「私たちに質問がありますか？」
ほとんどのインタビューで尋ねられます。 また、この部分では、リクルーターが熱い席に座っている間、座ってリラックスしたくなるかもしれませんが、それは実際にはあなたの最大の関心事ではありません。
どうして？ これが素晴らしい印象を与える最後のチャンスだからです。
私のチームと私は年間約100, 000人の人々にインタビューしています。ご想像のとおり、「典型的な1日はどうですか？」または「いつ返事がありますか？」
実際、会話のこの部分で採用マネージャーをグリルすることを恐れてはいけません。 チャンスは、彼らがあなたがすることを願っています。
簡単に始められるように、実際の候補者からの実際のインタビューで私が尋ねられた非常にスマートな質問のいくつかと、彼らが私の注目を集めた理由を以下に示します。
1.「サイトのワイヤーフレームは誰ですか？」
わかりました、それは明らかに特定の役割に固有のものです。 しかし、私はこれをあなたが申請した役割にあなたを配置することができる質問の例として使用しています。
この質問は、将来のデザイナーから来ました。 開発中の新しい内部ウェブサイトについて話し、「あなたのウェブサイト、デザインチーム、または特定のUXチームのワイヤーフレームは誰ですか？」と尋ねました。
最終的に、私たちのプロセスと、彼がプロジェクトの開発にどのように貢献できるかについて、素晴らしい議論を持ちました。 すでに一緒に仕事をしているような気がしたのを覚えています。 そして、彼の観点から、彼はチーム間での作業方法と、誰が何に対して責任を持っているかについての素晴らしい洞察を得ました。
2.「この役割が会社の成長にとって重要なのはなぜですか？」
ボールをコートに戻すことについて話してください！ この質問は、インタビューで、候補者が当時の自分の考えだけでなく、それ以上のものに興味を持っていることを示しました。 彼女は自分の役割やチームを超えて影響を与え、ビジネスの将来の計画にどのように適合するかを感じたかったのです。
そして、候補者の観点からは、応募した役割が重要な地位になるのか、それとも目立たない地位になるのかを確認するのに役立つ素晴らしい方法です。 また、その役割を果たした人に何が期待されているかを示します。
3.「一緒に仕事をする人に会えますか？」
これは数回（特に最近）聞かれましたが、素晴らしい質問です。 （そして、私たちは常に対応しようとしています。）それは、候補者が文化的な適合性とチームのダイナミクスの重要性を理解しており、彼らにとって重要であることを示しています。 これは明らかに、仕事に来て、毎日机に座って、ヘッドフォンをオンにして孤独なバブルで働きたい人ではありません。
さらに、毎日一緒に働くことができる人々の周りにいることを楽しんでいるかどうかの感覚を得たい場合、これはあなたが尋ねるべき質問です。
4.「この役割の人が退職することになったのはなぜですか」/「この役割を以前に持っていたのは誰ですか？」
これは非常に明らかになる質問です！ 応募したポジションが利用できるのはなぜですか？ 前の人が昇格したか、別のチームに移動したためですか？ 両方とも、この仕事があなたを進歩に向けて準備することを示唆するでしょう。
または、その人は別の会社に入社するために退職しましたか？ それとも彼らが期待に応えられなかったからですか？ リクルーターがtheしたり回避したりした場合、あなたが知る必要のあるすべてを教えてくれるでしょう！ 同様に、警戒を怠らず、会話を進める時が来たと感じた場合は、件名を他のものに優しく変更するか、簡単に答えられる新しい質問をしてください。
5.「ここで働くことで一番好きなことは？」
私はこれを一度だけ頼まれました、信じるかどうか。 「なぜここで働きたいのか」という質問に対して、非常に有能な回答を終えたばかりの候補者によるものでした。
彼女が私にこの質問を投げた方法が大好きでした。 そして、どのように対応するかを考えるのに数秒かかりましたが、私たちはJ＆Jでのキャリアが個人的にも職業的にもやりがいがあることについて素晴らしい会話をすることになりました。
候補者として、採用担当者を少し無頓着にして正直な答えを得るのは完璧な質問です。 彼らの言うことに関わらず、おそらく彼らが彼らの会社について本当にどのように感じているかを測ることができ、それはあなたにぴったりかどうかの別の指標を与えてくれます。
6.「私または私の資格について予約はありますか？」
真剣な質問です！ とても勇気があり、それを聞いた候補者の自信に感銘を受けました。 自尊心を高めていると思うかもしれません。 しかし、実際には非常にスマートです。
このような質問は、リクルーターが直接あなたの役割に対するあなたの適合性について持つかもしれない懸念に対処する機会を与えます。 私が考えている例では、候補者は彼の履歴書の大きな説明されていないギャップについて私が持っていた懸念を実際に緩和することができました。 それは、彼の妻が大学に戻る間、彼が幼児の娘の世話をするために彼が無給の休暇を取ったということを明らかにしました。
確かに、それは尋ねるのに多少の苦労が必要です。 しかし、なぜ潜在的に根拠のない予約を他の誰かにあなたの前の仕事を与える理由に変えることができるのですか？
7.「チーム内で専門的な意見の相違にどのように対処しますか？ 例を挙げていただけますか？」
チームのダイナミクスに関心のある候補者と話しているリクルーターを示す別の質問であり、チームがどのように連携するかがプロジェクトの成功を左右する可能性があることを理解しています。
あなたが候補者である場合、それはあなたが「イエス・メン」のチームに参加するかどうか、またはすべての道が探求され、その会社の目標を確実にするために敬意（敬意に重点を置いて！）エゴの前に置かれます インタビュアーに正直に回答することで、チーム間のダイナミクスを示すこともできます。
リクルーターとして、私は多くの素晴らしい質問（これらのような）を聞きました-そして、私は候補者が即座に後悔しているに違いないと思います！ しかし、少し準備をすれば、インタビューのこの部分について心配する必要はありません。
採用マネージャーは、あなたがその役割があなたに合っているかどうかを知りたいと知っているので、彼らは質問を期待しています。 そして、上記のいくつかの例を取り上げ、自分の状況に合わせて修正することで、あなたが（両方！）役割について正しい判断を下すのに役立ついくつかの本当に価値のある議論を扇動することをほぼ保証できます。
