新しいマネージャーになるのは必ずしも簡単なことではありませんが、前進するためにやらなければならないことが1つあります。

キャリアの早い段階でマネージャーになることは、必ずしも他の人を担当したことがない場合は特に簡単ではありません。偽者症候群は現実のものであり、時には、年齢と経験レベルの両方で、「これに準備ができていますか？」

それがVinit Patelに起こったことです。 17年前にメリーランド大学を卒業したとき、彼はユニリーバの財務とサプライチェーンに焦点を当てた管理職に就いていました。

「私はまだ赤ん坊だったので、それは威圧的でした」とヴィニットは言います。「私のチームの平均在職期間は10年以上で、私は大学を1年退学しました。明るくなることができるという考えがありますが、一部のチームが経験したことはなく、私にとって怖いものです。」

しかし、彼の言い方では、それは大いに歓迎された贈り物でもありました。

いちかばちか

それらの初期の時代を振り返ると、ヴィニトは必要な十分な理解が得られなかったかもしれない他の状況に飛び込むことができることを見ましたが、彼は火事による裁判を通して状況をナビゲートする方法を理解することができました。

もちろん、彼は手に入れることができるすべてのリーダーシップの本も読みましたが、Vinitは最終的にはより深い問題があることを知っていました。彼は自分の全体を働かせていたわけではありませんでした。

彼は定期的に上司のキャシー・クーゲルマンと話をしました。ある日、彼女は彼に「あなたはリラックスする必要があり、あなたは自分のチームと少し共有する必要があります」と話しました。

しかし、これは彼の母親が言ったことと直接対立していた。 Vinitは、彼女に彼に言った時間を鮮やかに思い出すことができます。

Vinitは、このアプローチがあまりにもロボット的であり、職場で開放することは一晩で起こることではないことに気づきました。キャシーは、小さなことから始めて、彼の人生で起こった出来事を共有するように彼にアドバイスしました。数年かかりましたが、時間が経つにつれて、彼は自分の肌に慣れていればいるほど、リーダーとしての自信が増すことに気付きました。そして、彼が仕事に就くほど、彼のチームは繁栄しました。

あなたの自己全体を仕事に持ち込むことについて話すのは決まり文句かもしれませんが、Vinitにとっては、彼が自宅にいるのと同じ人であることを意味し、しばしばその人のより良いバージョンになろうとしています。