履歴書やカバーレターで、「すぐに学習できる」「前向きな姿勢」の「働き者」だと自分で説明したことがありますか？ ？ 驚いたとは言えません。
その理由は次のとおりです。 求職申請書と職務記述書に記載されているスキルを一致させる申請者追跡システムの普及率は高まっていますが、最終的には最終審査を行う人がいます。 そして、人間は一連のキーワードとは関係なく、良いストーリーとつながります。
言い換えれば、あなたのソフトスキルを説明するために、単純に使い古された言葉を投げて自分自身を売り飛ばさないでください。 より具体的な方法でそれらを自慢して見せてください。あなたがより多くの成功を収めることが保証されます。
求職のあらゆる側面において、その方法を紹介します。
カバーレターに
カバーレターは、採用マネージャーとの会話ですが、紙の上でやり取りしたいと考えてください。 できることを本当に実現するのは、（インタビューの前に）最高のチャンスです。
執筆中に、職務記述書で2つから3つのスキル（たとえば、技術的な腕前、主導権を握るコツ、強力なコミュニケーションスキル）を選び、それらを本当に際立たせる1つまたは2つのストーリーを考えます。
主要なクライアントのテクニカルリーダーとして、すべての更新プログラムをスケジュールどおりに実行しただけでなく、チームの利益のために2人の新しい従業員を訓練して指導する責任も負いました。 これは失うことのできるクライアントではないことを理解し、顧客サービス担当者と緊密に連絡を取り合い、技術的な質問に答えられるようにして、クライアントが十分に対応できるようにしました。
あなたの履歴書で
悲しいことに、すべての企業がカバーレターを読むわけではありません。 しかし、それはあなたがそれらを書くべきではないという意味ではありません-それはあなたの履歴書でそれらのソフトなスキルを誇示することによってあなたのカバーレターを補完しようとすることを意味します。
どうやって？ さて、あなたは履歴書にできるだけ多くの数字を入れて、あなたが与えた影響または貢献した結果を説明するためのアドバイスを聞いたことがあるかもしれません。 これはソフトスキルにも有効です！ 各箇条書きには、雇用管理者が探しているスキルが記載されていることを確認してから、事実と数字を使用して、「スキルのあるマネージャー」または「効果的なコミュニケーター」が何であるかを示します。
新しいスタッフメンバーの高い離職率を軽減するために、新しいメンターシッププログラムを開発して独自に開始し、23のメンターメンティーペアのマッチングとスタッフの離職率の大幅な削減をもたらしました。
時間帯をまたいで仮想会議を調整し、調査結果を電話会議で50人以上の同僚に提示することにより、厳密なプロジェクトのスケジュールを正常に管理しました。
インタビューで
ショッキングな（またはそれほどショッキングではないかもしれない）多くのインタビュアーは、インタビューがあまり得意ではありません。 つまり、スキルを誇示することのできない、いくつかのクローズドな質問や曖昧な質問を受け取る可能性があります。
しかし、ここに秘密があります。あなたが何を求められても、あなたはまだそこに1つまたは2つの例を働くことができます（そしてそうすべきです！）。 たとえば、インタビュアーが「リーダーシップをどのように定義しますか」と尋ねた場合、「リーダーシップを発揮した時間を教えてください」ではなく、質問に答える一般的なステートメントを作成してから、それを伝えるための招待があるかどうか。 最終的に、あなたの物語はあなたの哲学よりも記憶に残るでしょう。
リーダーシップにはさまざまな形があると思いますが、最終的には共通の目標に到達する人々のグループについてです。 私にとっては、例を挙げてリードすることを好みます。 私の最新のプロジェクトでは、私は正式なリードではありませんでした。 しかし、予期せぬ予算削減のために士気が低かったときは、見通しが引き下げられないようにしました。 私は仕事の後、非公式のグループ集会を開催し続け、大きな後退にもかかわらず、私たちのプロジェクトについて楽観的に話しました。 最終的に、これは私のチームメンバーをこすり落とし、グループの結束力を再獲得し、回復することができました。 長期的には、成功した製品をクライアントに提供し、チームはこの経験を以前よりも強くしました。
次回、「マルチタスク」と「プレッシャーの下で働く」ことができる「強い仕事倫理」を持つ「チームプレーヤー」を求める職務記述書を見ると、彼らが深刻であることだけでなく、あなたが自分の語彙に制限しないと記憶される可能性が高くなります。 ストーリー、経験を活用してください。 なぜなら、あなたはいくつかのキーワードをはるかに超えているからです。
