イノベーターが常に新鮮なアイデアを思いついているのだろうか？
あなたは彼らの秘密に飢えていますか？
私たちは、Taco Bellの最も革新的な従業員の頭脳を選んで、成功するために毎日行うべき1つのことについてアドバイスをもらいました。
だから、そのダブルデッカー®タコスを食べて、プロからのヒントを読んでください。
意見を求める
Brynn Pearsonのお気に入りのタコトッピングTaco Bellの情報技術マネージャーは何ですか？ Taco Bellの労働文化。 それはいわば、上の火のソースです。
男性エンジニアでいっぱいの部屋にいる数少ない女性の一人であることは、ブリンにとって新しい経験ではありませんが、彼女はテーブルのすべての声を奨励する包括的な文化への進化を見て喜んでいます。
そして、彼女はマネージャーかもしれませんが、ブリンはすべての答えを知っているとは思いません。 彼女がゲームのトップを維持するために毎日していることは、他から学ぶことです。 「今まで試したことのないアイデアを得るかもしれないので、私は私の部門や私の業界以外の人々と話をします」とブリンは言います。 彼女の努力は、時には最も微妙な方法で定期的に報われます。
最近、BrynnはTaco Bellの場所での注文キオスクの展開に注力しています。 彼女はたまたま運用チームの従業員とチャットし、NBAファイナルに関連するプロモーションが店頭で提供されていることを発見しました。 そこで彼女は開発者チームと協力することを決め、すぐにゲームに間に合うようにキオスクにオファーを展開しました。
キオスクでのユーザーエクスペリエンスの向上に専念しているBrynnは、数値が示す内容に基づいてプロセスの改善を絶えず調整しています。 顧客がタコスにサワークリームを好むことをデータが示したとき、彼女はそれを選択する自動オプションとして追加しました（そして、私たちはそれについて気にしません！）。
Brynnは最近、カリフォルニア大学アーバイン校でのロープチャレンジコースのようなチームビルディング演習のスレート全体を含むリーダーシップ開発プログラムに参加しました。 「40フィートの高さで空中を駆け抜けると、チームを成功させる必要があることに気づきます。 それは日常業務にも当てはまります。 信頼と問題解決の観点から、イノベーションは人々を結びつけることから生まれます。」
規範を問う
Taco BellでのEmyay Kingの主な責任の1つは、人々を集めることです。 彼女はITデジタル戦略とプログラム管理を担当しているので、すべてのプロジェクトがうまく機能するマシンのようにハミングしていることを確認するのが彼女の仕事です。
これを実現するために、Emyayが毎日行うことの1つは、既存のプロトコルに質問して、再発明の余地があるかどうかを確認することです。 現在、彼女はTaco Bellの新しいデジタルメニューボードに特に興奮しており、それらを革新のキャンバスと見なしています。
Emyayにとって、イノベーションの鍵は、「毎日一緒に使用するものを他にどのように使用できますか？」などの質問を自問することです。 そして、彼らがどのような新しい課題を解決できますか？」そして、あなたのゲームのトップにとどまるために、あなたはあなたの快適ゾーンの外に移動する必要があります。
しかし、仕事についての最も良い部分は人々です、とEmyayは言います。 適切なケース：従業員がタンク内の最高経営責任者にショットを撮るようになった最近の活動。 彼女は、そのような文化は大きな違いを生み、文化の面で彼らが大切にしていることを反映した仕事を探すように他の人を奨励しています。 彼女は、あなたがどこにいてもあなたのAゲームをテーブルに持ってくることができると付け加えました。
業界についていく
スコット・カスパーは、ITのシニアマネージャーとして、業界のトレンドを常に把握し、最新情報を把握することの重要性を知っています。
彼のアドバイス：それはあなたが学ぶ もので はなく 、 あなたが学ぶ 方法 です。 「今日のテクノロジーは非常に急速に変化しているため、学習を終える頃にはすでに時代遅れになっています。 だから、あなたがどの技術を習得するかに焦点を合わせて、どのテクノロジーにも夢中にならないようにしてください」と彼は言います。 このようにして、作業テクニックを新しいプロジェクトにすばやく適用できます。
たとえば、Scottは企業のデータインフラストラクチャとコンピューティングパワーを向上させたため、消費者のタッチポイントから入力されたデータを迅速に分析でき、Taco Bellはそれに応じて製品を調整できます。 これにより、企業は俊敏で、常に先を行くことができます。
また、スコットは禅の信条を固く信じています。7回倒れ、8回立ち上がってください。 「失敗に備えて自分自身を準備する必要があります。それにより、ゲームのトップを維持する必要があります」と彼は言います。 Taco Bellでビジネスインテリジェンスマネージャーの役割を引き受けたとき、彼はこの分野でこれまで直接的な経験はなかったと認めていますが、プレッシャーの高い状況に置かれ、仕事ですぐに学ぶことを楽しんでいます。
だから、他の人から学び、既存のプロトコルに疑問を持ち、あなたがどのように学んだかを理解すれば、タコスを食べるよりも短い時間で革新への道を歩むことができます！ また、Taco Bellの従業員が実際に注文したものを知りたい場合は、以下に私たちに明かしました。
