チームを管理する際に学ぶべきことと習得することはたくさんあります。フィードバックを効果的に与える方法、効果的な1：1を実行する方法、委任する方法、チームを開発する方法などです。
効果的に管理する際に発見した秘密の1つは、マネージャーが最も頻繁にスキップする手順の1つでもあります。 それはあなたが常に 理由について 話すことを確認しています。
チームと決定を共有しますか？ なぜ 作ったの か を伝えてください。
次のステップに推奨事項を採用しないことを選択しますか？ 別の方向に進んでいる 理由 を伝えてください。
あるプロジェクトを別のプロジェクトよりも優先しますか？ それがビジネスにとって理にかなっている 理由 を伝えてください。
このステップをスキップして、意思決定を伝えることに集中するのは簡単です。 それで、なぜあなたは時間をかけるべきですか？
1.あなたのチームはあなたの優先事項についてさらに学びます
決定した理由を説明し始めるときに最も頻繁に起こることの1つは、チームとより多くのコンテキストを共有し始めることです。 AとBのどちらを使用するかを決めた理由は、多くの場合、可視性を持たない他の処理が行われていたためです。これは優先順位に関連していました。
それを共有することで、あなたは彼らが点をつなぎ、ビジネスがどのように機能するかについてもっと学び、あなた、あなたの上司、そして会社にとって多かれ少なかれ重要なものを理解するのを助けている。
2.あなたのチームはより良い意思決定を自分で行う方法を学びます
チームがより多くのコンテキストを持ち、優先順位と決定の理由を理解すると、フィードバックループが作成されました。
馬鹿げた例を挙げると、スナックの選択肢が2つあり、クッキーで果物を選んだ場合、次回はさまざまな選択肢があります。 グルテンフリーのチームの多くの人々に結び付けられていると決定を説明した場合、彼らはその基準に合ったオプションを提供し、決定の一部としてチームのニーズについて考え始めます。 代わりに、予算に基づいて決定を下した場合、次回は、より安価なCookieオプションを多数入手できます。
あなたはアイデアを得る。 あなたはチームに次の時間を学び、より良くする力を与えています。それこそが経営のすべてです。
3.チームのエンゲージメントが向上します
何が起こっているかを共有すると、チームに通知されます。 なぜそれが起こっているのかを共有するとき、彼らは関与しています。 最善を尽くして、自分の仕事と彼らの仕事を手近なタスクだけでなく、より大きな目標、目的、またはミッションに結び付ける理由について話します。
これが、手元にある仕事をしたいという内部の動機と欲求を作り出すものであり、私はそれがより創造性、思慮深さ、そして所有権につながることを発見しました。
私はあなたのことは知りませんが、常に学習し、より良い意思決定を行い、より熱心に取り組んでいるチームが大好きです。 マネージャーの皆さん、来週、あなたがプレート上の物事をし、決定し、優先順位を付けている理由を説明するために、さらに数分かかるように挑戦します。
Twitter @acavでそれがどうなるか教えてください。
