花を買うためのヒップな代替品であるThe Bouqsの背後にあるアイデアは、欲求不満によって引き起こされました。 創業者のジョン・タビスは花をオンラインで注文したかったのですが、大手プロバイダーは誤解を招きやすく、やり取りが面倒であることがわかりました。
もっと知りたいと思って、彼は調査しました、そして、彼は激しい競争のために、多くの会社が低すぎて利益を出せない価格を宣伝し、そしてアドオンで最終販売を埋めることを発見しました。 その後、地元のフローリストが注文を処理します。タビスは、「注文した商品に最も近い商品をできるだけ安い価格で提供する」ことを目指していると主張します。その結果、消費者はしばしば失望します。
そのため、TabisはThe Bouqsを開始したときに、サプライチェーン（注文は農場から直接出荷される）と、花を「台座に置く」ユーザーインターフェイスを簡素化することに決めたと彼は言います。 ウェブサイトはすっきりしていて楽しく、すべての花束の40ドルの値札には送料と手数料が含まれています。 「私たちは、人々が戻ってくることを続けるブランドと感情的な体験を構築しようとしています」と、タビスは言います。
これまでのところ、会社は素晴らしいスタートを切っています。 また、Tabisは、正しいアイデアを持っているだけでなく、Bain＆Companyでの2年の経営コンサルティングの経験にも成功していると考えています。
ベインでの新規採用者として、彼は起業家となり、シニアマネージャーやパートナーと協力して、企業が最も困難な課題や移行を支援します。これは、起業家が日々直面する同じ問題の多くです。 「あなたが解決しなければならない問題のあらゆる角度にさらされます」とTabisは言います。 「本当にバランスの取れた教育、つまり理論ではなく実践的な経験は、起業家にとって完璧な出発点です。」
2010年にロンドンで高級ハンドバッグ会社Milli Milluを立ち上げたBainの元マネージャーであるMireia Llusia-Lindhは同意します。 ベインでの長年の高級品部門への露出は、ルシア・リンドが彼女が市場で大きな穴だと感じたもの、つまり実業家を念頭に置いて設計された高級ハンドバッグを埋めるのに役立ちました。 彼女は、Milli Milluバッグを手作りでありながら実用的で、シックで賢く、豪華でありながら達成可能であると説明しています。 「それらは私が欲しかったが見つけることができなかったすべてです」と彼女は言います。
また、これら2人の創設者は一人ではありません。Llusia-Lindhは、BinchboxとWarby Parkerの創設者を含め、ベインの同僚の多くが起業家を持っているか、起業するようになると指摘しています。 「ベインは信じられないほど才能のある人たちのネットワークを私に提供してくれましたが、今でも私はそれを大切にしています」と彼女は言います。 実際、Llusia-Lindhはそのネットワークを最大限に活用するために、2011年に英国の起業家同窓会ネットワークを共同設立しました。恐ろしいほどのソロの努力。
「ベインのミョウバンとして、私は募金のためのアドバイスやつながりを頼りにした多くの素晴らしい人々にアクセスできます」とタビスは同意します。 「そして、多くのベインの人々は今、私たちから花を買っています。彼らは忠誠心と帰属意識が強いからです。」
もちろん、起業家としての成功への単一の道はありません。 しかし、このような急な学習曲線では、強力なツールを身に付けることは有益です。 そして、経営コンサルティング会社での経験がそのようなツールキットを提供します。
