誰かがあなたを参照としてリストすることができるかどうかを最初に尋ねたのを覚えているに違いない。 ほとんどの場合、その人が要求を行う前に、参照チェックは 真面目な 幹部のみに依頼されるよう な ものであると思われたからです。 だから、あなたが私のような人なら、あなたはとてもとてもお世辞になり、喜んで喜んでくれました。
しかし、その最初のリクエストを受け取った後、多くの人があなたに彼らのリファレンスになるように頼み始めたことに気付いたかもしれません。 唯一の問題？ それらの人々の何人かは彼らの仕事で本当にそれほど素晴らしくありませんでした。 または彼らは彼らの仕事で素晴らしかったが、彼らはあなたにはあまり親切ではなかった。
いずれにせよ、特に重要な面接プロセスの最中にいることがわかっている場合は、人を断ることは本当に厄介です。 ですから、採用マネージャーに言いたいことをただケービングして作り上げるのではなく、ステップ1から始めてください。
ステップ1：いいえと言う
これは「いい」の完全な反対のように聞こえます。しかし、私はあなたがそんなに鈍いこと、あなたがその人を泣かせることを示唆していません。 ただし、できるだけ早く目的に到達できれば、どちらの方も簡単になると言っています。 実際、私は、 それほど 優秀ではない人を長期間にわたってリードすることは、実際には それほど 専門的ではないと主張します。
おい、わかった。 あなたは彼または彼女が素晴らしいとは思わないことを誰かに伝えることは本当に不快です。 あなた が他の誰かにも これを伝えないことを彼または彼女に伝えることはさらに不快 です 。 しかし、「まあ、できると思うが、そうすべきではないので、問題を回避しようとするなら、それは悪化するだけだ」それが吹き飛ばされることを望んでいます。
代わりに、メールで返信する場合は、「これまでの共同作業の経験に基づいて、自分の資格について話すのにふさわしい人だとは思わない」という考えに基づいてメッセージを作成するだけです。会話を終わらせるのに十分なほどの小さな文です。 災害は回避されました。
ただし、その人が長い説明を主張する場合は、多くの頭痛を省いて次のステップを参照してください。
ステップ2：人が尋ね続けたら電話をかける
メールのすごいところは、たくさんのタイピングをしなくても本当に徹底的にできることです。 両方の問題は、会話に明確な終わりがないことです。誰かの参照から抜け出そうとすると、物事が難しくなる可能性があります。
したがって、これは問題に思えるかもしれませんが、この問題を解決するために実際の電話として使用することを検討してください。 そして、はい、あなたが拒否したばかりの人と話す時間を確保するという考えは恐ろしいことです。 しかし、実際に電話をかけることで、参照を望まない理由についてより詳細に説明できるだけでなく、明確な結末もあります。 ただし、詳しく説明するときは、この人物に対する苦情をすべて列挙することを意味するわけではないことに注意してください。
代わりに、元の理由を詳しく説明してください。 「あなたの強みについて話すのに十分に密接に協力したとは思わない」と言う。リファレンスコールでそれらについて詳しく説明するのに十分です。 私たちが一緒に取り組んだことを確認する以外に、私はそれについて何も言えないでしょう。」
話し合う時間が限られていることをさらに明確にしたい場合は、両方のカレンダーでイベントを作成し、その時間に固執するようにします。 ただ注意してください：あなたと電話をかけるのに十分なほど誰かが必死なら、彼または彼女はおそらくあなたが動揺することができると思います。 だからあなたの推論を知ってこれに入る。 しっかりして、選んだ話し方を繰り返し、人が押し続けたらそれを短くしてください。 防御的な位置に置かれるよりも、すぐに終わらせる方が良いです。
ステップ3：とにかくリストされている場合、雇用主に正直であること
これはまれですが、実際に起こります。 そして、そうなると、とても厄介です。 あなたがこれに関連することができれば、あなたが電話を取って、そのそれほど素晴らしい人について熱烈に話しても、私は驚かないでしょう、なぜなら、あなたは他に何をすることになっていたのですか？
この記事全体を通して、正直であることをお勧めします。これで終わりではありません。 会社で働くことは言うまでもなく、犬の座り方を勧めない人について話をするために雇用者が電話をかけた場合、あなたが候補者の良い参考になるとは思わないと言うことを恐れないでください。 それは正直言ってあなたがしなければならない（そしてそうすべき）唯一のものです。 説明は誰にも負いません。
これは不快に思えるかもしれませんが、あなたは既にこの人にあなたをリストしては ならない ことを伝えていることを思い出してください。 したがって、これが発生した場合、白い嘘を補う義務を感じないでください。
いい人になって、あなたに参考になるように頼む人にイエスと言うのは魅力的だと思います。 しかし、採用マネージャーの立場に自分自身を置く-あなたが採用した候補者について誰かがあなたを誤解した場合、あなたはかなり怒っているでしょう。 そのため、プロセス全体を通して誠実さを保つために最善を尽くしてください。 そして、この人が参照のために完全に失われていない限り、ステップ3に到達することは決してないでしょう。
