インタビューをしているとき、おそらく「自分について教えてください」、「あなたの最大の弱点は何ですか？」、「なぜここで働きたいですか？」という答えがあります。 （そうでない場合は、こちら、こちら、こちらのヒントをご覧ください。）
それはあなたが自分の足で考えなければならない標準とは少し異なる質問を受け取ったときです。
インタビュアーは、これを意地悪にしたり、（通常は）あなたを捨てたりするのではなく、本当のスクープを取得します。 彼らは、あなたが何度もリハーサルしたことを暗唱するのではなく、あなたがカフを離れて話しているとき、彼らがはるかに本物の答えを得て、あなたについてもっと多くを学ぶことを知っています。
さて、ここにちょっとした秘密があります。質問する時が来たら、インタビュアーでまったく同じテクニックを使うことができます。
たとえば、インタビュー対象者から受ける最も一般的な質問の1つは、「ここで働くことに関して最も良くて最も難しい部分は何ですか？」です。見返りに返事をする標準的な回答があります。明らかに。
しかし、先日、候補者は別の質問を投げかけました。「過去3か月間で最高の日であり、最も過酷な日でしたか？」
スクリプトを暗唱する代わりに、これについて考えなければなりませんでした。 そして、私が答えたとき、彼がチームに参加した場合に期待できる浮き沈みのより正直な説明を彼に与えたことを知っています。
したがって、インタビュアーから実際の商品を入手したい場合は、同じことを試してください。 回答したい質問のリストから始めて（ここから始めましょう51）、より詳細な、具体的な、または異常な方法で質問する方法を考えてください。 夢中になりすぎないでください（これは会話であり、尋問ではありません）。しかし、採用マネージャーをスクリプトから外す方法で質問をシフトする方法について考えてください。
ここにいくつかのアイデアがあります。
代わりに：「典型的な1日はどのように見えますか？」
この質問はしばしば答えを生む傾向があります。「まあ、本当の典型的な日はありません…」それはまったく何も教えてくれません。 代わりに、過去（または将来）の実際の就業時間の要約を要求します。たとえば、「現在この役割を担っている人は昨日何をしますか？」今日のように見える？」
代わりに：「このポジションの誰かが直面する最大の課題は何ですか？」
「タフなクライアント。」「リソース」。採用マネージャーは候補者を追い払うことを好まないので、課題について話すとき、彼らはこのような曖昧な言葉で彼らを寝かしつける傾向があります。 したがって、特定の課題または特定の数の課題について尋ねてみてください。 「過去6か月間に直面した最も困難なクライアントの状況について教えてもらえますか？」または「部門が現在対処している2つの最大の課題は何ですか？」
代わりに：「会社の文化はどのようなものですか？」
企業文化について質問すると、かなり意味のない形容詞（「革新的」、「共同」、「集中」）のリストから会社の休憩室の説明まで、何でも得られます。 あなたにとって重要な結果を得るために、あなたが最も大切にしている文化の部分について考えてください。 うまく機能するチームを作りたいですか？ 「開催された最後のいくつかのチームボンディングイベントについて教えてください。」と尋ねます。競争環境について懸念がありますか？ 「従業員が前四半期に目標を達成した動機は何ですか？」と問いかけます。そして、より広範な概要を探している場合は、「ここで働くことと、これまで働いた他の場所との違い」を試してみてください。より意味のある説明。
優れたインタビュアーは、定型の回答ではなく、正直な回答を得る方法を知っています。これは、チームに本当にふさわしい人を見つけるのに役立ちます。 だから彼らの技術を盗んで、会社と役割があなたにとって完璧なものであることを確認してください。
