最近、私は私の30回目のビジネススクールの再会を祝い、同僚はマッキンゼーでの私の30年目に私を祝福しました。 30はある数です。 「30歳以上の人を信用しないでください」というのは、13歳のときに喜んで着用していたボタンでした。 それは少し前のことです。
しかし、もし私が年をとっていたら、私は今より若いです。 もちろん、物理的ではありません。 しかし、若者が発見への寛容さであるならば、私は当時よりも若いです。
先週の土曜日の夜、私は再会の夕食会で道化師であったビジネススクールのクラスメートの部屋いっぱいにグラスを上げたので、私を襲った。 その素早い乾杯の中で、私は彼らを30年間無視してきたコミュニティに迎えてくれたことに感謝した。 私は下品なジョークを笑って、自分のジョークを追加しました。 私は彼らを私たちの農場に訪問するよう招待しました。 これは彼らが知っていたジョアンナではありませんでした。
30年前、ジョアンナは率直で自信があるように見えたが、部外者だった。 私を個人として、別の誰かとして定義することは、ほとんど何よりも私にとって重要でした。 私は別の服装をし、異なる考えを持ち、別のドラマーに行進しました。 私は反抗的に異なっていました。 異なる色の誇り高き馬。
ああ、一人で。
それは自然な論理の飛躍であり、私はそれを疑いませんでした。 私は自分の動機に疑問を抱きませんでした。また、水面下を覗いて、なぜこのようにならないのかを探りませんでした。 しかし、真っ暗闇の奥深くでは、巨大なイカのように奇妙で怖いものが私を待っていました：恐怖。 30年間、私は目に見えないことを恐れていました。私と同年代のほとんどの女性が関係していることです。
しかし、イカはまったく異なるものであることが判明しました。
1981年にハーバードビジネススクールのセクションAを卒業した男性と（少数の）女性を乾杯し、職場、子供の学校、私の建物、どこでも、このコミュニティや他の建物を作らずに30年間無駄になった。 そして、私は「異なる」とは断絶を意味する必要はないことに気づきました。
しかし、恐れは、それを引き起こす状況に陥ることを避けるのに役立つ考え方を奨励します。 何年もの間、あなたの脳はあなたには知られていないが、心が潜在意識の中にどんどん隠れるようになるまで、恐怖回避行動を強化する多くの証拠を見つけます。 私の考え方は次のようになりました。「知らない人はきっと私を判断し、それゆえ傷つくだろう。」傷つくことを避けるための最も簡単な方法は仕事に集中することでした。よくそこに。
2004年に早送りして、私は世界中の成功した女性リーダーから学ぶための新しい旅を始めました。 マッキンゼーの同僚と共に、私は女性中心の強さで構築された（そして、私の著書 How Remarkable Women Leadの 物語を通して書き留められた）中心的リーダーシップと呼ばれるリーダーシップの新しいモデルを形作りました。 一言で言えば、センターリーダーシップは、逆境に直面しても自分の考え、感情、行動を管理するという選択肢を得るのに役立ちます。
これは私にとって50代の「電球」の瞬間でした。 自分自身に責任を負えば、私には選択肢があります。
だから私は、「人々は私が彼らに開かれているときに私に帰属と機会と洞察をもたらします」というようなものに私の考え方をシフトする選択をしました。 あぁ！ この間ずっと、私は裁判官であり、私は私が裁判官であると思った。 想像してみろ。
恐怖は仕え、大部分はあなたに仕えます。 しかし、恐怖もあなたを制限します。 あなたが最高の状態ではなかったときの大きな挑戦の瞬間を思い出して、これをテストしてください。 これらの不快な身体的感覚を感じてください-吐き気、急速な心拍、または虚しさ。 これらの感覚は、あなたが恐怖に屈した証拠です。
力を取り戻すには、恐れに名前を付けてください。 それに話しかけ、手紙を書き、絵を描いてください-それが何であるかを感謝するためにあなたがしなければならないことは何でも。 そして、これは奇妙に聞こえますが、あなたが担当していることを恐れてください。
だから、これは私が私の若い自己に伝えたかったことです。「ジョアンナ、あなたはまだ知らない人を恐れている-そしてあなたは彼らをブートすることを判断している。 所属することの素晴らしさを忘れないでください。 これらの見知らぬ人に興味を持ってください。」
続けて、あなたの恐怖を探求し、あなたが完全に生きることからあなたを妨げているものを探求してください。 反対側であなたを待っています。
