新しいマネージャーは、よく実行されたプロジェクトまたは絶妙にモデル化された収益予測が成功の定義であると誤解することがよくあります。 しかし、これらの結果に到達するためにあなたがどのようにあなたのチームを導いてやる気を起こさせるかは同様に重要です。 他の人を管理することは、仕事の中で最もやりがいのある部分の1つになる可能性がありますが、それが特に簡単なことであるとは限りません。
マネージャーとして、あなたのスタイルがチームを定義します。 また、さまざまなスタイルが機能します。ナンセンスなマネージャーは、チームを効率と生産性に向かわせることができます。 思いやりのあるマネージャーは、専門的に成長し、思慮深いリスクを取ることを学ぶためにチームを育てることができます。
管理スタイルを開発するときは、最初にワーキングワールドに参加したときにマネージャーで最も高く評価したことと最も低く評価したことについて考えてください。 友達に上司に賞賛し、andしていることを尋ねることもできます。
時々、マネージャーは小さなことで調子を整えます：月曜日まで待つことができた週末に彼らにメールを送るなら、あなたはあなたのチームにどんなメッセージを与えますか？ または、あなたのチームが彼らの机で昼食を食べていると主張したら？ あなたが行うすべての小さな決定について思慮深くしてください。なぜなら、それらは実際により多くの（またはより少ない）ポジティブな作業環境を作成するために加算されるからです。
また、特定の特性が決して流行にならないことを忘れないでください。焦り、受動的攻撃性、および好意は決してあなたのチームの尊敬と忠誠心を勝ち取ることはありません。
彼らの成功はあなたの成功です
プロジェクトマネージャーとして、チームがいなければ成功することはできません。 チームを最大限に活用するためには、プロとして成長する余地があることを確認しながら、彼らを興奮させ、サポートし続けることが不可欠です。 より上級のボスの前で彼らを称賛したり、経営陣にプレゼンテーションをする機会を与えたりすることは、チームメンバーに大きな違いを生むことができます。
また、チームメンバーの成長と学習を支援する機会を探します。 業界会議や会社が助成する証明書プログラムに参加させたり、興味のある「ストレッチ」プロジェクトに参加させて、彼らに輝かせる機会を与えることができます。
人が足りないとき
一方、苦労している人がいる場合、あなたはまだ彼らの背中を持っている必要があります。 彼らに座って、彼らがあなたが見たいレベルで十分に実行されていないが、彼らに潜在性を見て、彼らに彼らがより良くできることの戦術的な提案を与えることを知らせてください。 早い段階で頻繁にフィードバックを行い、「あなたの成功を支援したい」という文化を作り上げます。
双方向の会話もできます。 「私またはチームがあなたを助けるために別の方法で何かできることはありますか」と尋ねるべきです。それらのコメントを冷静に受け止め、防御的ではありません。 あなたが努力するのを見るのは長い道のりです。 さらに、場合によっては、自分の管理スタイルや無意識の習慣が邪魔になることもあるので、チームのフィードバックから学び、先に進みます。
数週間後（会社の文化によっては数か月後）、まだ十分なパフォーマンスが得られない場合は、上司に報告してください。 チームに自重をかけると、チームの他のメンバーだけでなくあなたも消耗します。
優れたマネージャーになることは、プロの世界で昇進する上で重要なスキルです。 うまく機能するだけでなく、あなたを尊重し、あなたに忠実なチームを持つことは、仲間や上司の目を輝かせます。 さらに、あなたとあなたのチームは一緒に仕事をすることを楽しむ可能性が高くなります。これは、あなたの（そして彼らの）仕事に対する幸福への大きな一歩です。
