創造性と効率性を高めるために、英国に本拠を置くCoexistは、新しい会社ポリシーである期間休暇を発表しました。 はい、それはそれがどのように聞こえるかです。
本質的に寛大な在宅勤務の延長であるこの政策は、女性が月経周期中に休みを取ることを可能にします。これは、共存のディレクターであるベックス・バクスターが、女性は「冬の状態で、彼らは体を再編成し、暖かく保ち、体に栄養を与える必要があります。」
けいれんや闘争性の吐き気で背中が痛くなり、屋根からのいらいら感が重なると、女性が病気になってしまうことはありません。 むしろ、会社は、思いやりのある休暇は、従業員が最高の気分で仕事をすることを奨励する方法であると考えています。 （明らかに、「女性は実際に通常の3倍生産的である」とき、それは月経周期をたどっています。）
月ごとに衰弱する期間を過ごす代わりに（多くの女性が証明しているように、それは本当の闘争です）、暖房パッドとラップトップを使用してベッドにいるときに仕事から休むことを取り巻くタブーとスティグマラップは解雇されます。
上記のすべての症状などを経験した女性として、私は特にその月の試用日に家にいることができるという考えを完全に支持しますが、この休暇ポリシーは近視眼的であると思います。
すべての職場で柔軟性を高めることができれば、この種の公式戦略はそもそも必要ありません。 組織がWFHポリシーを決定および定義する際に考慮する必要があるのは、月経だけではありません。
アレルギーはどうですか？ 不眠症？ 友人やパートナーと感情的に消耗する対立？ 最近一人で過ごしすぎた犬？ メルトダウンしている子供？ 赤目飛行をした翌日？
女性の身体的および精神的健康への影響を弱めることは決してありません（私の性に背を向けて、毎月の友人が公園を散歩しているようなふりをするようなものですが）公式な病気の日や親relativeの死を除けば、それは厳しい期待だからです。
より柔軟な仕事の方針を制定することが従業員に与えるプラスの効果を理解するCEOが増えれば、私たち全員がより良い状態でより生産的になります。 世界中の企業が柔軟性を受け入れて、期間を変更することなくコーチの快適さから締め切りを守ったという理由だけで、スタッフがボールを落とさないと信頼するために何が必要になるのでしょうか？パンツ？ 休暇ポリシーは賞賛に値するスタートですが、それはまさにスタートです。 まだまだ先があります。
