雇用管理者は、仕事をすることができる人だけを望んでいません。
理想的には、彼らは自分たちの生活を楽にする人を求めています。 走り出すことができ、職務記述書に記載されている職務を超えて進むことができ、チームまたは会社が目標を達成するのを助けることができる人々。
そのためには、過去に行ったことだけを詳述したカバーレターの起草をやめましょう。
実際、カバーレターの起草をやめるときが来るかもしれません。
リズ・ライアンは、最近の フォーブスの 記事で、代わりに「痛みの手紙」を送ることを提案しています。 痛みの手紙で、あなたはあなたの採用マネージャーの最大の問題と、あなたが採用された場合、あなたがどのようにそれを解決する計画を立てるかについて話します。 そうすることで、スキルセットとそれが新しい役職にどのように適用されるかだけでなく、会社についての知識と、仕事にすぐに影響を与えることに対する興奮も強調します。
「ペインレターのユーザーは、ペインレターの結果、約25％の時間でコールバックが発生します。 それは、彼らの結果がBlack Holeのリクルーティングポータルに戻って再開するよりもはるかに優れています」とRyanは説明します。 「さらに良いのは、説得力のある痛みの手紙から生じる会話は、標準のカバーレターと履歴書が生成する大まかなスクリーニングコールよりも実質的です。」
それでは、雇用主の問題点をどうやって知るのでしょうか？ 時々、あなたは仕事の説明から直接伝えることができます。 （「今後2か月でチームを2倍にする必要があり、担当者を募集しているリクルーターを探している」または「200万人のユーザーにリーチできる優秀な成長ハッカーを探している」と考えてください。）
しかし、それ以外の場合は、少し掘り下げる必要があります。 雇用管理者が誰であるかを確認してから、LinkedInを少し追跡して、ネットワーク内で彼または彼女を知っている可能性のある人を見つけましょう。 誰かを特定したら、簡単なコーヒーに電話するか、電話をかけて（方法は次のとおりです）「Lightning Co.のマーケティングマネージャーの仕事に応募しているので、必ず自分のアプリケーションを調整してください。 誰かがこの役割に集中することを彼らが本当に望んでいることについての洞察はありますか？」
質問できる人がいない場合は、さまざまな企業で同様の役割を担っている人を検索し、彼らの最大の課題を尋ねることができます。 おそらくいくつかのテーマに気づくでしょうし、採用マネージャーの苦痛のポイントについて仮説を立てることができます。 または、以前に聞いたことがあるかもしれませんが、研究を行い、プレスリリースを読んで、Glassdoorでレビューし、会社に関する最新ニュースを読んでください。 レイオフ、苦痛の増加、新しい市場への参入など、会社が全体として取り組んでいる主要な問題について学ぶことは、潜在的な役割の課題を理解するための素晴らしい出発点となります。
痛みが出たら？ どのようにあなたが入って来て、それを和らげるかについて説明する仕事を始めてください。 詳細については、ライアンの記事をご覧ください。
