メンターの力を否定することはありません。あなたを知っている人、あなたの分野のロープを理解している人、あなたが今まで出会ったことのないキャリアのtwist余曲折についてアドバイスをくれる人です。
しかし、他に覚えておくべきことはありますか？ メンターも人間です。したがって、彼らのアドバイスは100％正しいとは限りません。
最近の ハーバードビジネスレビューの 記事で、スタンフォード大学のロバートサットン教授は、与えられたアドバイスやフィードバックについて批判的に考えることは私たちの責任であり、時にはそれを無視することさえ選択することを思い出させます。 彼の最大のケーススタディ？ シェリル・サンドバーグ。 「メンターは彼女の成功に重要な役割を果たしましたが、メンターはグーグルの幹部として職に就かないで、Facebook COOとして職に就かないようにアドバイスしました。 」
メンターは、たとえ最善を尽くしても、あなたにとって最良ではないかもしれないパスを推奨する多くの理由があります。 あなたのメンターがあなたの究極のキャリア目標を完全に理解していないか、おそらくあなたとは異なるリスク選好を持っているかもしれません。 おそらくあなたのメンターは、あなたが彼女の足跡をたどる必要があると思い、彼女のために働いた成功のための同じ戦略を常にあなたに勧めるつもりです。
メンターとのあらゆるやり取りに懐疑的に取り組むべきではありませんが、サットンの一番下の行を覚えておくのが賢明です。最も成功するのは、自分で賢明に決断するときです。」
