あなたが小さな会社に就職したとき、あなたは履歴書を豊かにする経験を得る機会を見ました。 実践的なデッキチームのメンバーとして、あなたが引き受けることができるプロジェクトに制限はないように思われました。 結局のところ、成長中の企業はチャンスに満ちています。
はい。
しかし、中小企業についてのことは、彼らがまあ小さいことです。 ですから、上に移動する準備ができているとき、常に行くべき場所があるわけではありません。 翼を広げる多くの機会がありましたが、しばらくすると、ガラスの引き戸の真ん中に飛び散ったことがわかります。
んで、どうする？
この時点で、2つの選択肢があります。現在の場所にとどまり、自分の道を歩むか、会社の外で自分の目標に合ったポジションを見つけるかです。
会社に任せたい理由はたくさんあります。会社の使命を強く信じているのか、文化が好きなのか。 おそらくあなたは、会社が成長するにつれてリーダーシップの役割に足を踏み入れる機会を見るでしょう。
しかし、理由が何であれ、滞在することに決めたら、自分の道を切り開く準備をしてください。 ここにあなた自身のキャリアパスを築くための難しい方法を学ばなければならなかったいくつかの事柄があります。
イニシアチブを表示するだけでなく、
小規模な組織では、従業員の体系的なキャリアパスが常にあるとは限らないため、パフォーマンス目標を達成するだけでなく、スーパーバイザーがそれらを定義するのを支援する責任もある可能性があります。
これを活用して、あなたの役割について積極的に行動してください。 管理者が追加の責任を割り当てるのを待たないでください。 代わりに、改善が必要な組織内の領域を探し、ソリューションを作成します。 このプロセスは、現在の機能領域を超えた機会の領域を特定します（その一部はスキルセットに完全に適している可能性があります！）。
例：6年前、私は現在の雇用主に管理業務を管理するために雇われました。 その役職で数週間後、私は、ある上級管理職が主な職務に加えて、人事問題のすべてを処理していることに気付きました。 私は彼の責任の一部を引き受ける可能性について彼にアプローチしました。 その会話の結果、今では私の主な役割である創造が生まれました。かなり限られた監督の下で会社の人事プログラムと活動を指揮しています。
彼らがあなたがしていることを簡単に見られるようにします
成長する可能性のある分野または引き受けることができるプロジェクトを特定したら、測定可能な目標セットを使用してキャリアプランを作成し、監督者と定期的に話し合います（そして、役割の進展に応じて修正します）。 あなたが新しい領域に踏み込んでいるとき、あなたの成功が測定される指標を文書化することは、あなた自身とあなたの上司の両方にとって好ましいことです。
しかし、目標を達成することは戦いの半分に過ぎません。 覚えておいてください、あなたの会社のThe Powers That Be（TPTB）は彼らが見ることができないものに報酬を与えることができず、私の経験から、彼らは時々視覚補助が必要です。 成長をアジェンダにとどめたい場合は、適切なタイミングで適切な情報を提供することで、努力を強化する必要があります。
数年前、私は作成した新しいプロセスと、それが会社にもたらした財務上の影響を追跡するためにジャーナルを開始しました（経営陣は常に収益に目を向けており、業績は収益や節約はあまり注目されそうにない）。 その後、私は毎月のステータスミーティングでこれを上司と共有しました。そのため、彼は私のパフォーマンスや成長の機会を他の経営陣と話し合うために必要な情報を常に持っていました。 このコミュニケーションの追加努力により、比較的短期間で報酬と影響力のレベルが大幅に向上しました。
ここでの教訓は次のとおりです。目標を設定し、成果を伝え、それがどのようにドルに変換されるかを示します。 エグゼクティブはこの言語を理解しています。
メンターを探す
すでに道路を旅行した人よりも目的地への良いガイドはありません。 会社に正式なメンタリングプログラムがある場合は、参加してください。 そうでない場合は、しばらくそこにいて、探している成長のタイプを達成した人を探してください。 メンターは、改善の機会、組織内の障害、またはしばしば暗黙の管理に対する期待など、できないことを確認できます。
私のメンターは、私たちの組織に独自の2つのパートナーの1つです。 私が最初に監督役に昇進する資格があるかと尋ねたとき、彼は「監督に昇進したいなら、あなたは監督の仕事をしなければならない」と答えました。私の組織は、彼らがあなたにそれを与える前に、あなたが仕事をする知識、スキル、能力、および意欲を実証することを期待しています。 それは貴重な情報です。
現実的になる
あなたのキャリアが期待したほど早く発展しないと、簡単にイライラします。 真実は、あなたがどれだけ一生懸命働いても、どれだけテーブルに連れて行っても、あなたの組織は昇進を正当化するのに十分なほど大きくも収益性もないかもしれません。
この場合は、公式のプロモーションに集中しすぎないようにしてください。 キャリア開発には、肩書きの変更と大きなオフィス以上のものがあります。 成長は、給与、責任、影響力の変化によって追跡することもできます。 たとえば、年次ボーナスを受け取る資格が得られたり、給与が大幅に増加したりする場合があります。 または、以前よりも戦略とプロセスに関する議論に参加していることに気付くかもしれません。 中小企業では、製品やサービスに大きな影響を与えることは、名刺のタイトルを変更するよりも、長期的なキャリアにとって有意義です。
他のすべてが失敗した場合
最終的には、あなたの個人的な目標と会社の利用可能な機会がちょうど一致しないことがわかるかもしれません。 その場合は、先に進むことを検討する時間になるかもしれません。 しかし、あなたが現在の役割に留まるか、他の役割を探すかを決めるかどうかにかかわらず、より価値があり、効果的なチームメンバーになる努力をすることにはマイナス面はありません。
あなたへの私のアドバイスは？ その道を燃やします。 それはあなたが期待した場所に到達しないかもしれませんが、それはあなたをどこかより良くします。
