カルロスペレスが1985年にウェストポイントに入学したとき、彼は30年近く奉仕することになるとは思いもしませんでした。
彼は彼の国に仕えたいと思っていたが、彼が士官候補生になった主な理由は彼が大学に行きたかったからであった。 彼または彼の両親が資金を提供できるかどうか確信が持てなかったので、ワールドクラスの教育と彼の国を助ける機会を彼に提供するウェストポイントが最良の選択でした。 そして、アカデミーは彼に卒業後5年間現役勤務することだけを要求しましたが、ペレスは約27年間活動し続けました。
「継続的な機会の世界を見つけました」と彼は共有します。 「それで、私は滞在し続けました。」
この30年間で、ペレスはイラク、ボスニア、アフガニスタンに展開しました。 また、ウェストポイントで経済学と財務会計を教え、2つの修士号を取得しました。スタンフォード大学でMBAを、国防大学で国家資源戦略の1つを取得しました。
しかし、約4年前、彼は引退することを決めました。 大佐の階級に達した後、彼は何か新しいことに進むべき時だと感じました。 唯一の問題は、それがどうなるかを把握することでした。
軍隊にいるとき、ペレスは次のように説明します。「キャリアパスはかなり明確に定義されている傾向があるので、どんな機会があなたを待っているかについて良い考えがあります。 これは、私にとって次に来るものが完全にオープンになった長い時間の中で初めてでした。」それは気が遠くなるほど刺激的でした。
幸いなことに、各支部（陸軍、海軍、空軍、海兵隊、沿岸警備隊）は、民間の世界に戻るメンバーに移行支援を提供します。 彼らは履歴書の書き方、面接のテクニック、退役軍人の利益の理解などに関するセミナーとワークショップを提供しています。
「それは私の移行を開始するのに役立ちました」と彼は共有します。
就職活動の終わりまでに、彼は選択肢を3つの役割に絞り込みました。コンサルティングギグ、国防総省の民間人の役割、COOとしての現在の仕事および非営利団体である米軍相互扶助協会の次官補です。現役の軍人、退役軍人、およびその家族に金融サービス（生命保険など）を提供します。 彼はAAFMAAを選んだのは、「私が軍事コミュニティとのつながりを保っているのは価値観に基づいた会社だから」です。
民間人の世界に戻ってくる退役軍人に対するペレスのアドバイスを読んでください。
退役軍人が軍隊から職場に持ち込める主なスキルは何ですか？
少なくとも、ほとんどは優れた組織的リーダーシップスキルをもたらします。 そして彼らは問題解決者です。彼らは複雑で曖昧な問題に対処した経験があり、多くの場合外国文化にあります。 不確実性の下で実行し、ソリューションを見つけるこの機能は、あらゆるビジネスが直面する課題に直接適用されます。
最後に、優れたリーダーであることに加え、彼らは目標を達成するためにチームの一員として働くことの価値も知っています。 軍事目的を達成するために単独で行動することはほとんどありません。
仕事で軍隊のバックグラウンドをどのように使うかの例は何ですか？
サービスのすべての支部には、軍事意思決定プロセス（MDMP）と呼ばれる軍事意思決定のフレームワークがあります。 大まかに言えば、本部の意図、事実、仮定、制限、制約、利用可能なリソース、および他のいくつかの項目を分析した後、割り当てられた任務を遂行し、一連の行動を展開する問題解決プロセスです。 私はこのプロセスを、非公式であっても、仕事に関する決定を下す際に定期的に使用しています。 情報を収集して分析し、さまざまな代替案を検討した後に決定に到達するための優れた方法を提供します。
雇用主は退役軍人の移行をどのようにしてより簡単にすることができますか？
退役軍人は、監督者の意図を実行可能な計画に変換することに長けています。 雇用する場合は、特に業界やセクターが新しい場合は、彼らが行う仕事が全体像にどのように適合するかを必ず共有してください。
さらに、退役軍人は上司からフィードバックを得ることに慣れています。 定期的に、彼らが何をしているのか、どのように改善できるのかを共有してください。 これは、カジュアルで前向きな環境で行われます。これにより、従業員との統合が促進されます。
民間の世界に戻りたいと思っている退役軍人へのその他のアドバイスはありますか？
ほとんどのサービスメンバーは、サービスから離れるときに、ジョブの移行と再配置に集中します。 ただし、財務が正常であることも確認する必要があります。 予算編成、保護（生命保険、住宅所有者保険などの形式）、および長期的な財政目標を計画に含めるようにしてください。
