今日の Lean In 文化では、企業のはしごを登り、ガラスの天井を突き破り、経営者の夢の仕事を達成することが奨励されています。
しかし、もしあなたの分野のトップに上がって、脂肪の多い給料をもらった後、あなたが自分ですべてを打ち負かすことを夢見ているとしたらどうでしょうか？
船に飛び乗っていない私たちでさえ、確かに休みの火曜日に考えを熟考しました。それは、私たちが独学で学び、母船に戻ってきた2人の元企業労働者に尋ねた理由です。プロセス。
1990年代後半、現在49歳のMBAであるゲイルシルバーマンは、NYCで完璧な仕事に就きました。主要なテレビネットワークでの昼間のプログラミングのマーケティングディレクターです。 彼女のほぼ6桁の給料により、彼女は多くのことを行い、購入することができました。 しかし、ルネッサンスの女性は常に、音楽とヨガの2つの情熱にもっと長い時間憧れていました。
したがって、会社が西海岸に自分のポジションを移動することを決めたとき、彼女はフリーのマーケティング請負業者としてお金を稼ぐことができ、最終的に音楽に関連する何かをすることで利益を上げることを望んで、30, 000ドルの出発パッケージを取りました。
2008年、パンとバター、契約に基づいたフリーランスマーケティングの仕事と音楽関連の追求のバランスを取り続けてきた数年後（ロックの女性を促進するための非営利組織であるGirls Rock＆Girls Ruleの立ち上げを含む） 「n」ロール）、経済は悪名高い不況を取り始めました。 そして、シルバーマンはそのベンチャーのために多くの話題を生み出しましたが、彼女自身の録音された音楽は言うまでもなく、彼女は企業生活に戻ることを真剣に検討し始めました。
「私はそれを愛するためにそれをやっていましたが、それは持続可能なものになることを望んでいました」とシルバーマンは言います。 「2008年以降、請求書の支払いが困難になりました。」
それを 食べる、祈る、愛の ファンタジーと呼んでください：正確な数字はありませんが、シルバーマンのような数千人ではないにしても、数百人の男性と女性が、独立したベンチャーを立ち上げるために給与を稼いでいるという逸話のようです。 成功している人もいれば、それについて本を書いている人もいますが、ほとんどではありませんが、多くはそうではありません。
まだリスクを冒すことに熱心な人のために、飛躍を遂げた人たちから学んだ4つの重要な教訓を紹介します。
レッスン＃1：保存、保存、保存
お金は将来の成功を保証するものではありませんが、その安定した給料に別れを告げた後、夜に眠りやすくするのに役立つ保険を提供します。
Stacy Cullen *は、ブランド化された小売チェーン（「花のためのスターバックス」）を開くというアイデアが醸造を開始したときに、証券会社の最高マーケティング責任者としてのプレッシャーを感じていました。
中小企業を購入し、給料を支払い、すべてを経済的に機能させるのにどれくらいの費用がかかるかを考えた後、3人の妻とママは彼女の有利な仕事を辞め、ストックオプションを換金し、彼女の近くに小さなフラワーショップを購入しましたニューヨーク州ラーチモントの家族の家。 それは2009年8月でした。わずか1ヶ月後、株式市場は暴落しました。
「景気後退に見舞われた後、ビジネスを好転させるのにもっと時間がかかると気づいた」とカレンは言う。 「花は贅沢品であり、これらすべての売上成長計画がありましたが、裁量的な支出は枯渇しました。」
幸いなことに、彼女は非常に多くのお金を節約していたため、わずか4か月で損失を削減し、企業の世界に比較的無傷で戻り（合計約30, 000ドル）、企業のバイヤーが示すまで花屋でパートタイムで仕事をすることができました。ビジネスを購入するまで。
一方、シルバーマンは、自分で勝ち抜く前に、もっとお金を節約し、もっとお金を節約したかったと言います。 彼女がフルタイムの仕事を辞めた直後、彼女はフリーランス契約で「快適な家事手伝い」を楽しんでいました。9/ 11が起こり、彼女は仕事に追われました。
「私が学んだことの1つは、大金を稼いでいるときに自分の財務をうまく管理できていれば、そうでなかったときは簡単だったかもしれないということです」とシルバーマンは言います。 「あなたがそれを作っている間、あなたのお金をうまく管理してください。」
レッスン＃2：自分を知る
カレンは誰よりも花が好きでした。 彼女は彼らに情熱的ではなかった。 彼女はまた、自分の操作を実行することの本質にあまり情熱的ではないことも発見しました。
「中小企業のオーナーであることは私には向いていませんでした」とカレンは言います。 「あなたがしなければならない非常に多くの物流タスクがあります。」その中で、彼女は従業員のために店を設立し、給与を管理するためだけに、すべての政府の書類を引用します。 さらに、「あなたが花を失っているなら、あなたはそれらを取りに行かなければならない人です」と彼女は言います。 「あなたがオーナーオペレーターであるとき、私は本当に準備ができていなかったので、正直に言うと、非常に多くのタスクがあります。 私は、大きなスタッフとたくさんの従業員がいる世界から来ました。私が完全に過小評価していたのは、スモールビジネスオーナーであることはどれだけ大変なことだったかです。」
レッスン＃3：テストドライブを行う
長期的な将来に影響を与える可能性のある人生を変えるコミットメントを行う前に、試運転を検討してください。 たとえば、ビジネスを始めたい場合は、週末に同様のタイプのビジネスでアルバイトをすることを検討してください。
「私がしたかったのは、1か月間花屋でボランティアをすることです」とカレンは言い、起業家は跳躍する前に「体験を味わう」ことを試みるよう助言しています。
たとえば、「1か月休み、休暇を取って、ビーチに行く代わりに、「これを試してみよう」と言います」とカレンは言います。 「目を覚まして毎日仕事に行くのが嫌なら、それは悪いフィットです。」
レッスン＃4：折り畳むタイミングを知る
自分の情熱を追いかけてリスクを取ることは問題ありませんが、現実的でなければなりません。
「起こっていたことは、思ったほど速くビジネスを成長させていなかったことです」とカレンは言います。 「私は思っていたよりも燃えていて、最終的に私は中小企業の所有者であることを本当に好きではないことに気付きました。」
結論：目標が達成されているかどうかを測定するために、現実的な時間枠と特定のマイルストーンを自分に与えます。
また、あなたの腸を信頼する必要があります。 何かが正しくないと感じた場合、おそらくそうではありません。
「数百万ドルを管理してきましたが、ストレスを感じたことは一度もありません」とカレンは言います。 「しかし、私の愚かな花屋はひどくストレスを感じたので、夜に眠りにつくために鍼治療をしなければなりませんでした。」
