成功する会社を築く秘secretは次のとおりです。適切な人材を雇用する必要があります。 簡単に聞こえますが、15秒のレジュームスキム、または30分のインタビューに基づいて、誰が成功するかを見分けるのは驚くほど困難です。 誰がロックスターになり、まあ、彼の仕事を終わらせ、夜に帰宅し、永続的な印象を残さないまともな従業員になりますか？
だから、私の会社Eventbriteに最適な人をどのようにして知るのでしょうか？ ええと、私は誰かの履歴書やカバーレター、さらにはアイビーリーグのバックグラウンドさえも超えて、その人の性格を調べることを選んでいます。 そして、Eventbriteでの採用とチームビルディングに深く関わった後、驚くべきBritelingがすべて同じ4つの特徴を共有していることを学びました。 そして、あなたがどんな業界にいても、あなたの製品が何であっても、これらはあなたのチームを成功させたいならば、すべての従業員が持つべき資質です。
1.グリット
または、ここで私たちが「スピリットを実現する」と好意的に言っているものです。困難に直面し、障害物が増え、リソースが不足しているとき、人は常にそれを実現する方法を見つけます。 障害の可能性（常に可能性）に焦点を当てるのではなく、彼らは失敗に終わりました。 そして、彼らはそれを非常に多くの創造性とモチベーションで行い、塵の失敗という単なる考えを残しています。
候補者の気質の特性を評価するために、私はしばしば「あなたの役割や学校教育で大きな逆境に直面している時間について教えてください」と尋ねます。ここに秘密があります：私はこの人が克服するために使用した戦術にもっと興味があります実際の障害物自体よりも障害物。
2.共同の傾向
当社の力は、集合チームの創造力にあります。 多くの場合、私たちは各個人の強みを選別し、最善の解決策を見つけるために協力することにより、目標を迅速に達成します。 「コンセンサス主導型」の意思決定の概念は、ここを飛び回ることはありません。なぜなら、多様な思考と調整された努力の力が常に成功につながるためです。 ですから、私たちのオフィスには破壊的なエゴの余地はありません。 代わりに、私たちは一緒に目的地に到着するというアイデアを楽しんでいます。
ここでは、候補者にこれまでに参加した最高のオフィス環境を説明してもらいます。 答えでは、コラボレーションが勝利チームの核心であることを明確に理解（そして尊重！）する人を探しています。
3.好奇心
私たちのコアバリューの1つは学習です。常に前進することを目指しています。 人が好奇心が強いほど、その人は常に新しい情報を求めて学習にオープンになる可能性が高くなります。 私が雇うすべての人は、私たちのビジネスと私たちの周りの世界の底流を理解したいと思っています。
私は通常、候補者が転職の動機をどのように説明するかに基づいて、また私に尋ねる質問に基づいて、学習に対する好奇心と愛を評価します。 ヒント：誰でもEventbriteを開始するアイデアを思いついたのかどうかを尋ねることができます。 実際、私たちの会社の哲学と戦略に関する教育的で徹底的な質問に感銘を受けています。
4.共感
私のリストでは、優れたチームメンバーの必需品の感情的な知性が高くなっています。 それは、私たちが社会的存在の均質なコミュニティを持ちたいからではありません。 共感がマインドフルネス、つながり、偉大なリーダーシップ、深い絆の根源だからです。 これは、組織における信頼の基盤を推進し、チームがお互いをより良くし、より大きなものを一緒に達成することを推進することに相当します。
正直に言うと、これは私が候補者と部屋にいることから得られる暗黙の雰囲気です。 共感は明白であり、会話よりもボディーランゲージとアイコンタクトに関係しています。
将来を予測することはできません。また、Eventbriteで誰が最高のパフォーマンスを発揮するかは、1回のインタビューではわかりませんが、成功の鍵となる指標は、コラボレーション、好奇心、共感です。 これらの従業員は本質的にやる気があり、より多くのことをやりたいと思っており、迅速に失敗し、速く学び、予想以上の成果を上げる能力に驚かされ続けています。
