管理について考え直すのは簡単です。 人々のチームを担当する瞬間に、従業員を導き、励まし、やる気を起こさせ、指導し、訓練し、刺激する方法に関する記事や本を読み始めます。 （率直に言って、それは大変です。）
そして、それらの本や記事の戦略や理論は間違いなく価値がありますが、基本に立ち戻ることもできます。
最近の フォーブスの 記事で、経営の専門家であるビクター・リップマンは、「マネージャーが他の人を最も懸命に働かせるためにできる最も基本的なことの1つは簡単です。
単純すぎます？ あなたの両親があなたの兄弟への意地悪を捕まえた時の講義を思い起こさせますか？
結局のところ、次のことを念頭に置いている限り、かなり堅実なアドバイスです。
あなたがするすべてを支配することはできません
最も文字通りの意味でアドバイスを適用することで、コミュニケーションとコーチの方法に至るまで、すべてのことを好きな方法で行うことを意味します。
しかし、全員が同じコミュニケーションおよび管理スタイルに対応するわけではないことを覚えておくことが重要です。 たとえば、直接的な、直接的な対立を好むかもしれませんが、あまり積極的でない従業員は、より穏やかなアプローチを好むかもしれません。 これらの従業員をあなたが扱いたい方法で処理することにより（この例ではかなり積極的に）、あなたはあなたの有効性を低下させ、あなたの従業員があなたが想像したように反応しないことに不満を感じるでしょう。
あなたは上司かもしれませんが、あなたがどのように扱われたいとしても、最も効果的なマネージャーになるために従業員との関係を調整する必要があるかもしれません。
反対も真実であるべき
「この管理コインの重要な裏側は、効果的な管理者が、自分自身で扱われたくない人を扱うことで努力を損なわないことです」とリップマンは指摘します。
ですから、あなたが扱いたい方法で人々を治療するだけではありません。 同様に、あなたにしたく ない ことを するの を避けることでもあります。
おそらく、あなたのチームは、翌日の締め切りが厳しいプロジェクトに取り組んでいます。 あなたは彼らにすべてを終わらせるために遅く滞在するように頼みますが、彼らと集まる代わりに、あなたがボスであり、あなたができるので、あなたは午後5時にすぐに去ります。 サウンドフェア？ そうではありません。 そして、あなたの上司があなたにそれをしたなら、あなたは嫌いでしょう。
マネージャーとして、袖をまくり上げて手を汚すことを避けることはできず、他の人に犠牲を払うように頼むことはできませんが、自分で作ることを拒否することはできません。 Lipman氏は、従業員を忠実で生産的にするのではなく、「これにより、従業員は仕事をするのを嫌がったり、仕事中にwhileしたりします」と言います。
最も基本的なレベルでの行動に影響を与えるはずです
マネージャーに起こり得る最悪の事態の1つは、彼が他の誰よりも優れているという考え方を採用することです。「ボス」というタイトルを持っているため、彼は彼に報告するチームよりも価値があります。
「エグゼクティブのtrapとそれに伴う地位の力により、基本的な行動原則のいくつかを忘れがちです」とリップマンは語ります。
したがって、このアドバイスをどのように使用 すべき かは、従業員との日々のやり取りにアプローチする方法にあります。 問題に対処する必要がある場合は、直接対処します。 チームに悪い知らせを伝える必要がある場合は、正直に行います。 チームメンバー間の紛争を処理する必要がある場合は、公平に行います。
従業員にあなたに正直になってほしいですか？ 敬意？ 公平？ 気質？ 重要なのは、その動作を自分で表示することです。 その基本的な振る舞いを通じて、チームがあなたが熱心なマネージャーであり、尊敬し、熱心に働き、成功を収めたいリーダーであることを示します。
両親は、何年も前に「黄金律」を教えたときにあなたに経営アドバイスをしていたことを知らなかったかもしれませんが、正しく使用すれば、忠実で生産的なチームを導く効果的な方法です。
