新たな挑戦の準備ができている場合、求人掲示板を見つけることが最初の本能かもしれません。 しかし、他の場所で新しいギグを探す前に、まず自分の会社内を見てみたいと思うかもしれません。
内部で新しいチームに移行することで、新しいスキルを学び、好きな会社で新たな挑戦をすることができます。 そして、あなたは現在の従業員なので、あなたはすでにあなたの会社の文化、使命、および方針を知っています（そして愛しています）。
しかし、新しいチームへの移行は必ずしもシームレスではありません。 切り替えを効果的に行うには、巧妙さ、戦略、および多くのコミュニケーションが必要です。 詳細については、BlackRock内の新しいチームに移動した専門家に追いつき、移行をスムーズにする方法についての洞察を得ました。
土地の取得
6年前にBlackRockでキャリアを始めた後、Stephanie Linkerは、BlackRockの最初のモバイルアプリの立ち上げを含め、目覚ましい成果のリストを作成しました。 彼女は挑戦が大好きです。 そのため、モバイルテクノロジーとイベントテクノロジーを担当するチームを数年にわたって率いた後、彼女はキャリアの次の段階を定義するのに役立つより多くの責任を負う準備ができていると感じました。
ステファニーは6年間を通して、できるだけ多くの異なるチームで多くの人々に会うためにあらゆる努力をしてきました。 彼女はそれらの関係を育み、メンターのグループだけでなく、堅実な個人ブランドを構築しました。 そして、彼女が新しい仕事の機会を求められたときに彼女のケースを助けたのは彼女の個人的なブランドでした。
ステファニーは、これらの信頼できる関係を構築することは、同僚とチャットするだけではないことを強調しています。 多数の先の尖った質問をすることが重要です、と彼女は言いました。 そして、彼らは正しいものでなければなりません。
他のチームの人と話すときは、チームが何をしているのか、そして彼らの課題（およびチーム自体）が探しているものかどうかを判断するのに役立つ質問のリストを作成します。 これらから始めます。
ただし、そこで停止しないでください。 できるだけ多くの洞察を得るために最善を尽くします。
意図を明確にする-慎重に
内部移動を検討する際には、コミュニケーションが重要です。 別のチームで働きたいというメッセージをどのように伝えるかは、スムーズな移行と散らかった解散の違いを意味します。
Madhuri KommareddiがBlackRockの企業戦略チームに加わったとき、彼女は同僚や上司に自分の目標が最終的に営業中のビジネスユニットに移動することであることを明らかにしました。 しかし、彼女はできるだけ多くの情報を吸収するために戦略の役割で時間を費やしました。
「戦略は、組織全体の人々と出会い、さまざまな業種を理解するための素晴らしい方法でした」と彼女は言いました。 「しかし、私はいつも自分が滞在したい場所ではないことを知っていました。事業に参入したいという願望について非常に前向きだったので、旅に同僚を連れて行くことができました。私の考えが進化しているように響くボード。」
Madhuriは最初から同僚と透明であったが、誰もが彼女の幸運を共有するわけではない。 場合によっては、新しいチームを探していることを電信で伝えると、同僚やマネージャーの間で感情を傷つけたり信頼を失ったりする可能性があります。 そのため、メッセージングを慎重に管理することが重要です。
「これらの会話は、正式なチェックインやパフォーマンスレビューのために保存しないでください」と、タレント獲得ディレクターであり、BlackRockのテクノロジーリクルーティングのグローバルヘッドであるNoreen McEnaney氏は述べています。 「別のチームや別のチャレンジに興味があることを上司に明確に伝えてください。出発したいときに最初の会話を組み立てないでください。もっと知りたいと思っていることを伝えてください。会社のその側面についてさらに学習する予定です。」
そこから、学習が進むにつれて追加の会話ができるようになり、先へ進むことへの関心がより有機的に見えるようになるとノーリーンは言いました。
オプションの重量を量る
ステファニーが別の役割を引き受けることを検討していたとき、彼女は現在のポジションとチームを後にすることについて慎重に考えなければなりませんでした。 特にBlackRockが彼女を地球の反対側に連れて行くために念頭に置いていた新しい役割のため、それは簡単な決定ではありませんでした。 ニューヨークでのデジタル製品の構築に成功した彼女は、香港でのオープンな役割に非常に適していました。つまり、彼女の家、友人、ネットワークを後にすることを意味しました。
幸いなことに、ステファニーは香港で6か月間を過ごし、役割と新しい場所の雰囲気をつかむことができました。 ただし、潜在的なポジションを試乗する同様の機会が得られない場合があります。 代わりに、新しいギグを行うことの長所と短所を考慮してください。
ステファニーは、次の質問を自問することを推奨しました。
最終的に、香港でのステファニーの時間は、新しいポジションが彼女にとって適切であると判断することにつながりました。 9月中旬、彼女は正式にそこに移り、BlackRockのアジア太平洋地域のデジタルマーケティング責任者になりました。
橋を燃やさないで
新しいギグを上陸させることは、移行プロセスの終わりではありません。 既存のチームでどのように移行を管理するかは、次の役割、さらにはその後の役割にも大きな影響を与える可能性があります。
MadhuriがBlackRockのグローバルクレジット部門の副社長になる機会が生まれたとき、彼女はメッセージを非常に慎重に選択しました。 彼女とステファニーの両方は、あなたの移行はあなたが新しいスキルと経験を獲得することであり、それがあなたの現在のチームに反映されていないことをあなたのチームに明らかにすることの重要性を強調しました。
「彼らが彼らがまだサポートされていることを知っていること、そしてあなたがあなたの新しい役割においてさえ、あなたができる限り彼らを助けることを確認してください」とステファニーは言った。 「あなたはまだ彼らの同僚であり、あなたはまだ会社にいることを伝えてください。橋を燃やさないように本当に注意してください。」
ステファニーはまた、最後の、そして非常に賢明なアドバイスを提供しました。次の機会をお渡しします。」
