祝う他の文化からメモを取ります。 問題解決の限界を押し広げるチャンス。 たとえば、東洋の文化では、数学の問題で最も苦労している子供が部屋の前に行って作業することは珍しいことではありません。 その文化では、問題を解決するための闘争は発展する機会と見なされます。

職場で大きな課題に直面したら、アプローチを変えてください。 「この新しい上司は私にとってミステリーです。この仕事に就いたとは信じられません」と考え直します。「わかりました。私たちはどのように協力できるかを理解しなければなりません。 彼は私の前のマネージャーとは非常に異なっているので、これには少し掘り下げて会話する必要があります。」

始めからの専門家ではないために弱いと感じる代わりに、子供のようなアプローチで何か新しいことを学ばなければならない自由を受け入れてください。

2.闘争の成長

闘争は、あなたがいる場所とあなたがなりたい場所の間のギャップで起こることです。 それは困難で不快かもしれませんが、この緊張は成長の本当の種が植えられる場所です。

リーダーシップと闘争の芸術: 偉大な指導者が 挑戦と逆境をどのように成長するかについて 、スティーブン・スナイダーは、偉大な指導者は「より安全で簡単なルートをとるのではなく、挑戦的な課題を追求することで新しい学習機会を探す」と言います。 、あなたは、勝利への道がもたらすすべての学習機会、可能性、およびエンパワーメントを逃しています。

何か新しいことを学ぶのは快適ではないかもしれませんが、成長する唯一の方法です。 結局のところ、「偉大なものは決して快適な領域からもたらされることはありません。」

3.闘争はあなたの成功を深める

調査によると、何か新しいことを学んでいる間、苦労してset折を経験すればするほど、将来学んだことを思い出して適用できるようになります。 これは「学習パラドックス」と呼ばれ、問題を定義して解決するために生徒が自分のデバイスに任せた場合、教師が単に解決策を与えた場合よりもパフォーマンスが向上することが示されています。

同様に、時間と労力をかけて職場の葛藤の土を耕すと、誰かが答えを出したばかりの場合よりも、より良い解決策で反対側に出てきます。プロセスでより達成される。 さらに、将来別の困難な状況に出くわすと(必然的に)、それをどのように処理するかについてのより良いアイデアが得られます。

闘争は、職場でも家庭でも、避けられない生活の一部です。 何か新しいものを構築したり、大きな変化に直面したときはいつでも、あなたの挑戦は明白です。 ただし、金メダルの体操選手と同じように、これに固執します。 闘争で友達を作る、それはあなたによく役立ちます。