外向性の人はたくさんの人と一緒にいることでエネルギーを得ますし、内向性の人は一人で充電することを好みますよね？ 言い換えれば、内向的な人は内向的で静かなのに対し、外向的な人は外向的でパーティーのようなタイプの人々です。 これらの過度に単純化された（そして正直なところ、多少不正確な）ステレオタイプは頻繁に繰り返されますが、その白黒に近いところはありません。
結局のところ、誰もが 常に 他の人の周りに い たいですか？ 常に ソロに行きたい人は い ますか？ 私はそのような人を知りません。実際、性格記述を普及させた分析精神医学の創始者であるカール・ユングは、「純粋な内向性や外向性というものはありません。 そのような人は狂人の亡命にいるでしょう。」
しかし、おそらく片方ではなく、スペクトルのどこかに落ちたとしても、もう片方よりも少なくとももう少し密接に識別する可能性があります。 そして、あなたがたまたま真ん中に軽打を打つ人々の一人になった場合-外向的でも内向的でもなく、両性向でもない場合-あなたはそれがあなたのキャリアになるとちょうどエッジを持っているかもしれません。 最近の Fast Companyの 記事によると、この3番目のタイプは職場に関しては素晴らしいことを意味します。 リーダーシップコンサルタントのLiz Bywater氏は、「柔軟で順応性があり、自己認識のあるアンビバートは、特定の状況に必要なものをもたらすことができる」と述べています。
バイウォーターがプロの環境で両性具有者の行動を説明するために使用する形容詞は、仕事に関しては両方の長所を持っていることを示唆しています。 緊密なチームコラボレーションが必要な環境で成功することができますが、自分で素晴らしい結果を生み出すこともできます。 これらの両方のシナリオによって活気づけられたアンビバートは、ビジネスを前進させる柔軟性を備えています。 自分で作業することを好む場合もありますが、チームワークが必要であり、イライラしたりイライラしたりすることなくギアを切り替えることができる場合は、このカテゴリに分類されます。
この均一に保たれた性格が職場を支配しているという提案について特に興味深いのは、それが彼らの頭の上のいくつかの伝統的なアイデアを変えることです。 例えば、外向的な外向者は本当に最高の営業担当者になりますか？ ウォートンの経営教授であるアダム・グラントによれば、彼は、「自然に話したり聞いたりする柔軟なパターンに従事している」ため、「十分な自己主張を表明する能力の結果として販売を終了する可能性が高い」と述べています。熱心に振る舞うことなく、熱意。
私たちのほとんどは両方の傾向を持っているので、ステレオタイプに頼りすぎず、どちらかの説明に固執しないことが重要です。 グループでうまく働かないという考えを絶えず強化する場合、グループ設定に入り、しぶしぶ参加することをためらう可能性があります。これは最終的に、弱い外向性の筋肉を強化する機会を逃します。 ですから、あなたが最も特定しているスタイルを知ることは良いことですが、ビジネスの状況の変化や、アンビバートが将来のワークスペースの波であるというほのめかしではなく、自分でピジョンホールを作らないことも賢明なアイデアです。
