私は肝臓を破壊するように促す連発とともに世界の終わりを生き延びましたが、マヤ人は新しい年について考えさせられました。
2012年は、ほとんどの場合、私にとって素晴らしい年でした。 私は修士課程を卒業し、彼のボーイフレンドでありビジネスパートナーのジョンは現在婚約者です。仕事のためにマイアミに引っ越し、新しい（より良い）仕事を得ました。 、 もちろん！）。 フードトラックに関する限り、ラザロに新品の中古エンジンを搭載し、事業主として2年を迎えました。
しかし、先週からの実際の決議を真剣に見たのは先週の木曜日まででした。 判明したのは、開始されていないもの、保留されているもの、実際に完了したのはちょうど3年半でした。 2013年にはもっとうまくできるでしょうか？
ボイスメールの返信やホットヨガ（もう一度）を試みるなど、来年の目標をいくつか書き留め始めたとき、週末のフードトラックの居場所について誰かからメールがありました。 彼女は彼女の家族が町に行くと言って、彼らに私たちのおいしいチキンとワッフルを味わってほしいと言った。 私は内側に微笑んだが、メールを無視した。 ジョンはアトランタでの決勝戦で忙しかったので、トラックのスケジュールについては手がかりがありませんでした。 代わりに、DIYウェディングを計画することにしました。
どうして？ まあ、これまで忙しすぎたり、圧倒されたりして、タスクに取り組む代わりに昼寝をしているだけですか？ はい、それが私と私のビジネスで起こったことだと思います。 フルタイムの仕事から解雇された後、私は悲しいと学生ローンの借金に怖がっていました。 それから、私は結婚式を計画しているべきだと思ったが、誰がそれを資金提供しているかわからなかったので一時停止した。 私のオンザサイド事業であるフードトラックは、間違いなく見えず、気にも留めていませんでした。そのメールを受け取って初めて、起業家としての自分の欠点を思い出しました。
ですから、今年、私がもっと良いことをすることができれば、より良いビジネスオーナーになることでしょう。 その点で、2013年に私が取っている2つの解像度があります。
計画に従う-微調整できる
他の優れた新興企業と同様に、2010年にLazを購入する1か月前にビジネスプランを作成しました。この計画によると、2013年には別の街に別のフードトラックと実店舗があります。 。
休暇中に、ジョンと私は計画を通り抜け、少し腹を立てました。 たとえば、「これらの目標を達成する方法はありません。 お金はどこから来るのでしょうか？ Twizzlersと2つのメルトダウンのパックで、私たちは緑茶を飲み、計画を修正し始めました。
私のヨガの経験（つまり、空気が間違った端から出てきて、背中の痛みが数日間続いていたすきポーズの試み）は、私に一つのことを教えてくれました：私はもっと柔軟にする必要があります。 私たちの事業計画には柔軟性が欠けていたため、私たちに必要なのは、厳しい締め切りに固執するものではなく、私たちと変化する優先事項に対処できる計画でした。
そこで、私たちは計画を微調整し、結婚と大学院のマイルストーンを作成し、6か月から1年までにいくつかの目標を押し戻しました。 また、まだ決定には至っていませんが、私が現在住んでいる南フロリダに事業を移すことの賛否両論リストを作成しました。 計画が柔軟であり、すべてを実現するための人的資本があることを確認したい。
2012年には、私が制御できない宇宙の行為があることを教えられました。 しかし、2013年には、道路の真ん中で停止するのではなく、たとえ別のルートをとる必要があるとしても、先へ進むことを計画しています。
より良いチームの構築は、より良い上司であることを意味します
私がマイアミに移ったとき、私たちはフードトラックの運営を管理するために誰かを雇いました。 ラザロとブランドを良い場所に置いていくことは75％確信していましたが、私の小さな部分にはいくつかの予感がありました。 残念ながら、私の直感は正しかったので、この元従業員に対する訴訟を進めています。 私は彼の行動に失望していますが、同時に、私はより良く知っていました。 私は彼が仕事に完全に適していないことを知っていたので、ジョンと私は私たちのキャリアと学校に巻き込まれたので、おそらく彼が本当に成功するために必要なリソースを与えるのを怠ったと思います。
2013年には、戦略と財務に役立つ企業経験を持つパートナーを採用する予定です。 すべての答えがあるわけではなく、次のレベルに到達したい場合は、 Three's Company を再作成する必要があります。
さらに重要なことは、優れたチームを持つということは、優れたボスであることを意味します。 物理的な場所は間違いなく私の素晴らしさの要因でしたが、問題を無視したり、真正面から取り組むのではなく気を散らすことに向かったことがありました。 2013年、私はもっと注意を払い、新しい従業員がビジネスを維持するだけでなく、ビジネスを成長させるために必要なすべてのリソースを提供できるようにします。
私はさらにいくつかの決議を持っていますが、これらは2013年に起業家の崖の上に私を送らない大きな2つです。新年のあなたの決議は何ですか？
