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面接に釘を打って仕事に就く？ さて、それは戦いの残りの半分ですが、面接官を感動させる方法を知っていれば、あなたの手の届くところにあります。
現在、新興企業はめちゃくちゃで面倒なインタビューの質問で知られているので、すべての質問の答えをスクリプト化する方法を説明しようとはしません。 代わりに、そしてさらに重要なこととして、私は新興企業が探している無形の資質について議論したいと思います。 まだ理解していない場合、これらの企業は、職務記述書の要件の箇条書きリストに適合する人を単に必要とするのではなく、 会社に適合する人を必要とするためです 。
候補者を際立たせるものを正確に見つけるために、私は数人の起業家の幹部と一緒に座って、応募者に求めている資質と、そのインサイダー情報をどのようにスタートアップのインタビューに当てはめるかについて話しました。
企業文化を体現する
起業家が、候補者が適切なスキルを持っていたために文化的に適していない人を雇ったと言うのを聞いたことはありません。 実際、ほとんどの新興企業のCEOはまったく逆のことを主張します。応募者が新興企業に採用される一番の理由は、彼または彼女が会社の目的、ミッション、価値観、そして明らかに文化でクリックするためです。
Hubspotの共同設立者兼CTOであるDharmesh Shahは、この問題に関する記事を書きました。彼は、会社の文化に「合わない」従業員を雇うことのマイナスの影響について議論し、文化が会社の成功を完全に成し遂げるか、または破ることができると強調しています。 その結果、新興企業は面接プロセス中にそれを軽視することはできません（しないでください）。 実際、インタビューの評価の約半分は、おそらく文化的な一致に基づいていると予想できます。
だから、あなたはどのようにあなたが偉大なフィットであることを証明しますか？ Hubspotに応募する場合、文化の測定は簡単です。会社は文化コード全体をコンパイルして公開しているため、事前インタビューを読むことができます。 ただし、選択したスタートアップがその程度まで進んでいない場合は、もう少し深く掘り下げる必要があります。
Consumer UnitedのCOOであるCasey Gustusは、ネットワーキングから始めることを提案しています。「今日、ソーシャルメディアやプロフェッショナルネットワークを介して誰とでも簡単に接続できます。 それを念頭に置いて、彼はスタートアップ時に連絡先を追跡し、直接連絡を取ることを提案します。 「候補者が企業の連絡先にインタビュー前に文化的な質問をするのは非常に役立ちます」とガスタスは付け加えます。 「これは、会社への真の関与と関心を示しており、面接に役立ちます。」さらに、面接中に「会社を歩く」方法に関する内部関係者の知識があれば、他の候補者よりも簡単に有利になります。
直接の連絡先を追跡できない場合は、他にもできることがたくさんあります。 会社のブログ、Twitter、Facebookのページを読むことから始めます。これらのサイトでの会社のコンテンツのトーンは、ボリュームを物語っています。 または、個々の従業員のブログを読んで、そこで働く人々のタイプを把握してください。 そして、もちろん、Googleが会社についての最近の記事でポップアップを確認します。
インターネットを手元に置いておくと、面接中に会社が「誰」であり、似たような性格をどのように体現するかを把握できるはずです。
Passion Trumps Skillsを覚えておいてください
新興企業は、会社の文化全体に適合するほか、真の情熱を求めています。 それは決まり文句に聞こえるかもしれませんが、これらの起業家との私の会話のすべてで繰り返しテーマになっています。 そして、これは会社の特定の使命への情熱を超えています。新興企業は、勤勉さと革新性、そして大胆な態度に対する全体的な感謝を求めています。
どうして？ 「情熱を植え付けるよりも、スキルを教える方が簡単です」とガスタスは言いました。 シャーは心から同意し、特定のスキルで人々を訓練することはできるが、内部ドライブを訓練することはできないと説明した。「誰かにプログラムを教えることはできますが、情熱を教えることはできません。」
もちろん、適切なスキルがあれば役立ちますが、履歴書はすでに資格を証明しています。 そのため、あなたがその火を持ち、そしてあなたがインタビューでそれを売ることができるなら、あなたは大いに役立つでしょう。 魅力的で、強いアイコンタクトを維持し、あなたの答えが役割、会社、その使命とビジョンに対するあなたの熱意を確実に伝えるようにしてください。
機知に富む
最後に、新興企業は動きが速い傾向があります。つまり、通常、仕事に慣れるまで手を握る時間はありません。 そのため、面接中に、面接担当者は、上司に会わずに何日も過ごしたとしても、あなたが放っておけば、物事を成し遂げる方法を見つけ出すことができることを明確に見たいと思っています。
インタビュー中にこれを証明するには、監督なしで自分で主導した過去のプロジェクトの例をいくつか用意してください。
また、「私たち」という言葉の使用には注意してください。代わりに「私」を試してください。「チームには「私」はいません」と常に言われますが、新興企業では、寄りかかる「私たち」。 実際、起業家を雇うことから私が聞く不満は、候補者が彼らの経験を議論するときに「私たち」という用語を使用することです。 それは些細な詳細のように思えるかもしれませんが、その小さな言葉は、あなたのインタビュアーに、あなたが絶え間ない監督なしでは働くことができないと思わせることができます。
面接に合格すれば、仕事に必要なスキルと資格を持っていると安心できます。 しかし、今では、会社の文化に非常に適していること、社内に深く根ざした情熱を持っていること、自分のやり方で何でも処理できることをスタートアップに示すことに集中することが重要です。 これらの3つのことを証明できれば、ギグを着陸する絶好の位置にいるでしょう。
