あなたの語彙から「弱い」言葉を取り除く努力をしましたか？
私は持っています。 過去に、「申し訳ありませんが、…」、「思う」、「間違っている場合は修正してください」、「公正」、その他の弱体化するフレーズを自由に使っています。 今、私は自分の意見をできるだけ自信を持って伝えようとしています。つまり、予選をカットするということです。 それは、私がより良いコミュニケーターになり、成功し、自信があり、資格のある人として自分自身を描写するのに役立ちました。
言うまでもなく、この小さな一歩は素晴らしいキャリアの動きでした。 しかし、私は自分の言語を改善するために積極的な努力をしてきたので、自分の言葉で自分自身を妨害している人がどれだけいるかに気付きました。 だから、私は彼らが光を見ることを助けることを目標にしました。
さて、あなたが私を無私だと非難する前に、あなたに保証させてください。私はそうではありません。 最近、私は素晴らしいディスカッションベースのクラスを取りました。 ほとんどすべての生徒は、「おそらく完全にオフベースなのに…」または「これを読みすぎていると思うが…」または「私はそう思わないでください」で貢献を始めました。クレイジーですが、…」
それから、彼らは文学の洞察に満ちた、裏付けのある、雄弁な分析を表明し続けます。
幸いなことに、教師は彼らに自己破壊をさせませんでした。 彼は、「ナンセンス、エリザ、あなたは順調だと思います！」または「それは全く愚かではありません、デビッド、私はあなたがどこから来ているのが大好きです」などのような何かで、いつもしっかりと応答します。
これを置くより良い方法はありません：私のクラスメートは輝いていました。 彼らは前よりもまっすぐに座って声を上げ、以前よりも自信を持って意見を述べていました。 また、部屋の全員が傾いて注意を払うことで反応するのを見ることができました。 議論全体がより生産的になります。
生産性は良好です。 そして、それは私が他人がこの語彙を彼らの言語から追放するのを助けることに専心した理由です。
同じことをする準備はできましたか？
1.「ごめんなさい」への対応
同僚が不必要な謝罪を伴う声明の前書きをする場合、返信は簡単です。 その人が話を終えるまで待ってから、「申し訳ありません」と答えてください。
その人があなたの後輩であるとき、あなたはさらに微妙になることができます。 「なぜごめんなさい？ それは素晴らしい点です」または「なぜ質問することをおaびしますか？」あなたは明らかに修辞的です、しかし本当にポイントを家に追い込むために、あなたが本当に混乱していて、応答が欲しいかのように一時停止してください。 笑顔でこれを行うようにしてください。親切でありながらしっかりしたいのです。
2.「おそらく間違っているが…」への対応
同僚が自分はおそらく間違っていると言う（そしてそうでない）と言うときはいつでも、あなたが彼らと彼らが言っていることを信じていることを明確にしてください。
このステートメントには、いくつかの異なるバリエーションがあります。
- 「（名前）、あなたはまったく間違えていません。あなたの考えは100％（データ、私自身の考え、私たちの経験）と一致しています。」
- 「実際、（名前）、あなたの本能はスポットオンです。」
- "ワオ！ あなたの（推定、意見、信念）が私が考えていたものとどれほど密接に一致しているかに感銘を受けました！」
3.「理にかなっていますか？」への対応
以前は「理にかなっていますか？」の主要な乱用者でしたが、難しい概念を説明しながらチェックインすることは役に立ちましたが、リスナーが 常に 理解 している ことを尋ねると、私は従うのが難しいと思いました。
今、私は本当にそれが必要な場合のために「それは理にかなっていますか？」 そして、私の同僚がそれを使いすぎたとき、私は答え始めました：
- 「ああ、完全に！ 私が手に入らない何かが出てきたらお知らせします。」
- 「（名前）、あなたは明確な言葉と役立つ例で複雑なアイデアを伝える素晴らしい仕事をしています。」
- "します。 私はあなたがそのように（アイデア）説明した方法が大好きです。 すぐに理解できました。」
4.「私は専門家ではありません」への対応
オフィスでは、特に若い人たちから、常に「私は専門家ではない」と聞いています。 いいえ、彼らはまだ専門家ではありませんが、誰にも期待されていません。コメントにこのフレーズを追加するだけで、他の誰もが聞いたことさえない前のことを疑うだけです。
同僚の一人が「私は専門家ではない」などと言っているのを聞いたら、次のように答えてみてください。
- 「あなたは確かにその声明を出す資格があります。」
- 「それが「非専門家」として思い付くものである場合、数年後にあなたが持っているものを見ることに興奮しています。」
- 「あなたは専門家ではないかもしれませんが、私はその観察からそれを知りません！」
これらの答えは、あなたが同僚、下級従業員、または階層の少し上にいる人と話している場合でも有効です。 ただし、直属の部下と話しているときは、次のように言う余裕があります。
「秘密をお伝えします。私たちは誰も専門家ではありません。」
これを笑顔で言うと、彼または彼女は間違いなくヒントを得るでしょう。
5.実際に間違っている声明への対応
上記の回答は、その人が正しいときは素晴らしいですが、彼または彼女が不安で 間違っている ときはどうでしょうか？ 彼または彼女を撃downする必要はありません。 巧妙な巧妙な答えを使用すると、応答が正しいことを示唆することなく、彼または彼女をより自信を持つことができます。
私が使用しているものは次のとおりです。
- 「そのように考えたことはありませんでした。 考えてみてください（あなたの思考プロセスを説明し、どうやってそこにたどり着いたかを示し、より多くの文脈を教えてくれますか？）
- 「おもしろい。 もう少し詳しく見ていきましょう。どうやってその結論に達しましたか？」
- 「なんてユニークな提案。 良い点があります…」
通常、人々に自分自身について説明するように頼むと、彼らが彼らがオフベースであることを発見できるので、あなたは彼らに話す必要はありません。 そして、彼らが間違っていることに気付いたとき、あなたは言うかもしれません：
"心配ない！ 別の角度から問題を調査することは常に非常に役立ちます。 実際、あなたは非常に重要な点に触れたと思います。」
これらの応答を使用するほど、チームメンバーは自信を持つようになります。 それだけでなく、私は他の人が同じ反応を採用することに気付き始めました。そのため、私たちは皆、お互いをより支援しています。 そして、あなたをサポートしてくれる人たちと協力して仕事をするよりも良いことはほとんどありません。
この戦略を自分のオフィス内で実装する予定ですか？ もしそうなら、私はTwitter経由で結果を聞きたいです！
