あなたの上司は昨日あなたに座って、あなたの次のプロジェクトの概要を説明しました。 問題？ あなたはあなたがそれを取り入れるべき方向について完全に混乱し、あなたの頭を漫画の鳥で賑やかしているように感じます（あなたの頭にアンビルが落ちないで）。
強調しないでください！ 重要なのは、混乱を早期に見つけて対処することです。明確な道筋を持たずに課題を完了すると、上司の当初の計画から遠ざかる可能性が高くなるためです。
もちろん、上司に道に迷ったことを伝えるか、より多くの方向性を求めることができます。これは完全に公平です。 しかし、あなたが無能であると出くわすことを心配している場合、またはあなたが完全に正直になることができるマネージャーとのような関係を持っていない場合、この1つの質問をしてください：
これはどのような大きな目標と結びついていますか？
これはなぜそんなに効果的ですか？ 一つには、それはあなたを本当に、本当に良い見た目にさせます。 より退屈なものではなく目標に焦点を当てることで（または、「最初にこれを行う理由は何ですか？」） そして、あなたはあなたが長期的かつ全体像を考える人であることを証明します。
もう1つは、上司にこの質問を強制することです。 プロジェクトに明確な目標が設定されていないため、混乱している可能性があります。 それらを明確にすることで、目的をよりよく理解できるようになり、戦略を非常に簡単に行えるようになります。
さらに、それはあなたの上司（およびあなた）に責任を負わせます。 完了時に、または上司に不満があると思われる場合は、マネージャーの答えに戻って、あなたがした方向に進むことにした理由を説明できます。 次に、その目標を達成したかどうか、または今後どのようにそれをより良く達成できるかを考えて議論することができます。
その上、目標は素晴らしいです。 彼らは私たちが前進するのを助け、私たちの仕事をより充実させます。
そして、私たち全員が目的のある仕事をしたいとは思いませんか？
