インタビューを求人に変える方法-The Muse

ジャクソンは最初の仕事を追求するソフトウェアエンジニアリングスキルを備えた新しく造られた卒業生でした。彼は、適切な種類の雇用主から多くの関心を集めていましたが、どこにもリードしていませんでした。彼は申し出を受けていないことに不満を抱き、何が悪いのか理解できませんでした。

ジャクソンは、ターゲットとなる雇用主の1人との別のインタビューの準備をして、本当にそれを再び吹き飛ばしたくありませんでした。私たちは彼が何をしていたかについて報告しましたが、彼がこの段階を通過するためには、彼のインタビュー戦略を完全にオーバーホールする必要があることを見るのに時間はかかりませんでした。

ご覧のとおり、ジャクソンは私が非常に多くの人々が犯しているのを見ると、許されない間違いを犯していました。彼はこのプロセスを「Q＆A」セッションとして扱っていました。彼らは質問を投げかけ、彼は答えを出し、それから彼は次の質問を待った。彼は一緒に別の応答をまとめました。そして、その結果、拒否の手紙に至りました。

たぶんこれはおなじみのように聞こえますし、あなたが手に入らないことに驚いたいくつかのオファーを考えることさえできます。あなたはいつも尋問が単純かつ単純な尋問であるかのようにインタビューに近づいてきました。雇用主はあなたを焼き、あなたが正しいものを持っているかどうかを彼女が見られるようにします。その間、あなたは自分の番が話すのを待ちます。

しかし、これはギグを上陸させる方法ではありません。実際、この昔ながらのアプローチで仕事が得られたとしても、実際に理解していないことに気付いたときには、新しいポジションに数か月かかる場合がありますまたは会社を知っています。

確かに、クライアントの間でよく耳にする後悔は、「もっと質問をするべきだった」ということです。インタビューの概念を尋問として却下したとしても、これは問題にはなりません。

そこで、基本的な時代遅れのQ＆Aモデルから離れて、仕事を得るだけでなく、あなたが本当に働きたい組織で本当に望む仕事であることを確認するために使用できる3つの戦略を見てみましょう。

1.雇用主の痛みポイントに話す

インタビューは、あなたがどんなスキルと経験をもたらすかについてだけではありません。また、資産が雇用主のビジネス上の問題の解決にどのように役立つかについても重要です。

ジャクソンが彼を望ましい候補者にする方法で彼のスキルを示していることを確認した後、私たちはそれをさらに一歩進めました。雇用主と競争環境を調査して、ジャクソンはいくつかの興味深い情報を発見しました。

競争上の問題が生じていました。主要な反対者は、雇用主の市場セグメントへの移行を計画していました。その上、最近実装された新しいビジネスモデルは優れたPRを獲得していましたが、最適な結果は得られませんでした。

ジャクソンは、彼の仕事が彼が特定した問題にどのように具体的に対処するかについて、雇用管理者を引き付けるために一連の質問を開発しました。質問に答えた後、彼は自分の質問を追加しました。これは会話を深め、彼のスキルを結果に結びつけるのに役立ちました。

「私が述べたように、私は設計、計画、およびテストに強いので、新しいビジネスモデルの問題の修復をどのようにサポートできるかを理解しています。それを修正するためにチームがすでに行っていることについて詳しく教えてください。それは、私がどのように解決策に到達できるかを共有するのに役立ちます。」

雇用主の問題点に取り組むとき、問題の解決に特に役立つ方法を示しています。詳細を提供すると、チームはロールであなたの視覚化を開始できます。そして、それはあなたの雇用のために説得力のあるケースを作るための最初のステップです。

それが私の2番目の戦略につながります。

2.あなたがそこで働くように行動する

私はジャクソンに、すでにチームの一員であるかのように現れるように頼みました。これにより、チームが簡単にブレインストーミングを行い、自分が資産になる方法を示すことが容易になります。私たちのアプローチを採用します。「ビジネスモデルについて言えば、より良いパフォーマンス基準を達成するための計画は何ですか？これらの問題の原因は何ですか？」

「ソフトウェアの問題に原因と影響を与えましたか？タイムラインで最も緊急の問題がXである場合、それを打ち消すためにYを実行した場合はどうなりますか？」

うまくいけば（うまくいかなければ、害はなく、一般的にファウルもありません）、あなたは信頼できるアドバイザーと見なされ始め、チームの苦労している問題と解決策に飛び込む準備ができています。あなたが私たちや私たちのような用語を取り入れるなら、あなたは本質的に「私はあなたと一緒です」と言っています。それはあなたがあなたを雇いたい会社の人々との関係を築き始める効果的な方法です。堅い「インタビュー」の代わりに、会話は手近な問題とそれらがどのように（一緒に）解決するかについての有機的な議論になります。

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3.フィットについて会話する

議論を通して、ジャクソンは雇用主に彼を興奮させることを優先事項とし、彼が自分がその地位と組織に情熱を持っていることを示したかった。

これを行うには、まず必要な品質のリストを作成します。たぶん、それは良い仕事に報いる文化であり、特にストレスのある時期に一緒にうまく働くチームです。次に、これらのアイデアを取り入れて、オープニングがあるときにディスカッションの出発点として使用できます。

「あなたの企業文化はXであると思いますが、それがあなたの組織の一部で具体的にどのように発揮されるか教えていただけますか？」
「チームは競合にどのように対処し、それが発生したときに迅速に解決策を取得しますか？」
「この組織ではどのような行動が報われますか。その認識はどのように見えますか？」

彼の戦略を変えることは、ジャクソンにとって本当に方向転換しました。彼は本当に興奮している会社に就職しました。

「私が議論したとおりにした」と彼は説明した。「私はそれを会話に変えました。なんの違いがあったのか信じられませんでした。」

ジャクソンは仕事を手に入れただけでなく、3か月早送りで喜んで採用されました。希望するオファーが得られず、何が間違っているのかわからない場合は、これらの戦略を取り入れてください。確かに、それはもう少し準備と先行研究を伴います。そして、あなたはあなたがインタビューの招待客であるという考えを手放す必要があります。これは本当に価値のある方法を紹介するだけでなく、重要なビジネス上の議論です。また、オファーに対して「はい」と答えるのが良い理由についての情報を収集する機会でもあります。そうすることで、6か月後の求人への反省を避けることができます。