私たちの仕事についてフィードバックを求めているとき、それは常に「素晴らしいと感じる」瞬間ではありません。 はい、私たちの質問が拍手と「素晴らしい仕事」につながることがあります。
しかし、多くの場合、彼らは私たちの上司に批判をぶらぶらさせたり、同僚に「大丈夫ですが、代わりにこれを試してみてください」と言ってしまい、すぐに図面に戻って、敗北と恥ずかしさを感じます。
1つの選択肢は、フィードバックを求め ない ことですが、それは長期的にはあなたを傷つけるだけです。 最終製品がマネージャー、チーム、または会社のニーズを確実に満たすようにするには、他にどのような方法がありますか？ そして、他にどのようにあなたのスキルセットを改善するつもりですか？
他の選択肢は、あなたの評判と自信を傷つけることなく、それを求める 方法 を知ることです。
心理学者からそれを取る：それはすべて言葉遣い、またはむしろ、具体的には1つの単語です。 最近の Business Insiderの 記事で、アリゾナ州立大学の心理学教授であるロバート・チャルディーニは、この単純なスワップを推奨しています。「これ について あなたの 意見 を得ることができますか？」
Cialdiniによれば、この言い直しにより、実際にその人はあなたをより有能であるとみなし、あなたのアイデアをより支持するようになります。 心理的に言えば、その理由は、「意見」はその人が答えを探すために自分の内側を見る必要があることを示唆しているのに対し、「アドバイス」は解決策を見つけるためにあなたと協力して働くことを奨励するためです。 基本的に、「評価者ではなく「共犯者」が得られます」とこの記事の著者であるシャナ・レボヴィッツは要約しています。
また、正直に言って、誰かの意見を求めることはそれほど生産的ではありません。単にあなた、あなたのプロジェクト、またはあなたのプロセスの欠陥を指摘するようにその人を招待するだけです。 一方、アドバイスを求めることはさらに一歩進んで、自分の考えだけでなく、どのように問題を解決するかを尋ねます。 一方は建設的な批判、他方はただの批判。
そのため、次回フィードバックを求めるのが怖いときは、イメージにダメージを与えるだけです。この便利な言葉遊びを試してください。 実際に役立つアドバイスを得ることができます。少なくとも、同僚の前で自分を賢く見せることができます。
