あなたが新しいマネージャーである場合、チームを成功に導く意欲と刺激を与えることがあなたの仕事です。 パフォーマンスのレビュー、採用プロセス、および適切なフィードバックの提供が最初に考えられるかもしれませんが、すぐにランク付けする必要がある別の要素があります。それはチームカルチャーです。
どうして？ 企業リーダーシップ協議会によると、「従事し満足している従業員は会社との深いつながりを感じており、雇用主の成功を支援するよう動機づけられています」。そして、職務、福利厚生、給与などの明らかな要素に加えて、文化従業員が仕事でどれほど幸せに感じるかを決める大きな要因です。
しかし、良い文化を作ることは、毎年のボーナスや金曜日のハワイアンシャツのような典型的な特典をはるかに超えています（ Office Space でどれだけうまく機能しているかを見ました）。 それは、人々が前向きで、意図的で、関与していると感じる雰囲気を確立することです-自分がやっていることだけでなく、会社全体と一緒に。
良いニュースは、マネージャーとしてあなたがチームのためにこの環境を作成できることです。 他の企業からヒントを得た、いくつかのアイデアをご紹介します。
1.コアバリューと目標を確立する
チームの目標を設定している可能性がありますが、スタッフがそれらの目標に賛同していない（または認識していない）場合、彼らは到達するのがかなり困難になる可能性があります。 しかし、チームをまとめ、目標を設定し、固執する一連の価値観を開発することで、成功を刺激するために長い道のりを歩むことができます。
そのため、グループを昼食に出して、成功するために必要なことについてブレインストーミングを行います。 チームの目標を共有し、質問に答え、意見を聞きましょう。 チームメンバーは、自分が何のために働いているのかを知っているとき、そして自分の仕事が会社の全体像にどのように適合するかを理解しているとき、タスクとプロジェクトにもっと興味を持ちます。
それから、みんなのフィードバックに本当に耳を傾け、あなたがレイアウトした目標を達成するために何が必要かを話します。 その後、提案を反映する一連の値を考え出します。 これは、誰もが同じコアバリューを購入するのに役立つだけでなく、それらに従う責任感を確立します。
このアイデアのロールモデルはZappos.comです。Zappos.comは、靴に関する情報と同じくらいその文化で有名です。 社長兼CEOのTony Hsiehは、成功するビジネスと家族のような強い文化の両方を構築するビジョンを持っていたため、Zapposの従業員が行うべきすべての指針として10のコアバリューを確立しました。成長と学習を追求します。 しかし、彼は最後通告を発行しただけではありませんでした。彼は、プロセス全体を通して従業員を関与させ、それらがすべての企業価値の意味と重要性を確実に受け入れるようにしました。 そして、うまくいきました。Zapposは現在、フォーチュンの働きがいのある会社ベスト100のリストで15位です。
2.楽しいワークスペースを作成する
人々は大部分の時間を仕事に費やしているので、仕事が自分を幸せにするものを反映する場所にならないのはなぜですか チームメンバーに自分の個性をワークスペースで表現するように奨励するか、オフィスの楽しい装飾チャレンジを考えてください。 これは創造性を刺激し、よりリラックスした環境を開発することもできます。 オフィス内に魅力的な休憩室やコラボレーションエリアを作成することも、独創性を促進し、チームをまとめる素晴らしい方法です。 Google（Fortuneのリストで4位）は、この考え方を真に受け入れている企業の1つです。 世界中の各オフィスには、国や地元の文化を反映した装飾があり、地域の個性を誇示しています。 多くのオフィスでは、会議と会議の間に自転車やスクーターを利用でき、共用スペースにはフーズボール、ビリヤード台、ビデオゲームがたくさんあります。 予算管理者はスクーターに向かわないかもしれませんが、ワークスペースをユニークにするための安価なオプションがたくさんあります。休憩室でクイックボードゲームをセットアップしたり、Wiiを持ち込んで月に一度ボーリングチャンピオンシップを開催したりします。
3.チーム外出を計画する
チームが職場の外で結ばれるようにすることで、誰もがより個人的なレベルでお互いを知ることができます。これは、日々のグラインド中に常に現れるわけではありません。 グループでの外出は、毎月の朝食クラブ、バレーボールチームへのサインアップ、月1回のハッピーアワーへの出かけのように簡単です。 毎月1人または2人のチームメンバーを割り当ててアクティビティを計画することもできます。これにより、グループアクティビティが上司の義務ではなく楽しいものとして表示されるようになります。
極端な例として、毎年シーゲイトの会社を経営しているSeagate Technologyを取り上げてください。 従業員が参加を申し込むと、選ばれた200人が、トレッキング、カヤック、サイクリングなどを含む 「アメージングレース 」の1週間のチャレンジに参加します。 このような状況に従業員を配置すると、チームワークの貴重な教訓が即座に得られ、オフィスの外で強力な関係を築くことができます（傍観する人にとってもとても楽しいです！）。
4.チームとしてのボランティア
コミュニティに還元するのはいつでも気持ちがいいです。グループとして参加することは、チーム間のつながりを強化するもう1つの方法です。 さらに、ネットワーキングを行い、地元企業との関係を確立し、あなたの会社を社会的に意識した組織として宣伝する絶好の機会です。
チャリティーウォークまたはランニングは、始めるための1つの方法です。これは、友好的な競争を促進するだけでなく、運動をするための素晴らしい方法でもあります。 休日に家族を採用したり、ハビタットフォーヒューマニティプロジェクトに取り組んだり、チームメンバーが選択した慈善団体でボランティアとして休日を過ごすこともできます。
すべての会社にはルール（および予算上の制限）がありますが、ほとんどの会社はマネージャーにチームのやる気を引き出すための少しの余裕を与えます。 やる気のある従業員は生産性の向上を意味し、それは収益の増加を意味しますか？ さらに、会社の「全体像」を共有したり、チームの価値観をブレインストーミングしたりするなどの手順に費用はかかりません。 グループを最大限に活用するには、日々の仕事の経験を改善し、誰もが自分の仕事や会社を信じる文化を発展させるためにできる限りのことをしてください。
