フェローシッププログラムを管理してきた私は、応募者に会うのがどんなものか知っていて、彼女は素晴らしいと思いますが、他の人ほど資格はありません。 多くの場合、これらの候補者を支援するために邪魔にならないようにします。他のリソースに向けて指名したり、本当に感銘を受けた場合は、別のプログラムのマネージャーやキャリアサービスの人に紹介します。
結局のところ、これは現実の世界でも起こる可能性があります。
多くの人が、仕事のために面接をして、それが得られないことがわかったら、それで話は終わりだと言うでしょう。 しかし、考えてみてください：面接プロセスの最終ラウンドに進んだ場合、雇用管理者に明確に印象づけました。 そして、あなたの仕事の経験、スキル、および目標について数時間かけて話し合った後、あなたはプロフェッショナルな（とはいえ）新しい関係を築きました。 だから、この人をあなたの継続的な仕事探しのツールとして使ってみませんか？
最近、私はそれをやった。 素晴らしい（しかし、仕事に就くほどではない）インタビュープロセスの後、私はインタビュアーとネットワークを作り、他のポジションに私をつなぐよう依頼しました。 そしてそれは働いた。
私の話と、このアプローチを自分で試してみたい場合の手順を読んでください。
ステップ1：インタビュープロセスを揺るがす
採用プロセスの各段階は、最高の印象を与える機会です。 手始めに、私は自分の快適ゾーンから出て、以前よりも創造的なカバーレターを書きました。 （私はそれを書いている間、この記事を参照しました！）私は気づきたかった-そして私はしました。
私の申請は、私が申請していた仕事を過ぎてスキップされ、CEOに送られました。 彼は、私が書いたプログラムの設計と実行という別の立場について話をしたいと言いました。
電話インタビュー中に大量のメモを取った後、新しいイニシアチブをどのように実行するかについての提案を提出するよう求められました。 数週間前にそのような割り当てに火をつけられました。採用プロセスの一環としてプログラムを修正する解決策を考え出すように頼まれました。そして、私にインタビューした人は私の考えを取り、すべてのコミュニケーションを遮断しました。 しかし、この質問ははるかに正当なものであると感じ、私はこの機会にリスクに見合う価値があると判断しました。 私はそれが提案を一緒に機能させる作品であることを確実にする方法でそれをカウチしましたが、彼は私が地面に走って特別な何かをすることができると言うことができるという私の思考への十分な窓を作りました。
私は提案を提出し、最終ラウンドにそれを作りました、そして、それから、私は仕事を得ませんでした。 そこで終了することもできましたが、そうではありませんでした。
ステップ2：ポジティブな強化を探す
ここで私に考えさせられたのは、あなたのネットワークはあなたを信じる人々で構成されているからです。 だから、あなたが誰かに勝ち、彼女にあなたを信じさせても、適切なタイミングで適切な投稿を申請しないとどうなりますか？ 彼女はあなたが才能があると思うとどうなりますが、あなたは他の誰かと同じように特定の仕事をすることができなかったのですか？
この採用プロセスの過程で、彼は私がイベントで会ってコーヒーを飲みながらフォローアップする人よりも私をよく知るようになりました。 彼は私の批判的思考、人々のスキル、ライティング能力、そして期限の厳守について洞察を持っていました。
このCEOが私を信じているのは知っていました。 彼は私のカバーレターが大好きだと言った。 私が提案を提出したとき、彼はそれを提出する最初の申請者であると私を称賛しました（インタビューの最後の申請者であるため、時間は最短です）。 彼が提案を検討したとき、彼は私に素晴らしいアイデアがあると言った。 私が仕事に就かなかったことを分かち合ったとしても、彼は私にできることは間違いないだろうと時間をかけて話してくれましたが、スタッフ全員がすでに配置されている会社に負けていました。 彼は私の拒否メールを終わらせて、成功を願って「私たちの道が再び交差することを願っています」と言った。
だから、彼が私の立候補のファンであることは知っていました。
明確にするために、あなたがあなたを信じていると言っていない人にフォローアップすると、あなただけでなくあなたの時間を無駄にしている-そして簡単に迷惑な領域に入ることができます。 インタビューの日時を設定する以外に接続を確立したことがない場合、信頼できる接続としてインタビュアーを呼び出そうとするのはまったく面倒です。
しかし、その接続があった場合はどうなりますか？ 続行します。
ステップ3：フォローアップ
だから、私は素晴らしいことを教えてくれるメールを受け取ったばかりだったが、役職に就くことができなかった。 私には3つの選択肢がありました。応答できませんでした。 「教えてくれてありがとう」と書いて、そのままにしておくことができます。 または、彼が追加の機会を知っているかどうか尋ねることができます。 3番目のオプションを選択したきっかけは、もともと下位レベルの役割に応募したことです。
だからここに私が書いたものがあります：
簡単でした。 接続に比例しました。 そして、何よりもうまくいった。
4分後、CEOは私にメールを送り返して、契約を与えた会社の紹介をさせていただきます。 次に知ったのは、その会社の共同設立者が、新しい連絡先から紹介されたと言ってメールを送ったことです。 彼女はサンプルを書くことを要求し、私が彼女のチームに加わってほしいと言った。
基本的には、CEOが私のために足を運んでくれました。 彼は私の立候補を保証し、私は彼が私を紹介した仕事を着陸させた。
さらに良いことに、その仕事は私にこの分野でのスタートを切ってくれました。また、将来的に追加の有料の執筆と編集の機会を与えてくれました。
物語の教訓は、すべての機会がネットワーキングの機会であり、すべての就職面接は、たとえあなたが応募したものでなくても、仕事につながる可能性があるということです。 だから、あなたの最高の足を前に出し、誰かがあなたの隅にいると知っているなら、彼に助けを求めてください。
ああ、とにかく？ いつも「ありがとう」と言ってください。
