よく知られているキャリアの梯子のトップにいることについて奇妙な部分があります。新しい仕事を探したい、または探す必要があると判断したとき、助けを求めるのは非常に奇妙に感じることがあります。 もっと簡潔に言うと、ポイントAからポイントBへの行き方について、ある種の圧倒的または不確実性を感じていることを認めるのは難しいかもしれません。
あなたはビジネスリーダーになったのは、あなたが有能で、自信があり、知的だからですよね？ ですから、助けを求めると弱さを見せているように感じるかもしれません。
あなたは弱さを見せていません。 それを頭から取り出してください。 転職するまで、就職活動の芸術と科学を勉強する人はほとんどいません。 それで、なぜあなたは自然にそれが得意でしょうか？
あなたはそうではないでしょう。 しかし、あなたは生まれながらにそれをやっているように一歩踏み出すことができ、同時に（重要なことに）ネットワークの人々の助けを得ることができます。 なぜなら、はい（1, 000倍）、これは人間関係のゲームだからです。
これは、キャリアの移行でトップリーダーをサポートするときに使用するシンプルな4つのパートから成るメール式です。 あなたが今何をしているのか、具体的にどのように支援できるのかを人々に伝える簡単で効果的な方法を提供するように設計されています。
ステップ1：メモの目的と全体的な目標を明確にする
私たちは皆、電子メールで攻撃されます。 上級指導者は、一般的に、最も砲撃されます。 そのため、特に他の幹部に手を差し伸べる場合、電子メールを短く、会話的で、重要なポイントに保つと、長い道のりを歩むことになります。 このことを読むのに苦痛を与えないでください、さもないとあなたの聴衆を失うでしょう。
専門的にあなたのために何が起こっているのか、次にどこに向かっているのかについての簡単な概要から始めることをお勧めします。 具体的に言ってください。でも繰り返しますが、ガタガタしないでください。 そして、重要なことは、レーダーの下で作業している場合は、機密情報として扱われているメモに感謝することを門のすぐ外で言及することを忘れないでください。 （そして、これを賢明に共有する人を選択してください。）
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ステップ2：探しているもの（具体的に）に明確さを与える
人生で何回、誰かに「ああ、あなたは新しい仕事を探していますか？ 本当に目を光らせているのか分からなかったので、その人にはまったく何もしませんでしたか？
人々が彼らのネットワークに手を差し伸べて助けを求めることはとても一般的ですが、彼らが望むものの絵を描くことに失敗します。 これは通常非常に効果的ではありません。
代わりに、その次の役割がどのようなものかを具体的に説明する方が良いでしょう。 それは何と呼ばれますか？ その役割で使用するスキルを教えてください。 どのタイプの企業（または特定の組織）に最も関心がありますか？ いくつかの詳細を共有して、従業員がどのように最も役立つかを実際に想像できるようにします。
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- ポジション1
- ポジション2
- ポジション3
- スキル1
- スキル2
- スキル3
ステップ3：明確な質問をする
イントロで「ヘルプ」を求めましたが、今、あなたはそのヘルプが何を望んでいるかを明確にしたいと思うでしょう。 それを明確にし、他の人にとって完全に実行可能にし、短くて甘くします。
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ステップ4：それらに感謝し、相互に提供する
彼らの時間、彼らの配慮、そして彼らが提供しようとしている支援に対して心からの感謝を捧げることなく、この手紙を閉じないでください。 確かに、これらはあなたの人々です。 主にあなたが好きで、常にあなたの背中を持っているので、彼らはあなたを助けるために邪魔にならないでしょう。 しかし、ありがとうございます。最近の私たちの文化では、マナーが不足しています。
次に、現在または将来あなたから何かを必要とする場合は、恩返しを申し出ます。 相互関係は素晴らしいことです。
必ずこのメモを個別に送信してください（ "Heyy、everyone"タイプの問題としてではありません）。 それはより思慮深く見え、その特定の人に合わせてカスタマイズすることができます。 また、レターの下書きを作成し、通話や対面での会話の参照文書として使用することもできます。 これは、ディスカッションのガイドに役立ち、会議全体を明確にします。
最後になりましたが、確かに大事なことは、その仕事に就いたときです（ネットワークの誰かに感謝します）？ ループバックして、もう一度彼女に感謝します。 素敵なワインのボトルを入れたいと思うかもしれません。 人々は助けになりたいと思っており、認められることを好みます。
そして、彼らが私のような人なら？ 彼らはまた、素敵なワインのボトルに眉をひそめることもありません。
