あなたは毎日仕事に行かなければならないので、あなたは実際に現れることが重要であると感じたいです。 そのため、プロジェクトの所有権を持つことが非常に重要です。 タスクが割り当てられたら、あなたが主導権を握る権限を与えられます。 それはあなたのマネージャーがあなたを信頼し、あなたが賢いと思うことを確認します。
反対に、あなたを細かく管理する上司のために働くことは まったく 楽しいことではありません。 彼があなたを台無しにすることを予期しているので、彼はそこにいるように感じます。 それは大きなプレッシャーであり、非常にひどい作業環境になります。
このような状況に陥った場合、最善のアクションは、コミュニケーションとワークフローを議論するために一対一の会議をスケジュールすることです。 しかし、彼の経営戦略があなたにどのように感じさせるかについて掘り下げる前に、最初にこの1つの質問をする必要があります：
期待を満たしていないからでしょうか？
ベストセラー作家のRon Carucci氏によると、「上司が仕事に過度に関与していると、ベールに包まれたフィードバックになる可能性があるため…」
言い換えれば、より経験豊富なマネージャーが改善すべき領域を強調することを試みるかもしれませんが、上司は劣った仕事への反応としてあなたを細かく管理しているかもしれません。 そして、これはあなたが小さな呼吸室へのあなたの権利を議論するために行ったときに盲目的にしたいニュースではありません。
目標を達成しているかどうかを自問することから始めましょう。 前回のパフォーマンスレビューで概説した目標を達成するために順調に進んでいますか？ あなたの仕事は、6か月前よりも良くなっていますか？ あなたの出力は、他のチームメンバーの出力の中でどのようにランク付けされますか？
coast行している、または遅れていることに気付いた場合は、より良い仕事をするための戦略で上司にアプローチします（トレーニングの強化、成功した仲間のシャドウイング、または時間管理の新しいアプローチなど）。 カルッチはまた、あなたが支配するのではなく、あなたが間違った方向に向かっていることに気付いたら、あなたのマネージャーに戻ってあなたにコーチするよう頼むことを提案します。
もちろん、期待を超えている場合、それはあなたの仕事の反映ではありません。 同じページにアクセスするには、目標を超えているすべての方法を書き、参照します。 これにより、責任を拡大する準備ができている理由をバックアップするためのデータが得られ、作業の所有権を取得する要求が強化されます。
管理は習得する必要があるスキルであり、上司が常にそれを正しくするわけではありません。 彼がより良い仕事をする方法を説明する前に、あなたがすでに自分とその会話をしていることを確認してください。
