あなたの仕事の検索になると、あなたは本で遊ぶと思います。
あなたは常に履歴書を調整します。 あなたは、手紙へのすべての単一の指示に従います。 会社の調査に膨大な時間を費やします。 鏡の前で、よくあるインタビューの質問に対する最善の答えを練習します。
この徹底的なアプローチにより、多くのインタビューが行われました。 しかし、何らかの理由で、あなたは決して取引を決着させるようには見えません。
恐ろしい「ありがとう、感謝なし」のメールを受け取った最初の数回は、いつものようにチョークで書きました。おそらく、あなたはそのオープンな役割に最適ではなかったかもしれません。
今？ さて、あなたはもう少し自意識を取り始めています。 あなたが繰り返し近づいているが、まだ仕事に就くことができないとき、あなたは、少し選択的すぎる雇用主よりももっと遊びにある必要があることを知っています。
そのため、履歴書とカバーレターをもう一度読みます。 あなたはあなたの頭の中でインタビューのすべての最後の詳細を再生します。
「私が間違ったことを一つも見つけられません！」とあなたは言う、「これを公園からノックアウトした」。
しかし、わずか1分間お待ちください。 致命的な間違いが1つあります。 そして、さらに悪いことですか？ この間違いは、しばしばポジティブなものに偽装されます。あなたが実際にあなたの就職活動に 役立っ ていると思う何か。
あなたはテーブルに何をもたらしますか？
私はすでに十分なサスペンスを構築していると思うので、追いかけます。 多くの場合、求職者は、会社をどれだけ尊敬しているのか、特定のポジションを獲得したいのかについて、とりとめのないofに陥ります。
ねえ、あなたがどれほど文化を尊敬しているのか、この分野で仕事に就きたいと思っているのかは良いことですね。 それはあなたの情熱と機会への高い関心を示しています。
しかし、ここにあります：それは、その会社があなたから聞きたいことではありません。 将来の雇用主は、あなたが組織にもたらす価値を知りたいと思っています。 基本的に、彼らはあなたのために何ができるかを気にし ます 。 あなたの ために何ができるかではありませ ん 。
口ごもり？ 多分。 しかし、正直なところ、それは人間の本性です。
あなたの価値を強調する
あなたが大胆な新しいヘアカットを取得しようとしており、スタイリストAとスタイリストBの2つの異なるスタイリストの間で選択があったと想像してください。
スタイリストAは、彼 が 髪を切るのがどれだけ好きかについてあなたに話した。 彼の前であなたの輝かしいモップを見ている間、彼はあなたの髪の毛が彼の手をつかむのを待つことができなかった何かであることを知っていたと説明した。 これは彼にとって一生に一度の機会でした。
スタイリストB？ 彼女は8年間の髪の毛刈りの経験について語り、スキルを磨くために取った追加のコースについて話し、彼女が作成した過去のスタイルの写真さえ見せました。
それで、決定の時です：どのスタイリストと一緒に行きますか？ 大切な髪にハサミをかけると誰を信頼しますか？ スタイリストB？ 私はそうだと思いました。
雇用主はこれとまったく同じように感じています。彼らは堅実な才能のあるチームを構築することを目指しており、あなたのスキル、経験、専門知識が彼らに大きな価値をもたらすことを知りたいのです。
インタビューは難しい
面接の専門家と協力して、自分で簡単に
インタビューコーチに会う
バランスをとる
これは、あなたが会社を愛していることや、そこで働く機会を楽しんでいるということを決して言えないという意味ではありません。 ここで重要なのは、熱烈なレビューでカバーレターを独占したり、回答をインタビューしたりしないことです。 バランスがすべてです。
たとえば、インタビューで悪名高い「この仕事をしたいのはなぜですか」という質問をされたら、その組織をどれだけ尊敬しているのかを簡単に触れてから、自分のスキルがどのようにシームレスにフィットするかについて話すことに移行できます。過去の経験がどのようにこの新しい挑戦にあなたを導いてきたか。
または、会社の文化に関するカバーレターを延々とblaるのではなく、あなたに最も共鳴する側面を選び、それがあなた自身の個人的価値にどのように適合するかを説明してください（この記事ではその方法を説明します）。 スポットライトの大部分をあなたに向けたまま、研究を行ったことを示します。
私はそれを得る-賛辞で将来の雇用主が親密な関係を確立し、肯定的な印象を与える確実な方法のように見えることを示す。 ただし、大部分の焦点を自分とテーブルにもたらすものに集中することは常に良いことです。
結局のところ、ロックを貪欲に見つめている間によだれを垂らしている経験の浅い人から髪を切って欲しくはありませんし、雇用主もそうではありません。 それらを責めることはできますか？
