面接で最も難しいことの1つは、優れた資格を取得する必要性と面接官との信頼関係を構築することのバランスを取ることです。
良いニュース？ そのバランスを達成するための最良の方法は、あなたがあなたの人生の大部分をしてきたことをすることです：物語を語ってください。
ストーリーは、あなたが知っているよりも強力です。 スタンフォード大学ビジネススクールのマーケティング教授であるジェニファー・アーカーは、物語は事実だけの場合よりも最大22倍記憶に残ると説明しています。 話を聞いているとき、脳はより活発になります。 実際、良いストーリーを伝えることができれば、実際にリスナーの脳を自分の脳と同期させることができます。 文字通り、経験を他の誰かと共有できます。 接続の確立について話します！
具体的に尋ねられたときにストーリーを伝えることができます。たとえば、「難しい人と働いた時間について教えてください」ですが、そうでないときにもできます。 多くのインタビュアーが生計を立てる面接を行っていないことは注目に値します。そのため、あなたのスキルを披露するような質問をするのがすべての面接者にとって素晴らしいわけではありません。 言い換えれば、インタビュアーが「あなたが克服した最近の課題について教えて」ではなく「ストレスをどのように処理しますか」と尋ねた場合でも、ストーリーに移行する方法を見つけることができます。 質問に素早く答えることから始めて、次にあなたがした声明を裏付ける物語につなげてみてください。
それで、どのようにそれをしますか？ 次のインタビューでは、これらの指針に従って、優れた、そして完全に説得力のあるストーリーを伝えてください。
1.パンチラインを早く伝える
あなたは間違いなく面接官を魅了しようとしていますが、最終的には冗談を言っているわけではありません。 冗談を言うのと同じ方法でペースを調整することに確かに注意を払う必要がありますが、最後の主要な持ち帰りを保存しないでください（または、あなたが質問を誤解していると思わせるリスクがあります）。
たとえば、失敗に対処しなければならなかった時間について尋ねられ、国民の最終的に圧倒的な損失を説明する前に、一週間の懸命な努力の後に地元の名誉ある競争に勝った方法についての話を始めると、あなたのインタビュアーはあなたがスピルの前半を乗り越えている間、非常にかなり混乱している。
例：
最近の記憶の中で最大の個人的な失敗は、人事部が主催していた専門能力開発セミナーのマーケティングを完全に失敗したことです。
2.コンテキストを与える
そうは言っても、インタビュアーに何を期待すべきかの感覚を与えた直後に、空白を埋め、ストーリーに適切な雰囲気を作り出すためにコンテキストを与えます。 状況はお祝いですか、それとも緊張しましたか？ 利害関係者は誰でしたか？ 何を失う必要がありましたか？ これらの詳細を追加するのに少し時間がかかると、今後の競合や挑戦がより面白くなります。
インタビューのストーリーの一般的な設定は次のとおりです。
- すべてが計画どおりに進んでいた…
- すべてがうまくいかず、さらに悪いことが起こりました…
- チームは何週間も懸命に働いていましたが、その後…
例：
私は人事コーディネーターとしての役割にかなり慣れていなかったので、良い印象を与えたいと思っていました。 リーダーシップに関する私の好きな作家の1人が町に行くとわかったとき、私はTwitterで彼に連絡して、彼が会社で話すことに興味があるかどうかを調べました。 私は本当に応答を期待していなかったが、その後彼はイエスと言った！
3.状況または課題の紹介
繰り返しになりますが、あなたのインタビュアーにとって予期せぬこととして挑戦が来るべきではありません。 また、応答中に過度に説明するべきではないので、短くしてください。 重点を置くべき重要なことは、状況を解決するためにあなたがしたことです。
ストーリーの対立や課題は、インタビュアーの質問に関連する回答の一部になるためです（たとえば、「失敗、チームメイトの緩み、または予期しない問題に対処しなければならなかった時間を教えてください」面接担当者が知りたいことと直接つながっているように、この部分を提示することが重要です。 （実際、それが理にかなっている場合、質問でインタビュアーが使用する言葉を使用して、あなたの挑戦を説明してください。）
例：
彼は数日間だけ町にいたので、私はこのイベントを非常に迅速にまとめる必要がありました。 彼が確認するためには、大きなイベントに対応できる部屋を見つけることから、ホテルの宿泊を手配するまで、すべてを数時間以内に処理しなければなりませんでした。
4.特定のアクションを説明する
解決するために設定された問題で、あなたがそれを解決するために何をしたかについてより詳細に入ります。 これは、自分自身、自分のスキル、資格について話し、自分の行動を使って何をしたか、何ができるかを説明する部分です。 これがあなたの物語の大部分であるはずです。状況や課題を設定するよりも、これを経験するのに間違いなく長い時間がかかるはずです。
課題を克服する方法を説明しているときに覚えておくべきもう1つの重要なことは、「私たち」という言葉の使いすぎを避けることです。あなたの個人的な貢献。
例：
それで、私はまさにそれをしました。 このスピーカーを持参するのは私の唯一のイニシアチブであったため、スピーカー料金やその他の宿泊施設の取り扱い、オフィス内のスペースの確保、イベントの食事の注文のプロセス全体を管理しました。 私は見たすべての人にこのイベントについて話し、それについて会社のイントラネット掲示板に投稿しました。
5.結果を共有する
最後に、面接官に最後に何が起こるかを伝えることを忘れないでください！ あなたの行動がもたらした影響について話し、あなたの答えを終わらせる良い方法がある以外の理由がないなら、あなたの物語にいくらかの閉鎖を与えます。
ストーリーの成果があまり良くない場合でも、結果を共有する必要がありますが、経験から学んだいくつかの教訓で締めくくりましょう。 理想的には、あなたの経験を、面接している役割やスキルの移転方法に結びつけることもできます。
例：
残念ながら、このイベントの投票率は最悪でした。 私の以前の会社（1000人以上のスタッフ）で、人事イベントに人々を呼び寄せる唯一の方法は、部門の長に話をして、スタッフが出席するように強く勧めてもらうことであることに気付きませんでした。 私にとっては恥ずかしいことでしたが、会社の文化を理解することの重要性に関する素晴らしいマスタークラスでした。 そして、少なくとも人事部門内では、私は非常にソーシャルメディアに精通していると知られるようになりました。それは素晴らしいボーナスでした。
インタビューでストーリーを構成する方法が十分に理解できたので、発言する前に発言内容をすばやく確認してみてください。状況は次のとおりです。これが問題でした。 、結果は次のとおりです。 これは、ペースを調整し、回答の特定の部分に時間をかけすぎないようにするのに役立ちます。 インタビューの前に、仕事の履歴からいくつかの重要なストーリーについてこの構造を数回声に出して練習すれば、どんな質問にも対応できます。 がんばろう！
