それは、プロのサークルの小さな、小さな世界です。 あなたが自分自身を証明し、あなたの方法を向上させるので、それはあなたにとって素晴らしいことです。 また、悪役、有毒なボス、またはあなたがすべてのスラックを拾わせる同僚が再び襲うので、あなたのワークライフをホラー映画の続編に変えることができます。
しかし、肝心なのは、キャリアを通じて何人かと何度か出会う可能性があることです。彼らが以前のオフィスの仲間であったとしても、キュービクルの隣人になるのを待ちきれません。または彼らの行為をまとめることができなかった本当に素晴らしい同僚。
そして、これらの人々の何人かはあなたの現在の会社で仕事に応募するかもしれません。 または、彼らは他の場所に応募し、研究を行っている友人、採用担当者、または雇用管理者がバックチャネルの参照を求めるために手を差し伸べるかもしれません。
それで、あなたは何をしますか？
有毒な性格のものだった場合の対処方法
好きではなかった元同僚が現在の会社の仕事に就職している場合、最初に自問するのは、この人と再び仕事をするのが快適かどうかです。 それが有毒な上司または残酷な同僚であり、その答えが「状況下」または「それが私の最悪の悪夢」に沿ったものである場合は？ オーウェンズは「パティ・ラベルのように歌う」と言います。
「有毒者は文化的動態を完全に変える可能性がある」と彼女は説明する。 「誰かがあなたのフィードバックを明示的に要求したかどうかに関係なく、それについて何かを言うことは、一種の道徳的責任とセルフケア責任を感じると思います」と彼女は付け加えます。 正直に言ってください、でもプロです。
あなたの会社がリクルーターを持っている場合、最も安全な方法はリクルーターにアプローチすることだと彼女は言います。 しかし、あなたがしばらく会社にいて、確固たる評判を確立し、採用マネージャーと強い関係を築いているなら、直接彼らにアプローチすることを検討するかもしれません。
あなたが内部告発者である必要がある場合、ミューズキャリアコーチのレトパパドプロスは、そのようなフィードバックを伝える最も専門的で役立つ方法は実際の例を挙げることだと言います。 オーウェンズは同意し、あなたはあなたの例について戦略的であるべきだと強調した。 この人の行動があなただけでなく他の同僚にもどのように影響したかについて話せば、個人的な復end者として脱落する可能性は低くなります。
そして、あなた が あなたの会社や他の場所の誰かから直接尋ねられたら、絶対に嘘をつかないで、その人が素晴らしいと言うと、パパドプロスは言います。 彼らが入って来てひどく振る舞うなら、「結局、 私 は悪く見えます、そしてそれは私の現在の会社を傷つけるでしょう」または友人が尋ねるので。
次のようなフレーズをお試しください…
「あなたがインタビューしていることを理解しています。 あなたは私のフィードバックを明示的に求めなかったことを知っています。 しかし、その人との私の経験から、彼らの立候補のために少しフィードバックを与えることが重要だと感じています。」
「これらはいくつかの動作/パターン/赤い旗です。あなたが知っておくべきだと思います…」
「この組織には向かないかもしれません。」
「私はあなたに言わなければならない、私はこの人を知っている、私は彼らの仕事を知っている。 ここで何が起こったのか…私は彼らが適切ではないのではないかと心配しています。」
「これがここで起こった場合、私は非常に失望するでしょう。 これは働くのに最適な場所です。」
パフォーマンスの問題であった場合の対処方法
一時停止する可能性があるのは、ただの大きなジャークだけではありません。 あなたは周りにいるのがとても素敵で、面白くて、楽しい人と働いたかもしれませんが、彼らは締め切りに間に合わなかったり、いつもずさんな仕事をしたり、たくさんの間違いを犯したりしました。 問題がパフォーマンスに関連していた場合、PapadopoulosとOwensは、状況はそれほど深刻ではないと言います。
特に最後に働いてから何年も経っている場合は、人々が成長し、改善できることを忘れないでください。 過去のパフォーマンスの問題に関する情報を自発的に送信する必要はないでしょう。 しかし、特にあなた自身の会社や親しい友人の中で誰かがあなたに明示的に尋ねるなら、 何か 言う価値があるかもしれません、とパパドプロスは言います。 しかし、「できるだけ柔らかくしてください。 その人に機会を与えてください。」
次のようなフレーズをお試しください…
「私は以前この人と仕事をしました。 いくつかのパフォーマンスの問題がありましたが、彼らがそれに取り組んだことは完全に可能です。 私が彼らと仕事をしたとき、何が起こっていたのか…」
「これは素晴らしい人でした。 しかし、私はこの個人のいくつかのパターンに気づきました…」
「私の言葉だけに基づいてほしいのではありませんが、この候補者と将来の候補者にこの種の問題に対処する質問を追加することを提案するかもしれません。」
何をすべきか
プロフェッショナルになる
元同僚とどんなに恐ろしい経験をしたとしても、彼ら について どう話す か 、フィードバックを どのよう に表現する か があなたに反映されることを忘れないでください。 あなたは、タトルテールやうわさ話として知られるようになりたくない、または未熟または非専門家として見られたくない。
そして、「報復や復geを得ることではない」ことを忘れないでください、とオーウェンズは言います。 「ここでも重要なことは、その人が情報に基づいた意思決定をしていることを確認することです。」
時間をかけてフィードバックを準備してください
「何よりもまず、私はすぐに質問に答えません」とオーウェンズは言います。 誰かがあなたに手を差し伸べるなら、あなたが彼らの要求を受け取ったことを認めて、あなたがあなたに彼らが1日か2日で戻ると知らせる。 最初の衝動や感情的な反応を乗り越えて、思慮深い答えを準備するために時間をかけてください。
話をしている相手をどれだけ知っているか、信頼してください
難しい真実は、問題の同僚が非常に恐ろしく、非常に強力な人であり、言葉が彼らに戻ってくると、あなたを傷つける可能性があるということです。 あるいは、専門的でない方法で、またはコンテキストなしでフィードバックが繰り返された場合、あなた自身の評判に影響を与える可能性があります。
「もしそれが自分の職場だったら、彼らが私をバスに連れて行かないように願っています」とパパドプロスは言います。 同じことは、別の組織で働く親しい友人にも当てはまります。
しかし、その人がよく尋ねているのを知らない場合、またはまったく知らない場合は、より複雑になります。 何か言う前に、どれだけ信頼しているかを自問してください。 「これは私が推薦できる人ではない」など、ほとんど何も言わずにそのままにしておくことができます。
また、元同僚について完全に話すことを拒否することもできます。 「そのような詳細を知らない人や信頼できない人と共有することには本当に警戒します」とオーエンズは言います。彼らが後であなたの名前を使わないかどうかわからないからです。 その場合は、「その人について話すのは気に入らないでしょうが、手を差し伸べてくれてありがとう」と言うことができます。
直接、または少なくとも電話で、オフレコで話すことを計画する
パパドプロスとオーウェンズは、誰かに正直なフィードバックをするのに十分な信頼を持っていると決めたとしても、何も書面にしないよう注意しています。 言い換えれば、メールでこれをしないでください。 最良のアプローチは、直接会話することです。 15分のスケジュールで1対1で座れるかどうかを採用担当者または採用マネージャーに尋ねてください。 または、同じオフィスにいない場合は、電話をかけます。
オーウェンズはまた、あなたが共有している情報があなたの間だけにとどまることを望むと明示的に言うことを提案します。 「これが完全にオフレコである限り、共有できてうれしい」と彼らに伝えることができます。
最悪の職場体験の復活に直面したい人はいません（元のキャストメンバーと！）。 そして、チームや会社の士気を落とすような人を雇いたいとは誰も思っていません。 そのため、過去に働いたことのある人についての正直なフィードバックを伝えることは、双方にとって重要です。 あなたはそれを どのよう に行う か に注意 する 必要があります。 だから、これを読んで、リハーサルし、あなたが行う前に深呼吸してください。
