新しいお気に入りの同僚がいます。 彼は会議で眠りに落ちているときを除いて、少し騒々しいです。 時々彼は不機嫌ですが、通常、私たちが彼を養った後、彼は元気です。 ああ、彼は私の真ん中のトイレに行き、彼と話します。
彼の名前はネイサンです。 そして彼は、The Muse's baby bring to work policyの一環としてオフィスに参加した最新の赤ちゃんです。
ネイサンは、プログラムが創業者のキャサリンミンシューとアレックスカヴォウラコスによって採用されて以来、ベビーベッドからオフィスに向かう5番目の赤ちゃんです（楽しい事実：アレックスの赤ちゃんは5人のうちの1人でした）。 ポリシーの一部として、両親は6か月に達するかクロールを開始するまでのいずれか早いほうまで、週3日、新しい赤ちゃんを仕事に連れて行く資格があります。
確かに一般的なプログラムではありませんが、Workplace InstituteのParentingは、200を超えるアメリカの組織に2, 100人以上の赤ちゃんを連れてきたと記録しています。
より多くの企業が犬を自由に走らせており、ミレニアル世代の労働者の83％がより家族に優しい福利厚生のために仕事を辞めると報告している時代に、より多くの企業が新しい親を支援するための追加の方法を検討する時が来るかもしれません最も必要なときに。
親にとってのメリット
ボンディングを増やす
出産後の職場復帰は大変な時期です。 新しいルーチン、追加費用があり、乳児から離れることに苦労しています。
新しい親が赤ちゃんを仕事に連れて行けるようにすることは、育児費用を軽減し、お母さんやお父さんが重要な発達期に子供と一緒にいる時間を増やします。
「ネイサンを乳母と一緒に残す準備ができていなかったので、ネイサンを仕事に連れて行くことにしました」と、ネイサンの母親であり、ミューズのジョアン・シュバリエのフルスタックエンジニアです。
彼女は一人ではありません。 多くの母親は、子供を産んだ後、労働力に戻ることに苦労しています。 シェリル・サンドバーグが リーン・イン で述べたように、「子どものいる有能な女性の43％が一定期間キャリアを辞めるか、仕事を辞めています」、そしてこれらの女性の40％だけが再入国時にフルタイムの役割に戻ります。労働力。
「一日の終わりに、両親のための別のオプションが作成されます。 ミューズのHRディレクターであるシャノン・フィッツジェラルドは、次のように述べています。
実際、研究では、赤ちゃんの発達の初期段階での絆は、病気の予防とIQの向上において赤ちゃんの遺伝子構造よりも強力である可能性があることが示唆されています（赤ちゃんを一緒に連れて行く非常に大きな理由）。
そして、一般的な新しいお母さんの課題である母乳育児は、赤ちゃんと一緒にいるとずっと簡単です。 「搾乳を心配することなく母乳で育てることができました」とジョアンは言います。 「赤ちゃんを連れて行けないお母さんは、ミルクを汲み上げて保存し、ポンプを忘れないようにし、オフィスを出るときに汲み上げたミルクを忘れないようにしてください！」
お金を節約
米国の保育研究・紹介機関協会によると、米国でのフルタイムの乳児保育の費用は平均4, 650ドルから18, 200ドルです。 簡単に言えば、生後6か月間は赤ちゃんを仕事に連れて行くことができれば、両親のお金を節約できます。 それがたくさん。 ジョアンヌは、これが彼女がプログラムに参加した理由の一つだと言います。
企業にとってのメリット
ブーストモラール
オフィスで赤ちゃんを産むことは、ママとパパにとってだけではありません。 それは士気を高めるものです。 シャノンは、従業員からオフィスで赤ちゃんを見るのが大好きだという多くのフィードバックを受け取ったと言います。
The Museには、親がトイレにいる場合や会議に出席している場合に介入し、子供の世話を支援できる代替介護者ボランティアの名簿もあります。 ジョアンには3人のボランティアがいて、彼らは大きな助けになりました。 さらに良いことに、ボランティア活動は介護者の日々を明るくします。
「赤ちゃんがミューズで私たちを訪問することは、本当に私のハイライトです。 彼らと一緒にぶらぶらして、一緒に歩き回ると、ストレスを感じた人々の顔が明るくなるのがわかります。 The MuseのITサポートおよびネットワーク管理者であるMani Malik氏は、次のように述べています。
「ミューズでの私の役割は非常に反動的であり、動き回って会議から会議にジャンプする傾向がありますが、仕事で子供たちと出かけるときは、人生の軽いことに集中するための休憩を本当に与えますペースの速いストレスの多い環境に子供たちが実際にどれだけの喜びをもたらすことができるかを実感してください」とマニは付け加えます。
従業員の定着
従業員にはさらなる柔軟性が必要です。 実際、自宅で働く母親の90％は、家族の柔軟性に対する欲求を一番の理由として挙げています。
そして、両親の育児への1時間あたりの支出が増加するにつれて、多くの家族は労働力を辞め、子どもと一緒に家にいることを選択します。
雇用主が職場での赤ちゃんやオンサイトの保育所を通じて両親を支援する方法を見つけることができれば、両親は労働力から中退する理由が少なくなり、企業はスターパフォーマーを維持できます。 誰にとっても勝利。
あなたのオフィスで職場での赤ちゃんのポリシーが必要ですか？
あなたのオフィスの赤ちゃんをフレンドリーにしたいですか？ この記事を次のワークシートとともに人事チームに提出することをお勧めします。
