新しいポジションを受け入れるとき、ほとんどの人はより高い給料を求めると考えます。 しかし、他にも交渉できるものがあります。それは、ほぼ間違いなく重要なものです。 あなたの職種。
考えてみてください。今日の履歴書のタイトルは、将来の雇用の見通しに大きな影響を与える可能性があります。 人々はあなたの役職を使用して、組織にどのように適合するか、何をするか、そしてあなたの専門知識または権限のレベルを素早く理解します。
これは特に印象的です シアトルに拠点を置く全国的なデジタル企業のリクルーターであるマイクによると、リクルーターと採用マネージャーは、「各履歴書の確認に数分しかかからない」と述べています。 適切な役職を持たないと、次の仕事に応募するときの見方を損なう可能性があり、その間同僚やクライアントと仕事をしていることは言うまでもありません。
ですから、交渉の準備をしているとき、数字を考えるだけでなく、名前を考えるだけです。 知っておくべきことは次のとおりです。
既存の構造を考慮する
新しいタイトルを提案する前に、すでに設定されているレポートと組織構造を検討する必要があります。 同じ職に就いている他の数人の従業員がいる大規模な組織内の標準的なポジションに応募する場合、異なる役職は実行できない可能性があります。 しかし、それは「会社の人事哲学と組織の機敏さに依存します」とマイクは言います。 「仕事が新しく、仕事が広がらず、候補者が独自のスキルをもたらすユニークな役割について、私は常にタイトルの交渉にオープンでした。」
役職が新たに作成された役割かどうか、または既存の従業員がすでに会社で同じ役職と責任を持っているかどうかを申請者に尋ねることを推奨します。 「これは、タイトルが交渉の要素である可能性が高いかどうかの指標になります」と彼は説明します。
また、新しいスーパーバイザーが、あなたが別の肩書きを求めることについてどのように感じるかを覚えておいてください。 あなたは彼女を守備につけたり、あなたが彼女の仕事を求めていると思わせたくありません。 たとえば、マネージャーとしての地位を与えられ、ディレクターに報告する場合、ディレクターまたは副ディレクターの役職を提案しないでください。スーパーバイザーの地位を低下させようとしているように、それはうまく外れます。 代わりに、「グループマネージャー」または「シニアマネージャー」を検討してください。
業界標準を確認する
役職とその意味は組織によって変わることに注意してください。 たとえば、ある会社のコーディネーターはエグゼクティブアシスタントに似ているかもしれませんが、別の会社の低レベルの管理職であるかもしれません。
とはいえ、将来の仕事の見通しを考慮して、提供されているタイトルが業界の標準にどのように積み重なるかを考える必要があります。 同様の職務について調査し、職務内容と自分の職務内容を分析し、提供されている役職と比較します。
リサーチを行う際に、次のことを尋ねてください。あなたの新しい役職は、職務記述書に記載されているすべての責任を考慮していますか？ 今後の責任についてはどうですか？ または、より良い表現になる別のタイトルがありますか？
あなたの主張をする
目的のタイトルに決まったら、そのタイトルに値する理由を明確に説明できることを確認してください。 これは感情に基づいた議論ではなく、事実に基づいたデータ駆動型の交渉であるべきです。
すでに行った業界調査に加えて、あなたの業績、専門教育、およびあなたを雇用する組織に役立つ関連する経験のリストをまとめてください。 仕事に必要な以上のことを示すことができれば、より高いタイトルを獲得するのに役立ちます。
この情報を使用して、アスクを配置します。 たとえば、「前回の仕事での広範なプロジェクト管理経験に基づいて、マーケティングアシスタントの役職が示唆するよりも多くの経験があると考えており、マーケティングアナリストまたはマーケティングコーディネーターの役職を提案したいと考えています。」
メリットとして提示する
最後に、資格の概要を説明するだけでなく、雇用主にとってのメリットとして提案された新しい役職も提示する必要があります。 役職は、顧客や顧客とのやり取りに大きな影響を与える可能性があります。これは、顧客が組織全体をどのように見るかに直接関係します。 たとえば、注目度の高いクライアントを扱う場合、「クライアントリレーションシップマネージャー」というタイトルは、「カスタマーサービスアソシエイト」よりも好意的に表示される可能性があります。異なるタイトルが良いことになる方法を考えてください。 、履歴書だけではありません。
あきらめないで
幸いなことに、多くの組織では、役職は交渉可能です。特に、予算が厳しいことで有名な中小企業や非営利団体ではそうです。
ただし、要求が受け入れられなかった場合の対応についても準備する必要があります。 最も重要なことは、「no」は必ずしも「no」を意味するわけではないことを忘れないでください。 交渉プロセスの一環として、目的の役職を獲得するために何を達成する必要があるかを調べます。 いくつかの測定可能な結果と協力するためのスケジュールを求めます。 次に、「我慢してください」と、バーモント州コミュニティカレッジの人事部長、PHRのLisa Yaeger氏は言います。 「タイトルにふさわしい仕事ができることを証明してください。」
