私の経験では、すべての偉大な指導者は特異で紛れもない「共通分母」を共有しています。
成熟ですか？ いいえ。マーク・ザッカーバーグが「成熟した」と非難する人はいません。
青春？ 繰り返しますが、いいえ。 ドールフーズCEOのデビッドH.マードックは90代です。
カリスマ？ とんでもない。 ビル・ゲイツには、1日前のサバのカリスマ性があります。
革新性？ いや。 CokeのCEO Muhtar Kentは、おそらく何年も新しいアイデアを持っていません。
インテリジェンス？ ええ、いいえ。 ヘンリーフォードのIQは著しく低かった。
共感？ 確かにそうではありません。 スティーブ・ジョブズは彼らがやってくるのと同じように共感しませんでした。
それでは、共通点 は 何ですか？
今月初めに、私は新しい（そして素晴らしい）本 Serve to Be Greatの 著者であるMatt Tenneyにその質問をしました。 彼の答え：
「自己認識。」
そして彼は正しい。
何十年にもわたってインタビューしてきた何百人もの指導者を振り返ってみると、真に偉大な（合理的な基準で）指導者たちは、彼らについて「存在感」を持っていました。
私は今、その力の源泉が、ほとんどの人々とは異なり、これらの偉大な指導者たちが心の中で自分が本当に誰であるかを知っていたことに気づきました。 考慮してください：
自分が誰なのか正確にわからない場合、リーダーとして、あるいは個人の貢献者として、どのようにして自分の強みを発揮できるでしょうか？ 自分が誰なのか正確にわからない場合、他の人に明らかな欠点や欠点をどうやって克服できるでしょうか？ 自分が誰であるかが正確にわからない場合、あなたがすることはすべて行為です。 人々はあなたが不誠実だと感じ、他の場所でリーダーシップを探します。
ですから、本当に優れたリーダーになりたいのであれば、管理テクニックを学ぶことから始めないでください。 代わりに、自己評価を開始します。これは、最高レベルの成功に先行し、生み出す内なる意識の探求です。
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